河南黃河實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司是集科研、生產(chǎn)、貿(mào)易于一體的國家大一型企業(yè)。公司現(xiàn)有員工3800多人，規(guī)劃面積2km2，占地面積1 km2，主導(dǎo)產(chǎn)品有人造金剛石、金剛石制品、UDS系列金剛石壓機(jī)、建筑機(jī)械、特種車輛、自動化裝置6大類138個品種400多個規(guī)格。公司擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心、企業(yè)博士后科研工作站。在河南省股份制企業(yè)中擁有8項第一。
　　企業(yè)被中國質(zhì)量管理協(xié)會建機(jī)行業(yè)分會評為“名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)”、“全國建設(shè)機(jī)械行業(yè)全面質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”；被全國用戶委評為“產(chǎn)品質(zhì)量用戶滿意企業(yè)”；被河南省技術(shù)監(jiān)督局評為“河南省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”；金剛石圓鋸片被評為“河南省免檢產(chǎn)品”（原河南省重點(diǎn)保護(hù)產(chǎn)品）；“旋風(fēng)”商標(biāo)獲得“河南省著名商標(biāo)”；被中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會評為“2001年度出口創(chuàng)匯十佳企業(yè)”、2001年度“精心創(chuàng)品牌活動”十佳企業(yè)。
　　企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品之一的金剛石圓鋸片通過德國DSA安全認(rèn)證，公司超硬材料實(shí)驗室通過ISO/IEC17025：1999標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，是國家出入境檢驗檢疫總局注冊實(shí)驗室。
　　一、依靠科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)
　　1．技術(shù)投入為先導(dǎo)，科技創(chuàng)新促發(fā)展
　　為了減少進(jìn)口，擴(kuò)大出口創(chuàng)匯能力，振興民族金剛石工業(yè)，企業(yè)投入科研經(jīng)費(fèi)近3000萬元，經(jīng)過3年的艱苦努力，研制成功了UDS--Ⅰ型金剛石壓機(jī)。隨后又相繼研制成功了UDS--Ⅱ型、UDS--Ⅲ型金剛石壓機(jī)，并利用股票上市募集的資金，經(jīng)過短短1年的時間完成了產(chǎn)業(yè)化?，F(xiàn)在，黃河公司生產(chǎn)的HHD、SMD30、SMD35等中高品級系列產(chǎn)品所占比例已達(dá)42%，經(jīng)濟(jì)效益提高2/3，由于單位成本僅是美國兩面頂壓機(jī)生產(chǎn)的同等級產(chǎn)品的1/2，在國際市場上具有很強(qiáng)的競爭力。目前，黃河公司人造金剛石年產(chǎn)量達(dá)到4億克拉，從規(guī)模和產(chǎn)量上已基本達(dá)到世界三強(qiáng)的目標(biāo)（一強(qiáng)是美國GE；二強(qiáng)是英國戴比爾斯公司），已大量出口日本、美國、德國等國家。企業(yè)步入了高速發(fā)展的軌道。
　　2．完善各類制度，加強(qiáng)質(zhì)量考核
　　公司歷來重視完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，健全各種規(guī)章制度及考核辦法，層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。對完不成指標(biāo)的予以重罰，對認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員予以重獎。全公司各分廠均將質(zhì)量指標(biāo)分解到各個崗位，每月組織一次質(zhì)量考核，將質(zhì)量考核結(jié)果與全員工資、年終獎金掛鉤，將質(zhì)量目標(biāo)完成情況作為分公司、獨(dú)立廠領(lǐng)導(dǎo)全年經(jīng)營目標(biāo)考核的重要指標(biāo)之一，作為評判其經(jīng)營能力好壞的一個重要依據(jù)。公司明確規(guī)定：在每月的質(zhì)量考核中，分?jǐn)?shù)底于70分的底線時，分廠必須停產(chǎn)整頓，對完不成質(zhì)量指標(biāo)或造成質(zhì)量事故者，要追究責(zé)任。
　　3．培養(yǎng)、提高職工全員質(zhì)量意識
　　針對公司的職工多來自農(nóng)村，整體素質(zhì)相對較差，質(zhì)量意識較為薄弱的實(shí)際，狠抓職工的教育培養(yǎng)，提高員工的質(zhì)量意識，讓員工懂得“質(zhì)量即飯碗”的道理。公司長期堅持組織員工學(xué)習(xí)《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《質(zhì)量振興綱要》等法律法規(guī)，并編寫了《質(zhì)量工作一百題》等學(xué)習(xí)材料，讓每個員工深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會質(zhì)量管理的方方面面。近年來，公司開辦過機(jī)械、管理兩個專業(yè)電大及超硬材料在職碩士班，已有數(shù)百名職工取得畢業(yè)文憑，并走上了工作崗位；舉辦以提高崗位技能、質(zhì)量教育和QC知識為主要內(nèi)容的各種技術(shù)比武、技能培訓(xùn)近300期，參加培訓(xùn)人員近15000人次。公司規(guī)定：所在職工上崗之前，必須經(jīng)過3個月以上的質(zhì)量、技術(shù)培訓(xùn)方可上崗，這一切有效地提高了職工的整體素質(zhì)。
　　4．加強(qiáng)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制
　　針對公司供應(yīng)、外協(xié)戶較多，質(zhì)量保證能力參差不齊的現(xiàn)狀，公司強(qiáng)調(diào)了對供應(yīng)、外協(xié)戶質(zhì)量保證能力的審核，由公司全質(zhì)辦負(fù)責(zé)人與分公司或分廠的質(zhì)量負(fù)責(zé)人聯(lián)合，定期對供應(yīng)、外協(xié)戶的質(zhì)保能力進(jìn)行審查，對質(zhì)保能力不合格者，令其定期整改，甚至停止合作關(guān)系，以確保購進(jìn)件的質(zhì)量。
　　對任何新產(chǎn)品的投產(chǎn)試銷，公司均是慎之又慎。在產(chǎn)品投放市場之前，公司制定有嚴(yán)格的試制過程控制制度。不經(jīng)過嚴(yán)格的產(chǎn)品性能檢測和可靠性試驗驗證，產(chǎn)品是無法取得試銷通行證的。所有產(chǎn)品投放市場時，均有產(chǎn)品的試銷檔案，對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品，隨時可以追溯到具體的工序及負(fù)責(zé)人。
　　二、建立和完善技術(shù)創(chuàng)新體系
　　黃河集團(tuán)在不斷成功實(shí)施“聯(lián)姻”的同時，下大力氣組建自己的人才隊伍，建立和完善技術(shù)創(chuàng)新和科研開發(fā)體系。
　　喬董事長說過：“沒有國際一流的人才，就不可能辦成國際一流的企業(yè)?！贬槍景l(fā)展的需要，公司投入巨資在上海建設(shè)了一個研發(fā)中心，花年薪26萬從美國夏威夷大學(xué)聘請了王裕昌博士，并委以公司總工的重任，現(xiàn)已有6位博士與公司簽訂了合作合同，公司正為他們的課題建設(shè)相應(yīng)的實(shí)驗室，開展超硬材料領(lǐng)域的邊沿科學(xué)研究。
　　公司在引進(jìn)和使用人才的同時，注重對人才的培養(yǎng)。公司采用送高等院校深造、出國學(xué)習(xí)等多種形式進(jìn)行人才培訓(xùn)。吉林大學(xué)在公司開辦了超硬材料碩士研究生班。同時，堅持與世界金剛石知名企業(yè)——美國GE公司、英國戴比爾斯公司、日本ODK公司、東明公司等進(jìn)行技術(shù)合作和交流，并聘請國外專家到公司指導(dǎo)、講學(xué)。培養(yǎng)和造就了一批優(yōu)秀科技人才。
　　黃河集團(tuán)舍得在科技上投資，科技經(jīng)費(fèi)從占年銷售收入的3%上升到現(xiàn)在5%，現(xiàn)在，黃河集團(tuán)不僅是生產(chǎn)實(shí)體，也成了技術(shù)開發(fā)實(shí)體。企業(yè)擁有國家認(rèn)定的技術(shù)中心，建立了企業(yè)工作博士后工作站。公司正以極大的精力在改革開放的前沿陣地——上海浦東建立研發(fā)中心。利用上海在人才、信息、科技、金融等方面的優(yōu)勢，向國內(nèi)外公開招聘博士和博士后，重點(diǎn)進(jìn)行高壓物理、新材料、計算機(jī)軟件、工業(yè)自動化、超硬材料制品、納米材料等尖端課題的研究，發(fā)揮“研發(fā)、教學(xué)、展示、信息、交流”功能，使其成為黃河公司新技術(shù)的蓄水池、孵化器，為“十一五”“十二五”作技術(shù)和產(chǎn)品準(zhǔn)備。黃河集團(tuán)決心以科技鑄造長盛不衰的民族工業(yè)。