當(dāng)前從國際情況來看，由美國次級債危機(jī)引發(fā)的金融海嘯，通過金融、貿(mào)易等方式向世界傳導(dǎo)，速度之快，影響之大，范圍之廣，前所未有，且呈愈演愈烈之勢。現(xiàn)在已經(jīng)形成了世界性金融風(fēng)暴，致使2008年全球經(jīng)濟(jì)增速由2.5%降至1-2%之間，而且持續(xù)下滑。2009年到目前為至，面對金融風(fēng)暴雖然各國都采取了積極的應(yīng)對措施，但收效甚微，沒有好轉(zhuǎn)的跡象，相反仍有繼續(xù)惡化的趨勢。英國、德國、意大利、法國等歐盟主要國家的經(jīng)濟(jì)，出現(xiàn)了-0.6%負(fù)增長，日本經(jīng)濟(jì)增速降為-0.5%。自我國進(jìn)入WTO以來，正逐步積極融入世界經(jīng)濟(jì)和金融體系，自然也無法置身度外，我國對歐、美、日的出口占總出口的60%。毫無置疑對我國經(jīng)濟(jì)造成了很大的損失，特別是對外貿(mào)企業(yè)帶來了巨大的沖擊。據(jù)海關(guān)數(shù)據(jù)從07年一季度對美出口占20.4%，去年8月份以來逐月下滑，到今年一季度預(yù)測將會出現(xiàn)負(fù)增長。日本作為原料進(jìn)口和產(chǎn)品出口大國，今年以來由于受到金融危機(jī)的強(qiáng)烈沖擊，生產(chǎn)和出口下滑，使日本企業(yè)不得不采取減產(chǎn)，減員，減少投資等手段來應(yīng)對危機(jī)。一些企業(yè)已經(jīng)明確表達(dá)要退出碳化硅行業(yè)，半導(dǎo)體電子行業(yè)下降50%，其它相關(guān)企業(yè)開工業(yè)不足70%。
　　國內(nèi)形勢，正是我國實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，中國證券市場的一跌再跌，長三角、珠三角制造業(yè)的嚴(yán)峻形勢，這一切突然讓很多人感到，中國企業(yè)的“寒冬”已經(jīng)來臨，全球性經(jīng)濟(jì)衰退，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增幅放緩基本已成事實。當(dāng)前，資金緊縮、需求減弱、出口受阻等不利因素，已經(jīng)迅速在企業(yè)匯集并發(fā)生作用，而且這種趨勢正在不斷加重。特別是供求矛盾正由供給不足向需求不足轉(zhuǎn)化，鋼鐵行業(yè)深度調(diào)整，產(chǎn)品滯銷，經(jīng)營困難，以武鋼為例，鋼鐵平均價格由原來的1800美元/噸降至750美元/噸；焦炭行業(yè)價格也急轉(zhuǎn)直下，焦炭價格由去年的3000多元/噸降至目前的1400元/噸左右；電力需求明顯減少，機(jī)組開機(jī)率僅為60%左右。
　　二、碳化硅行業(yè)面臨的形勢與任務(wù)
　　2008年，美國經(jīng)濟(jì)陷入次債危機(jī)后的低迷狀態(tài)，美元對人民幣大幅貶值，我國對美國出口增速大幅放緩，美元匯率反彈使人民幣對歐元、日元升值加快，2009年我國對美、歐、日等主要經(jīng)濟(jì)體出口可能全面放緩，企業(yè)還要面臨生產(chǎn)要素價格上升、市場需求結(jié)構(gòu)變化和節(jié)能減排等政策性導(dǎo)向所形成的結(jié)構(gòu)性調(diào)整壓力，2009年國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不利因素和不確定因素增多。具體到碳化硅行業(yè)：
　　（一）出口減弱，成本上升。我國作為第二大碳化硅出口市場，日、美及歐洲經(jīng)濟(jì)的衰退意味著我國出口產(chǎn)品的需求將會大面積減少。全球半導(dǎo)體行業(yè)開工率僅為50%左右，日本作為資源匱乏國，高度重視能源儲備，儲備期一般為5—6個月，對于碳化硅出口企業(yè)來說，由于國內(nèi)需求不足的問題在短期內(nèi)無法改變的情況下，無法將國內(nèi)滯銷的碳化硅出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)為內(nèi)銷，很多中小企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險將被放大。以我們易成公司為例，對日產(chǎn)品出口量較08年銳減了70%左右。
　?。ǘ﹥?nèi)銷減緩，價格趨低。從目前的發(fā)展態(tài)勢看，由美國次債危機(jī)引發(fā)的金融海嘯，世界經(jīng)濟(jì)已呈虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延之勢，受其影響，世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出下滑趨勢，在短期內(nèi)并不會發(fā)生明顯的變化。作為主要以出口為主的國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)（95%以上出口，主要市場為歐美），隨著國外市場需求的影響及匯率的變化，必將使終端市場投資規(guī)模的萎縮，導(dǎo)致訂單量的減少，這一產(chǎn)業(yè)變化最終會傳導(dǎo)給上游原料及戰(zhàn)略輔材生產(chǎn)加工企業(yè)（碳化硅行業(yè)）。同時，由于國內(nèi)外鋼鐵、建材行業(yè)的不景氣，生產(chǎn)產(chǎn)能均不足50%左右，造成耐材、磨料磨具市場萎縮，價格嚴(yán)重下滑。
　　此外，國內(nèi)重點光伏企業(yè)的資金來源，主要靠海外證券市場融資，受金融危機(jī)的影響，市值大幅縮水，光伏企業(yè)的融資渠道將明顯減少，有的企業(yè)隨著項目的開發(fā)建設(shè)及產(chǎn)業(yè)的急速擴(kuò)張，已面臨嚴(yán)重的資金鏈危機(jī)。反映在碳化硅行業(yè)的具體表現(xiàn)為，資金鏈拉長，貨款回收期延長，大多已有原來的15天左右延長至45天—60天，甚至更長。
　?。ㄈ幎瞬粩?，壁壘增加。由于受金融海嘯的影響，全球經(jīng)濟(jì)的不景氣，將致使國際貿(mào)易爭端不斷以及貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，國外對出口產(chǎn)品實行技術(shù)、關(guān)稅、反傾銷、反補(bǔ)貼的壁壘將層出不窮，進(jìn)一步加大了碳化硅企業(yè)的出口成本，導(dǎo)致出口萎縮。
　　三、建議及措施
　　（一）重視品質(zhì)，成就品牌。在激烈的市場競爭中，無論采取什么樣的策略，無論利用什么樣的優(yōu)勢，共同的法寶還是質(zhì)量。其實質(zhì)量說到底還是取決于人，產(chǎn)品就是人品,次品就是敵人。由于受全球金融危機(jī)的影響，產(chǎn)品供大于求，甚者有價無市，造成行業(yè)內(nèi)部分企業(yè)的經(jīng)營思路，還沒有完全在“一派火紅”的形勢下徹底轉(zhuǎn)變，存在僥幸心里，急功近利，不注重提高產(chǎn)品的品質(zhì)，甚至上游企業(yè)以劣質(zhì)的原料來消化價格的下降空間，造成整個產(chǎn)業(yè)鏈條上產(chǎn)品品質(zhì)整體下滑，拿產(chǎn)品的質(zhì)量開玩笑，未來毀掉的可能是我們整個行業(yè)聲譽(yù)和市場。
　　目前，由于市場需求的吸引帶動了擴(kuò)大產(chǎn)能的投入，在行業(yè)遭遇“寒流”時，更應(yīng)重視產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，努力在提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性上下功夫。同時，要在產(chǎn)品升級上有所作為，不斷提高自主創(chuàng)新能力，拓展適合企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品，塑造產(chǎn)品品牌，不斷保持新品開發(fā)的動力，尋求市場的獨特定位，苦練內(nèi)功，固基強(qiáng)本，才能使企業(yè)步入良性發(fā)展循環(huán)，使企業(yè)經(jīng)受住不斷變化的市場考驗。
　?。ǘ┳晕壹s束，抱團(tuán)取暖。中國無論做任何產(chǎn)業(yè)都是“一哄而上”， 要好一起好，要壞一起壞，一碰到壞的時候一起倒閉。這一點我想在座的各位同仁都深有體會。自2006年開始，因受國際光伏產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，作為光伏產(chǎn)業(yè)的重要輔料之一的碳化硅行業(yè)一度被各方高度關(guān)注，加上大家普遍認(rèn)為準(zhǔn)入門坎相對較低，即使在2008年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢受金融危機(jī)影響的情況下，仍然還有許多的企業(yè)和資本蜂擁而入，造成企業(yè)數(shù)量多、但規(guī)模普遍偏小，并且比較分散，自身沒有自主品牌及核心技術(shù)，議價能力不強(qiáng)，只能通過“劣質(zhì)競爭”、“以價取勝”的方式奪取國內(nèi)外市場份額，嚴(yán)重擾亂了行業(yè)的正常競爭秩序，已威脅到了整個行業(yè)的健康發(fā)展。
　　因此，在危機(jī)時刻，建立行業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)機(jī)制及產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟尤現(xiàn)重要，例如在現(xiàn)有行業(yè)協(xié)會的基礎(chǔ)上采取更加緊密地合作方式，優(yōu)勢互補(bǔ)，走合作共贏發(fā)展之路，也可通過協(xié)商定價的方式抱團(tuán)過冬，防止下游客戶以種種借口和理由來壓縮我們本已微薄的利潤空間，維護(hù)行業(yè)的整體利益。
　?。ㄈ┲?jǐn)慎經(jīng)營，現(xiàn)金為王。蔓延全球的金融風(fēng)暴來臨后，全球經(jīng)濟(jì)已步入了一個嚴(yán)峻的寒冬，大部分投資者的腰包都大幅縮水。企業(yè)要積極應(yīng)對當(dāng)前急劇變化的嚴(yán)峻市場形勢，注重風(fēng)險管理，保持企業(yè)最低的負(fù)債比列，同時制定有效的措施，抓好貨款回收工作，加速資金周轉(zhuǎn)，保證企業(yè)經(jīng)營最高的現(xiàn)金流，即“過好緊日子，看好錢袋子”。對資信差、拖欠貨款的用戶停止發(fā)貨，確保生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行，雖然這在一定程度上企業(yè)發(fā)展會受到限制，但只要挺過危機(jī)，資金充裕，危機(jī)過后，就能迅速啟動生產(chǎn),實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　黑夜既然來臨，黎明就不會太遠(yuǎn)。危機(jī)中我們也應(yīng)該看到行業(yè)發(fā)展的諸多利好，奧巴馬新能源政策、國內(nèi)十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃、國家拉動內(nèi)需十項措施、及發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)給予光伏產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠政策，等等這些，讓我們依稀看到冬天過去將是一個陽光明媚的春天，相信只要我們在座的各位腳步不停，一如既往的謀事，就一定能肩負(fù)起“光伏”新領(lǐng)域賦予“碳化硅”新的歷史使命。