在前兩章中，我們談到磨料磨具企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的選用及任用等問題。但在職業(yè)經(jīng)理任用的過程中，有一些問題，還是值得廣大磨企注意的，這就是企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的管理問題。中國磨料磨具網(wǎng)的小編將在本章中著重為大家分析這個問題 。

　　 隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國于上世紀(jì)90年代出現(xiàn)了職業(yè)經(jīng)理人這一新興階層。但是，截止目前為止，我國尚未在法律中對職業(yè)經(jīng)理人予以明確的定義，更沒有任何一部規(guī)范職業(yè)經(jīng)理人的法律、法規(guī)。這一點(diǎn)需要引起磨料磨具企業(yè)的注意。

　　目前，我國對經(jīng)理職務(wù)的規(guī)范主要體現(xiàn)在05年新修訂后的《公司法》中。《公司法》在第148、149條對經(jīng)理人注意義務(wù)及勤勉義務(wù)做出規(guī)定，但過于籠統(tǒng)，沒有將經(jīng)理人忠實(shí)義務(wù)的內(nèi)容表現(xiàn)詳盡，如缺乏對經(jīng)理人不得利用公司信息或商事機(jī)會義務(wù)的規(guī)定。同時，這些規(guī)定也同樣不夠具體，且不具備可操作性的問題。一旦企業(yè)所聘任的職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)道德缺失，帶走企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，跳槽到競爭對手單位等蓄意行為，將會給企業(yè)造成重大損失。更為嚴(yán)重的是，如果職業(yè)經(jīng)理人不敬業(yè)、不職業(yè)、出現(xiàn)越權(quán)或?yàn)E用職權(quán)行為，都會使企業(yè)陷入巨大危機(jī)。

　　正所謂“千金易得，一將難求。”職業(yè)經(jīng)理是磨料磨具企業(yè)最珍貴的財(cái)富之一，但不可都認(rèn)，這也是讓老板最難管理的“職員”。 對此，磨料磨具企業(yè)該如何有效管理職業(yè)經(jīng)理人呢？

　　我們可以參考一下一些跨國公司對職業(yè)經(jīng)理人的管理方法。一般來說，跨國公司從業(yè)務(wù)、用戶、員工、六成四個方面來衡量一個職業(yè)經(jīng)理人是否合格。業(yè)務(wù)，是指一個經(jīng)理人必須圓滿完成其本職工作；用戶，則是指經(jīng)理人在完成本職工作的同時，還要達(dá)到公司所要求的用戶滿意度標(biāo)準(zhǔn)，以避免其為了完成任務(wù)而對用戶不負(fù)責(zé)；員工，則是指員工對該經(jīng)理人的滿意度；流程，則是指經(jīng)理人應(yīng)按照企業(yè)規(guī)則行事，遵守公司制度，按照流程辦事，不越位不缺位。

　　上世紀(jì)20年代，美國通用電氣、杜邦、通用汽車開始推行全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管兼具了監(jiān)管、激勵、評價(jià)等多個功能，目前已被諸多跨國企業(yè)作為企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，同時也作為考核職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)管工具，在職業(yè)經(jīng)理人考核管理方面，核心作用日益突出。
全面預(yù)算管理不但能為職業(yè)經(jīng)理人的績效考核提供參照值，還可以與執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行的比較，在肯定成績的同時還能發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題，利于改進(jìn)。