2010年，焦作市嘉興科技有限公司在焦作市崛地而起，從建廠之初的兩臺6300Kva傾倒爐，到2011年擴建兩臺7500Kva傾倒爐，再到2016年新增兩臺8000Kva傾倒爐，嘉興科技在棕剛玉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展道路上越走越寬，越走越扎實；2020年3月，嘉興科技投資上千萬的兩條制砂線正式投產(chǎn)，這標志著公司發(fā)展再上新臺階。十年間，嘉興科技由一家名不見經(jīng)傳的小企業(yè)迅速成長入列棕剛玉行業(yè)第一方陣，這并非童話，而是公司總經(jīng)理劉巖帶領全體員工創(chuàng)造出的真實故事。

焦作市嘉興科技有限公司總經(jīng)理 劉巖

十年前起步

十年前，時值棕剛玉行業(yè)處于群雄逐鹿、天下紛爭的局面，由于嘉興科技投資方對行業(yè)的真實情況了解并不充足，倉促入局為公司成立之初的經(jīng)營帶來了一系列難題，技術、人才、市場開發(fā)等多方面存在問題，極大地影響了行業(yè)競爭力。眼看前期的巨大投入有可能因此打水漂，在此緊要關頭，投資方?jīng)Q定走馬換將，聘雇劉巖先生全權經(jīng)營嘉興科技。金融行業(yè)出身的劉巖對于棕剛玉冶煉一頭霧水，初涉行業(yè)，求人不得，求將無門，實在是“趕鴨子上架——強人所難”，但北方人的血性不容他退縮。

剛玉冶煉是個技術活，劉總最初雇用了一批技術人員，但這部分人員均為從工人成長起來的技術能手，相對知識儲備、學習能力都有一定欠缺，對公司冶煉技術的進步、產(chǎn)品質(zhì)量的提高收效甚微，導致公司產(chǎn)品競爭力不強，最終影響產(chǎn)品市場的開拓。

通過對棕剛玉行業(yè)一段時間的接觸，劉巖深深感觸到這個行業(yè)的勞累與乏味，以及生產(chǎn)經(jīng)營的困難，與之前他做金融證券的游刃有余相比簡直是天壤之別，而且彼時剛玉行業(yè)內(nèi)惡性競爭風氣盛行，稍不留神就很可能造成訂單流失。

那時的劉總，無論在身心上，還是公司內(nèi)部生產(chǎn)，以及外部環(huán)境，各種因素交織在一起，讓他備受煎熬，深深感到這個行業(yè)的不容易！但是血性的劉巖沒有退縮，他談到：“受人之托，就要忠人之事，再大困難，依然要一往無前。”

十年中蝶變

“棕剛玉行業(yè)是個基礎工業(yè)，不是你付出努力就會有回報的行業(yè)，稍微有些管理不善，管理不到位，一點點可憐的利潤就會溜走，要想做好棕剛玉需要更多的敬業(yè)精神，需要付出更多的汗水。對于一個企業(yè)而言，核心競爭力在于人才，最重要的就是企業(yè)管理文化。管理就是管理人心，把合適的人放在合適的位置，做著他最擅長的事情，簡單來講就是管理到位。不怕你不懂冶煉剛玉，就怕你不懂管理冶煉剛玉的人。”采訪中，劉總這樣道出一番肺腑之言。

剛玉冶煉中，人的因素是非常重要的一個環(huán)節(jié)，相信這也是業(yè)內(nèi)共識，同樣一臺爐子同樣的原料，不同的人冶煉出的剛玉品質(zhì)不同、產(chǎn)量不同，電耗及原材料消耗也會不同，即使是同一個人，不同的心情，冶煉出的剛玉也會有所差別。經(jīng)過幾年的摸爬滾打，劉總已經(jīng)深知此道理。在管理上，嘉興科技踐行“正心、修身、厚德”的文化理念，對員工始終堅持“愛廠如家”的管理模式，急員工之所急，想員工之所想。員工是企業(yè)的基礎，企業(yè)能走多遠，員工的歸屬感是重要因素之一。嘉興科技從不拖欠工人工資，從不推遲發(fā)放工資，只有提前發(fā)工資；在生產(chǎn)中，取消了“大鍋飯”模式，施行“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的末位淘汰管理制度。這一系列管理舉措贏得了嘉興科技在員工心中的良好形象，也最大限度的調(diào)動了員工的積極性和聰明才智。

鋁礬土是冶煉棕剛玉的重要原材料，鋁礬土品質(zhì)的高低直接決定著剛玉冶煉成本、產(chǎn)量與質(zhì)量。隨著鋁礬土資源的日漸枯竭，好的鋁礬土越來越難找，采購鋁礬土就顯得尤為難。為了解決這個問題，2014年，嘉興科技開始實施“礬土單燒”工藝。所謂“單燒”就是無論誰家的鋁礬土，與嘉興科技先簽電耗協(xié)議，然后嘉興科技不摻雜其它家的礬土單獨冶煉，根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)計算電耗，再依照事先簽訂的合同，按電耗結算，低于電耗有獎，超過電耗有懲。剛開始公司內(nèi)部鋁礬土采購人員以及鋁礬土供應商無一認同這種做法，劉巖總經(jīng)理力排眾議，堅決要施行“單燒”工藝。“單燒”工藝公平、公正、公開的原則，加上公司的的信譽，促使越來越多的鋁礬土供應商愿意與嘉興科技合作，互相對比，如今燒單料的鋁礬土供應廠家已輻射到貴州等地。此外，嘉興科技的員工工資也是按照剛玉的質(zhì)量、產(chǎn)量、電耗來核算，所以員工也喜歡燒好的礬土。事實證明，嘉興科技“單燒”工藝的實施保證了原材料質(zhì)量與供給，同時還有效控制了鋁礬土的性價比，對公司棕剛玉產(chǎn)品的口碑不斷提高、市場加速拓展起到了決定作用。

嘉興科技素來尊重人才、重視人才、重用人才，冶煉爐從一臺到兩臺，從兩臺到四臺，再到現(xiàn)在的六臺，產(chǎn)品從剛玉塊、段砂發(fā)展到粒度砂，公司規(guī)模日益壯大、產(chǎn)品種類不斷豐富，但以產(chǎn)品質(zhì)量為先的理念從來沒有動搖。近年來嘉興科技高薪聘請了一批剛玉專家加入到公司團隊，以求在技術上不斷創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量上持續(xù)領先，鞏固公司強勁的市場競爭力。所謂茍日新，日日新，又日新，便是如此。

嘉興科技自五年前開始實行春節(jié)期間堅持正常生產(chǎn)，公司良好的信譽、持續(xù)提高的效益以及豐厚的待遇促使員工愿意與嘉興科技一道披荊斬浪，揚帆遠航。今年的新冠疫情對各行各業(yè)造成了嚴重沖擊，然而嘉興科技在今年一季度取得了銷售棕剛玉近2萬噸，銷售額1個多億的驕人業(yè)績，創(chuàng)造了公司成立以來效益最好的一個季度，這有力體現(xiàn)了公司制度的優(yōu)越性。

十年堅守，一路成長；十年沉淀，一路蛻變。嘉興科技的成長受到了業(yè)內(nèi)外的充分肯定，2017年，公司斬獲當?shù)亟?jīng)濟質(zhì)量效益獎；2019年，公司獲得省級高新技術企業(yè)認定。

展望與寄托

近年來，嘉興科技棕剛玉年產(chǎn)量在10萬噸左右，一躍成為行業(yè)巨頭，靠的是那份認真、踏實，一直默默無聞的做好產(chǎn)品，積累口碑。隨著今年制砂線的正式投產(chǎn)，嘉興科技的發(fā)展步入到了全新階段，對于公司未來的愿景，劉總談到：“剛玉屬于基礎原材料產(chǎn)品，從普通的日用百貨到高端的航空航天都離不開它，但國內(nèi)的剛玉企業(yè)鮮有把產(chǎn)品滲透到高端產(chǎn)業(yè)領域。我們中國是棕剛玉生產(chǎn)大國，產(chǎn)量占世界的70%，三分之一的產(chǎn)品出口到歐美，但是出口的也大多是原材料、低附加值產(chǎn)品。整個行業(yè)對科研研發(fā)投入的太少，業(yè)內(nèi)更是缺乏百年企業(yè)。嘉興科技目前的產(chǎn)品有段砂，今年又增加了粒度砂，也計劃下一步做鍍衣剛玉、煅燒剛玉等深加工產(chǎn)品。如何做成百年企業(yè)，這是我們也是業(yè)內(nèi)同仁要深深思考的問題。”

“疫情之后，歷經(jīng)大浪淘沙，一些企業(yè)或?qū)⒌瓜拢肋h離開這個行業(yè)，但行業(yè)以后肯定會再次迎來春天。機會是留給有準備的人，面對危機我們看到的是滿眼希望。做實業(yè)，要踏踏實實的做，摒棄浮躁，不能這山望著那山高，要做一行愛一行。”劉總語重心長的講到。

焦作，歷史悠久，人杰地靈。公元前1046年，周武王伐紂在此修兵習武，最終以摧枯拉朽之勢滅商建周，開啟了周王朝800年的王朝基業(yè)；“孔子問禮”的故事也發(fā)生在這里，孔子好學，但他從來不滿足自己掌握的知識，而是不斷地搜尋資料，開闊視野，增廣見識，提升能力。如今，嘉興科技也在焦作這塊寶地問道剛玉，孜孜耕耘，步步創(chuàng)新，從一個剛玉行業(yè)“晚生后輩”逐漸蛻變?yōu)椤熬揠⒋蠹摇薄Ｊ昴サZ顯鋒芒，我們希冀嘉興科技在這里開創(chuàng)出屬于自己的王朝基業(yè)，打造出屬于我們中國的百年名企，百年品牌！