2008年，湖北玉立集團(tuán)公司發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，冷靜應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，堅(jiān)持以科技為動(dòng)力，以創(chuàng)新求發(fā)展，以誠(chéng)信鑄靈魂，全面提高犀利品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在不平凡之年繼續(xù)保持平穩(wěn)、健康、和諧的發(fā)展勢(shì)頭。全年共完成工業(yè)總產(chǎn)值10億元，上交國(guó)家稅金5050萬(wàn)元，出口創(chuàng)匯1000萬(wàn)美元。據(jù)中國(guó)機(jī)床工業(yè)協(xié)會(huì)涂附磨具分會(huì)資料顯示，玉立集團(tuán)公司產(chǎn)值、銷售、利稅、出口創(chuàng)匯、員工收入五項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再次位居國(guó)內(nèi)行業(yè)前列。公司又被省委省政府評(píng)為“省文明單位”、“湖北省具有帶動(dòng)力民營(yíng)龍頭企業(yè)”，被全國(guó)磨料磨具標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)評(píng)為“第四屆先進(jìn)委員”。黎珊玉董事長(zhǎng)榮獲“咸寧市十大扶貧標(biāo)兵”，當(dāng)選省商標(biāo)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。
　　過(guò)去的一年，我們始終堅(jiān)持“以誠(chéng)待天下、以信立門戶”的理念，一切為顧客服務(wù)，走科技創(chuàng)新之路，全力實(shí)施精品名牌戰(zhàn)略，主要做了六個(gè)方面的工作：
　　一、堅(jiān)持科技創(chuàng)新，打造自主品牌。
　　一是靠不斷科技研發(fā)，搶占市場(chǎng)至高點(diǎn)。堅(jiān)持“高人一籌，先人一步”的科研策略，發(fā)揮公司差異型、尖端型的優(yōu)勢(shì)，組建了一支強(qiáng)有力的研發(fā)隊(duì)伍，緊緊盯住客戶的需求開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新工藝、新材料，為市場(chǎng)服務(wù)。建立了國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品原材料、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)等信息庫(kù)，目前公司已擁有70多個(gè)品種上千個(gè)規(guī)格型號(hào)的砂帶、普通張頁(yè)、高檔張頁(yè)、異型四大系列涂附磨具產(chǎn)品。成功研制出聚酯薄膜砂帶，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。該類產(chǎn)品此前由3M公司的SMSD系列產(chǎn)品占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)，犀利牌聚酯薄膜的問(wèn)世，標(biāo)志著玉立的涂附磨具生產(chǎn)、研發(fā)技術(shù)逐步與國(guó)際頂級(jí)技術(shù)接軌。成功研制的拉絨網(wǎng)格磨盤，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。
　　二是靠組織規(guī)模化大生產(chǎn)，提高市場(chǎng)份額壯大塊頭。每年用于新上生產(chǎn)線和技改項(xiàng)目資金數(shù)千萬(wàn)元。今年，公司投資數(shù)百元進(jìn)行包裝設(shè)備改造，使包裝外觀質(zhì)量、內(nèi)在質(zhì)量、工作效率大幅提高。特種布投資800萬(wàn)元購(gòu)進(jìn)多臺(tái)轉(zhuǎn)杯紡紗機(jī)和多臺(tái)自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)，提高了生產(chǎn)效率，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。水砂紙全自動(dòng)包裝線進(jìn)行技術(shù)改造，節(jié)約大量人員，提高了生產(chǎn)效率。
　　三是靠延伸產(chǎn)業(yè)鏈，將產(chǎn)品質(zhì)量控制點(diǎn)前移。在涂附磨具生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的上游，又建起了特種布車間、造紙車間、樹(shù)脂車間、甲醛車間，使年需要量的1000萬(wàn)米原布、1.5萬(wàn)噸原紙、1.5萬(wàn)噸樹(shù)脂膠、5000噸甲醛，完全由自己滿足供應(yīng)，確保了原材料的質(zhì)量、成本完全掌控在自己的手中，不受市場(chǎng)干擾，為犀利牌涂附磨具系列產(chǎn)品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉提供了技術(shù)保證。公司投資1800萬(wàn)新建的一條全自動(dòng)的化工生產(chǎn)線，工藝完全采用電腦控制生產(chǎn)，目前產(chǎn)能質(zhì)量大幅提高。
　　四是靠資金實(shí)力駕馭市場(chǎng)，規(guī)避原材料價(jià)格高峰。充分利用現(xiàn)代商務(wù)電子信息流程，在各種采購(gòu)原材料商品價(jià)格最低谷時(shí)，集中、大批量采購(gòu)原輔材料，保證生產(chǎn)所用材料始終處于質(zhì)量最好、價(jià)格最低的下限運(yùn)行，不受市場(chǎng)干擾。受國(guó)際金融風(fēng)暴的影響，今年在國(guó)內(nèi)原材料價(jià)格上下波動(dòng)劇烈的不利環(huán)境下，玉立公司始終堅(jiān)持產(chǎn)品不提價(jià)，主動(dòng)放棄低端產(chǎn)品低價(jià)競(jìng)市，有效地規(guī)避了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
　　二、積極參展，擴(kuò)大品牌形象。利用國(guó)內(nèi)外舉辦的大型國(guó)際五金工具展覽會(huì)廣泛宣傳產(chǎn)品形象，擴(kuò)大犀利品牌知名度。犀利牌系列產(chǎn)品以中國(guó)涂附磨具工業(yè)的先鋒多次亮相在德國(guó)“科倫世界五金博覽會(huì)”、北京中國(guó)磨料磨具機(jī)械展銷會(huì)、上海“中國(guó)國(guó)際五金展”和春、秋兩季進(jìn)出口商品展銷等展會(huì)上，犀利牌產(chǎn)品捷報(bào)頻傳，深得國(guó)內(nèi)外客商的青睞，產(chǎn)品覆蓋到80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。今年，英國(guó)翠豐集團(tuán)、美國(guó)杜邦公司、德國(guó)博世公司等多家采購(gòu)巨頭來(lái)玉立洽談采購(gòu)。在抓自營(yíng)出口的同時(shí)，通過(guò)國(guó)內(nèi)一些有影響的外貿(mào)公司向外推介犀利產(chǎn)品，形成了多渠道、多層次的外銷格局。繼2002年在越南成功設(shè)立了分公司，成為國(guó)內(nèi)同行業(yè)第一家走出國(guó)門辦廠的企業(yè)，以越南為據(jù)點(diǎn)，向東南亞市場(chǎng)挺進(jìn)，又在泰國(guó)成功建立了分公司。今年2月份，總公司根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)秩序的情況及對(duì)未來(lái)玉立發(fā)展的估價(jià)，作出了實(shí)行產(chǎn)品專業(yè)營(yíng)銷新模式的戰(zhàn)略部署，先后有10多個(gè)高新產(chǎn)品實(shí)行了專營(yíng)，凈化了市場(chǎng)，避免了無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)了銷售增長(zhǎng)。
　　三、廣泛宣傳，提高品牌知名度。公司以實(shí)成名，又以名造勢(shì)，加大廣告宣傳力度。利用網(wǎng)上發(fā)布廣告、戶外廣告、精心布置銷售點(diǎn)等多種形式來(lái)宣傳企業(yè)，宣傳產(chǎn)品。在公司的幾十輛貨運(yùn)車身上，都印刷有醒目的“用犀利砂帶，磨世界不平”的標(biāo)語(yǔ)，把犀利產(chǎn)品宣傳到全國(guó)各地；投資100萬(wàn)元在玉立大道、全國(guó)營(yíng)銷地的主要交通路口等地做成戶外廣告；每年花上百萬(wàn)元為員工做廠服，衣服上都印有犀利標(biāo)志；公司投資100多萬(wàn)元，印刷了《跨越五洲》等宣傳畫冊(cè)以及《自主創(chuàng)新》宣傳專題片；投資40多萬(wàn)元設(shè)立了玉立電視臺(tái)，創(chuàng)辦了《犀利快報(bào)》。今年花費(fèi)30萬(wàn)元通過(guò)國(guó)內(nèi)電視、廣播和報(bào)刊等新聞媒體來(lái)提升品牌的知名度。形成了“哪里有玉立人，哪里就有犀利牌”的宣傳氛圍。特別是今年12月，公司隆重召開(kāi)“玉立集團(tuán)二00八首屆銷售客戶聯(lián)誼會(huì)”，向行業(yè)客戶進(jìn)行了全方位的產(chǎn)品展示、企業(yè)形象推介，給廣大客戶留下了非常深刻的印象，并贊不絕口。
　　四、打假維權(quán)，維護(hù)品牌專用權(quán)。通過(guò)二十多年對(duì)犀利品牌的精心培植，建立了固定真誠(chéng)的客戶群，很多用戶買涂附磨具產(chǎn)品就只認(rèn)“犀利”牌，要找就找“玉立”公司，犀利產(chǎn)品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉在市場(chǎng)上得到廣泛的共識(shí)。隨著犀利牌知名度的不斷提升，一些不法分子唯利是圖，制造假冒，擾亂市場(chǎng)，欺騙用戶，嚴(yán)重地?fù)p害了“犀利”產(chǎn)品的良好形象，使企業(yè)蒙受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，我們利用法律這個(gè)有力武器來(lái)維護(hù)權(quán)益,先后在廣東、云南等地發(fā)現(xiàn)了假冒的“犀利”產(chǎn)品，在當(dāng)?shù)毓ど獭①|(zhì)監(jiān)、公安部門的密切配合下，依法予以取締，市場(chǎng)環(huán)境得到了有效的凈化。
　　我們還通過(guò)申請(qǐng)專利、現(xiàn)代防偽技術(shù)、商標(biāo)注冊(cè)等手段來(lái)保護(hù)我們的“犀利”品牌，有效地維護(hù)了企業(yè)的權(quán)益。為了保護(hù)犀利商標(biāo)專用權(quán)，我們對(duì)“犀利”圖案、文字進(jìn)行多方位的防御注冊(cè)，從單一商品擴(kuò)充到多類商品，形成了以犀利為網(wǎng)絡(luò)的保護(hù)體系。為了進(jìn)一步拓展國(guó)際市場(chǎng)，公司積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在主要出口國(guó)家注冊(cè)犀利商標(biāo)，比如在東南亞、歐洲注冊(cè)了以“犀利”牌為主導(dǎo)商標(biāo)的多類商標(biāo)注冊(cè)。
　　五、內(nèi)修品質(zhì)，以實(shí)力造品牌。過(guò)硬的質(zhì)量使犀利產(chǎn)品多次榮獲省優(yōu)、部?jī)?yōu)、國(guó)家銀獎(jiǎng)與國(guó)際金獎(jiǎng)，贏得了廣闊的市場(chǎng)前景。從80年代的全面質(zhì)量管理驗(yàn)收合格到ISO9001認(rèn)證，犀利品牌日臻成熟。早在1988年，中華人民共和國(guó)輕工業(yè)部就授予玉立公司“中國(guó)輕工出口產(chǎn)品銅獎(jiǎng)”。1994年，全國(guó)輕工總會(huì)授予玉立公司“中國(guó)輕工出口創(chuàng)匯銀獎(jiǎng)”。國(guó)務(wù)院授予“全國(guó)機(jī)電產(chǎn)品出口先進(jìn)單位”稱號(hào)。
　　玉立堅(jiān)持“以誠(chéng)待天下，以信立門戶”的理念，致力于推行精品名牌戰(zhàn)略。今年12月，“犀利牌”商標(biāo)第五次被評(píng)為“省著名商標(biāo)”，犀利牌產(chǎn)品第四次被評(píng)為“省名牌產(chǎn)品”，“省出口名牌產(chǎn)品”。尤其令人可喜的是，“犀利牌”鋼紙磨盤通過(guò)歐盟MPA認(rèn)證，已于2006年5月獲得歐盟認(rèn)證證書，成為國(guó)內(nèi)同行業(yè)第1家獲此殊榮的企業(yè)。2006年7月，公司的出口產(chǎn)品順利通過(guò)國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局派遣的專家組現(xiàn)場(chǎng)審核，11月份獲得了由總局頒發(fā)的產(chǎn)品出口免驗(yàn)證書，是湖北省第1家、全國(guó)第49個(gè)獲得此項(xiàng)殊榮的企業(yè)。不僅提高了出口通關(guān)效率，更提升了犀利牌系列產(chǎn)品與世界頂級(jí)產(chǎn)品一爭(zhēng)高下的“含金量”。
　　六、以人為本，塑造名牌文化。“企業(yè)首先是一所學(xué)校，一流的產(chǎn)品質(zhì)量，一流的服務(wù)質(zhì)量，取決于一流的員工素質(zhì)。”董事長(zhǎng)黎珊玉同志幾十年經(jīng)營(yíng)企業(yè)，始終將人本思想貫穿于企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)之中：一是思想政治領(lǐng)航。“政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線”，集團(tuán)公司始終抓住這條企業(yè)的生命線，引領(lǐng)企業(yè)航行在一條正確的路線上。公司被授予“全國(guó)思想政治工作先進(jìn)單位”、“湖北省企業(yè)黨的建設(shè)紅旗單位”、省、市、縣“先進(jìn)基層黨組織”等稱號(hào)。二是建設(shè)玉立特色文化。黎珊玉董事長(zhǎng)的系列文集《決勝商海》、《歐美一瞥》、《突破管理》是玉立文化的提煉和總結(jié)，長(zhǎng)篇報(bào)告文學(xué)《闖世者》正式出版發(fā)行，公司堅(jiān)持以毛澤東思想為理論基礎(chǔ)，以思想政治教育為靈魂，樹(shù)立群眾觀點(diǎn)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，塑造玉立精神；用《玉立員工準(zhǔn)則》規(guī)范員工行為，建設(shè)一支愛(ài)國(guó)敬業(yè)、自主創(chuàng)新、大膽突破、真誠(chéng)勤奮的玉立員工隊(duì)伍。大力提高員工待遇，實(shí)行職工住房公積金制度，完善了全體員工養(yǎng)老保險(xiǎn)。2008年又增添了96戶玉立員工住進(jìn)了溫馨的玉立花園。三是建立學(xué)習(xí)型玉立。公司舍得花錢用于辦文化刊物和業(yè)余文體活動(dòng)。2004年，職工業(yè)余夜校發(fā)展成為玉立培訓(xùn)中心，今年又成立了玉立職業(yè)技術(shù)學(xué)校，面向社會(huì)培養(yǎng)實(shí)用型人才。截至2008年12月，現(xiàn)已培訓(xùn)干部員工2500人，對(duì)外培養(yǎng)輸送技術(shù)人才500人。正是實(shí)施具有玉立特色的企業(yè)文化教育模式，使公司管理由制度管理向文化管理層面提升。
　　
　　來(lái)源：湖北玉立砂帶集團(tuán)股份有限公司