作為國民經(jīng)濟的重要支柱，同時也是環(huán)保機構(gòu)的重點監(jiān)控對象，工業(yè)企業(yè)在面對“綠色”商業(yè)規(guī)則時總是感到“委屈”。高懸的綠色達摩克利斯之劍讓企業(yè)在衡量環(huán)保和獲利時左右為難。然而，當我們把眼界放寬廣時不難發(fā)現(xiàn)國外先進企業(yè)的經(jīng)驗揭示了：“綠色”競爭優(yōu)勢正扮演著推動企業(yè)新一輪的發(fā)展的重要角色。“‘綠色’戰(zhàn)略是企業(yè)的經(jīng)營之道，完全符合商業(yè)原則”瑞典山特維克集團對此有著獨到的“生意經(jīng)”。
　　　　
　　綠色商業(yè) 智慧商道
　　
　　縱觀全世界，北歐企業(yè)無疑是親近自然的典范，是踐行人類“綠色”商業(yè)愿景的先行者，而其中重工業(yè)、大型制造企業(yè)又有其獨到的“綠色”生意經(jīng)。
　　
　　作為眾多高耗能行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游的高科技工業(yè)集團，瑞典山特維克高科技工業(yè)集團致力于在生產(chǎn)的源頭引導(dǎo)自身和其合作伙伴共同實現(xiàn)“綠色優(yōu)勢商道”。“環(huán)保思維的重要性正在不斷增強，公司企業(yè)采取環(huán)保措施不僅僅是公眾期待的例行工作，更直接干系到能否獲得比競爭對手更多的優(yōu)勢。”山特維克集團如是詮釋了他們引以為傲的綠色智慧。
　　
　　山特維克推出的硬質(zhì)合金回收利用的全球性循環(huán)服務(wù)可謂是環(huán)保因素與經(jīng)濟因素共同作用下的“綠色優(yōu)勢商道”的一個完美案例。山特維克為客戶的工廠直接提供收集和運輸這些回收物品的專用箱。當回收箱裝滿后，客戶把箱內(nèi)回收物品轉(zhuǎn)移到了一個運輸箱內(nèi)，然后送往山特維克的循環(huán)工廠里利用環(huán)境安全技術(shù)進行再制造。經(jīng)過10年來的實際應(yīng)用，這項循環(huán)利用舉措已創(chuàng)造了不菲的經(jīng)濟效益和社會效益。
　　
　　在環(huán)境保護方面，普遍用于硬質(zhì)合金的鎢金屬屬于不可再生能源，據(jù)估計，全世界鎢總儲量為700萬噸。以目前的消耗量推算，只夠維持大約100年的使用。并且，鎢的開采和加工也存在著巨大的環(huán)境污染隱患。這個循環(huán)項目很好地反映了對全球不可再生原材料消耗的高度關(guān)注。對于中國來說，鎢儲量全球領(lǐng)先，目前是原生鎢礦產(chǎn)品最大的供應(yīng)國。山特維克的循環(huán)概念和實踐對于國內(nèi)的環(huán)境保護和資源的充分利用大有裨益。
　　
　　當然，從經(jīng)濟利益方面看也絕對是一筆雙贏的買賣。客戶們在實施循環(huán)利用時，可以從山特維克得到回收材料當前市價的相應(yīng)報酬。事實上，近年來隨著價格上漲，二手原材料市場已迅速擴大，鎢金屬的價格已經(jīng)增長了3倍。而對于像山特維克這樣的供應(yīng)商來說，由于二手原材料已成為貴重商品，回收利用無疑是大大降低了企業(yè)生產(chǎn)的成本。回收的比例越大，創(chuàng)造的經(jīng)濟價值也越客觀。
　　
　　要實現(xiàn)環(huán)境、利潤雙贏的綠色商業(yè)，擁有領(lǐng)先的技術(shù)和可靠的保障手段是必不可少的，先期的投入更是在所難免。山特維克的循環(huán)理念經(jīng)過不斷努力10年來已獲得國際環(huán)境管理標準ISO 14001所有各個等級的認證，不僅如此，其130個生產(chǎn)和分銷部門在2007年底前都通過了ISO 14001的認證，占集團部門總數(shù)的87%，據(jù)預(yù)測，2008年所有部門都將通過這項環(huán)境管理認證；為了更好地做“綠色”生意，山特維克在全球范圍內(nèi)的很多客戶的工廠里都派駐了負責(zé)循環(huán)利用項目的專家，在指導(dǎo)廢舊刀片的回收之余更幫助管理相關(guān)設(shè)備的磨損程度，通過先進的控制程序監(jiān)控每臺機床不同的磨損以及更換頻率，為合作伙伴節(jié)省下大量的資金，也贏得了他們的信任和忠誠。
　　
　　在每年巨大研發(fā)投入保證下，山特維克成功地實現(xiàn)了在幫助客戶提高環(huán)保性能的同時，提高生產(chǎn)力和盈利能力。通常情況下，煉油廠在熱交換器中使用標準的不銹鋼。由于周圍的腐蝕環(huán)境，管子需要年年更換，而每次更換的成本約為200萬瑞典克郎，還不計停工造成的間接損失。在對應(yīng)用環(huán)境進行詳細論證后，山特維克為客戶研發(fā)的鋯金屬管使用壽命長達20年，能為客戶節(jié)約高達3000萬瑞典克朗。
　　
　　投入成為了產(chǎn)出的最好催化劑。所有的付出得到的是豐碩的新科技、新工藝、新經(jīng)驗，但又絕不僅止于此，借用著名的經(jīng)濟學(xué)家樊綱的話“這其實決定了企業(yè)在今后數(shù)十年的行業(yè)地位；決定了企業(yè)在客戶心目中的形象；決定了企業(yè)的新利潤增長點”。
　　
　　中國企業(yè)的綠色“革命”
　　
　　我國對于環(huán)境保護的重視程度在改革開發(fā)30年的今天達到了新的高度。一方面，國家“十一五”規(guī)劃中提出GDP能耗降低20%的節(jié)能減排目標，政府采納了代表國民經(jīng)濟增長凈正效應(yīng)的綠色GDP 核算，使得環(huán)保政策自上而下地推行。另一方面，老百姓環(huán)保意識的不斷提升，垃圾分類、環(huán)保購物袋、綠色奧運精神的深入人心，使得環(huán)保意識將自下而上地影響著國家的政策制定。
　　
　　同時，作為我國GDP比重最大的部分，工業(yè)企業(yè)的利潤壓力也越來越大。7月17日國家統(tǒng)計局出臺的上半年經(jīng)濟數(shù)據(jù)表明全國規(guī)模已上工業(yè)增加值的同比增長率比上年同期回落了2.2個百分點，工業(yè)增速放緩主要源于工業(yè)原料成本的提升。上半年原材料、能源的購進價格同比上漲了11.1%，漲幅比上年同期高了7.3個百分點。顯而易見，中國制造業(yè)在這場綠色“革命”中面臨著多重壓力。
　　
　　依靠高消耗的粗放型增長模式進行發(fā)展因成本優(yōu)勢的喪失而逐漸走入僵局。也許，來自瑞典的經(jīng)驗?zāi)軒Ыo中國制造業(yè)些許借鑒。山特維克原材料的循環(huán)利用充分地展示了綠色生意對于成本控制的建樹，而提高環(huán)保性能不但意味著“節(jié)約3000萬瑞典克朗”，也幫助客戶樹立了良好的綠色形象。關(guān)鍵是一、國內(nèi)企業(yè)應(yīng)當扭轉(zhuǎn)“綠色”就意味著高成本，高投入和低回報的概念，積極借鑒世界先進的綠色技術(shù)和商業(yè)理念，將綠色轉(zhuǎn)換成自己的優(yōu)勢，念好自己的綠色生意經(jīng)，二、將“綠色”轉(zhuǎn)化成客戶的賣點，幫助客戶更加成功。帶著綠色概念“開源節(jié)流，未必不是企業(yè)未來發(fā)展的新動力？
　　
　　
　　來源:千龍網(wǎng)