全球最大的工程設(shè)備生產(chǎn)商之一、總部位于瑞典的山特維克集團(tuán)今年計(jì)劃擴(kuò)大其在中國(guó)大陸的制造加工基地，以充分利用中國(guó)采礦業(yè)和建筑業(yè)的繁榮發(fā)展。
    據(jù)山特維克中國(guó)控股公司（Sandvik China Holding Co.）總裁Svante Lindholm介紹，為了提高產(chǎn)能，該公司計(jì)劃在江蘇無(wú)錫建設(shè)三個(gè)新工廠，分別由公司旗下的三個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，其中，Sandvik Mining & Construction主要生產(chǎn)采礦設(shè)備用硬質(zhì)合金工具；Walter主要設(shè)計(jì)和生產(chǎn)切削刀具；Sandvik Hard Materials主要生產(chǎn)硬質(zhì)合金耐磨零件。這些工廠將在今年10月開(kāi)始動(dòng)工建設(shè)。此外，山特維克公司今年還計(jì)劃擴(kuò)建其在上海嘉定的采礦設(shè)備破碎機(jī)生產(chǎn)線。Svante總裁說(shuō)，“新的生產(chǎn)線將主要為中國(guó)市場(chǎng)服務(wù)，其次才是為亞洲市場(chǎng)服務(wù)和出口。”
    山特維克公司去年在中國(guó)的銷(xiāo)售收入為38億元人民幣（5.4274億美元），年增長(zhǎng)率達(dá)到20％。在它的三大業(yè)務(wù)部門(mén)中，采礦設(shè)備業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)最快。
    山特維克的三個(gè)主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域?yàn)椋孩俟ぞ撸òń饘偾邢鞯毒摺⒐ぞ呦到y(tǒng)和零件）②為采礦和建筑行業(yè)提供設(shè)備、工具及服務(wù)；③材料技術(shù)（主要專(zhuān)注于利基應(yīng)用的不銹鋼和特殊合金產(chǎn)品、抗性材料和鋼帶加工系統(tǒng)等）。
    作為鉆探設(shè)備供應(yīng)商，山特維克從中國(guó)新一輪探礦熱潮中看到了商機(jī)，并將其作為推動(dòng)其利潤(rùn)增長(zhǎng)的強(qiáng)有力促進(jìn)因素。近來(lái)，包括鐵礦石和煤炭在內(nèi)的一些主要礦產(chǎn)品價(jià)格飚升，促使許多投資者出資勘探新的礦藏。
    山特維克公司去年的全球收入達(dá)到860億瑞典克朗（143.7億美元），凈利潤(rùn)為143.9億瑞典克朗。根據(jù)山特維克2007年的財(cái)務(wù)報(bào)告，按照收入和員工數(shù)量計(jì)算，中國(guó)是該公司第8大地區(qū)性市場(chǎng)。但是，Lindholm總裁預(yù)計(jì)，今后幾年中國(guó)市場(chǎng)的全球排名將不斷走高。山特維克于1985年進(jìn)入中國(guó)，目前在中國(guó)各地有7家制造廠和1500名員工。它在中國(guó)的第一家工廠位于北京以南的廊坊，主要生產(chǎn)硬質(zhì)合金刀具。
    Lindholm從2005年起擔(dān)任山特維克中國(guó)公司總裁。他指出，對(duì)于山特維克這樣一個(gè)技術(shù)密集型公司，最大的挑戰(zhàn)是“如何培育一個(gè)人力資源庫(kù)。”作為吸引和留住人才的一項(xiàng)激勵(lì)措施，山特維克中國(guó)公司最近啟動(dòng)了一項(xiàng)企業(yè)養(yǎng)老金計(jì)劃，與太平養(yǎng)老金公司簽署了企業(yè)養(yǎng)老金計(jì)劃協(xié)議，由該公司幫助投資和管理該養(yǎng)老基金，并于今年3月在招商銀行開(kāi)設(shè)了賬戶。根據(jù)該計(jì)劃，公司和每一位員工每月將分別拿出員工工資的7％和1％存入員工的養(yǎng)老金賬戶。迄今，該計(jì)劃已覆蓋了已簽定合同的1500名中國(guó)員工中的97％。Lindholm說(shuō)，“我們需要花費(fèi)很多年時(shí)間來(lái)培訓(xùn)員工，他們是公司最寶貴的資產(chǎn)。”
    隨著中國(guó)新的勞動(dòng)合同法的實(shí)施，由于預(yù)期勞動(dòng)力成本將會(huì)提高，利潤(rùn)將會(huì)下降，許多勞動(dòng)密集型的外資企業(yè)正在退出中國(guó)大陸，遷往勞動(dòng)力更便宜的國(guó)家。但是，Lindholm表示，山特維克對(duì)中國(guó)有一個(gè)長(zhǎng)期承諾，“我們不會(huì)因?yàn)閯趧?dòng)力成本上升而將生產(chǎn)基地搬遷到任何其他國(guó)家，絕對(duì)不會(huì)。”Lindholm認(rèn)為，與其他國(guó)家相比，中國(guó)的勞動(dòng)力成本仍然極具競(jìng)爭(zhēng)力。
    Lindholm說(shuō)，“當(dāng)我們銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品時(shí)，我們不僅只是銷(xiāo)售產(chǎn)品，而且也在銷(xiāo)售生產(chǎn)力。為了銷(xiāo)售生產(chǎn)力，我們需要與客戶交流、溝通和建立直接關(guān)系，那就意味著我們?cè)谥袊?guó)。”

　　
　　來(lái)源：《工具展望》