河南卡斯通科技有限公司是國內首家以生金屬結合劑為主的公司，在短短十年的時間便在超硬材料行業形成了較大的影響力，關注客戶需求，以誠信、嚴謹、創新的精神和持續改進，這客戶提供專業、穩定、高效的金屬結合劑為目標，通過不斷的創新，拓展和豐富，發展成為行業先鋒的引導者。另外，公司在2006年又推出以CSB基礎合金為主題的主打產品，短時間內在業內形成巨大的沖擊力，而這成功的背后離不開卡斯通公司“不拘一格用人才”的用人機制。
　　處于快速發展期的卡斯通，把公司的人才資源用作為企業的核心競爭力，著眼于企業長遠發展，堅持以人為本，從戰略上建立具有競爭優勢的人力資源用人機制，形成企業獨有的文化和氛圍，提高企業凝聚力，維護企業創新和活力，在人才的“選、育、用、留”上進行系統規劃，著力加強企業經營人才，專業技術人才隊伍的建設，為公司可持續發展提供強有力的人才保證。
　　一、以新理念選取人才
　　首先建立了科學系統的人員招聘機制，人才的招聘結合公司的發展，首先制訂長遠規劃，同時也注意了相應人員的合理儲備和管理，力爭通過人力資源部為有意加盟卡斯通的人才提供更加廣闊的發展空間和機遇，做到群英薈萃，形成卡斯通強大的人力資源優勢。
　　卡斯通在選人才時很注重有超強行動力的人，卡斯通人堅信，任何成功的理論最終都必須付諸行動，并且必須是超強的行動力，你才能取得真正的、實實在在的成功，超強的行動力包括以下幾個方面。
　　1、 制訂計劃的能力
　　每個人都要有明確的個人目標，有了明確的個人目標，接下來需要按照目標定詳細的執行計劃，卡斯通規定，不管你有多少事情要做，你都應該先做一個計劃，安排一下達成目標的順序，第一個目標完成后，再去實現每二個目標，這樣，你才有達成所有目標的可能性。
　　2、時間管理能力
　　無論貧富貴賤，上帝分配給我們每一個人的時間是均等的，每天24小時、1440分鐘，這所以會有不一樣的效果，就是因為對時間作了不一樣的分配與管理?？ㄋ雇▽r間管理能力要求十分嚴格，當確定了目標，制定了達成目標的計劃后，在執行計劃過程中，公司對時間管理方面有加強尤其重視。在卡斯通，每個人必須把時間管理得合理，必須提高做事的效率，必須改掉浪費時間的習慣。
　　3、超強的學習能力
　　其實知識本身并沒有力量，只有將知識兌現為高效的行動才能產生力量，同時，由于知識的更新越來越快，知識的折舊與貶值也越來越快，因此，卡斯通人必須知識的折舊與貶值賽跑，不斷去充電，不斷去學習新知識，與時俱進，才能永立不敗之地?？ㄋ雇ㄊ终J同，未來唯一持久的優勢就是保證有能力比競爭對手學習的更快。
　　4、自我行銷能力
　　被《福布斯》雜志稱之為“美國銷售大師”的美國菲力浦莫里斯公司總裁萊昂有句名言。要記住，你的顧客買的不是你的產品，他們買的是人的個人魅力。然后他們幫你銷售人的產品，卡斯通一直都是這樣教導公司的營銷人員，并督促他們，如果你想成功，首先推銷你自己。
　　5、肯下笨功夫
　　胡適先生曾說過一句名言：這個世界上聰明人太多，肯下笨功夫的人太少，所以成功的只是少數人。卡斯通對“肯下功夫”的理解為：肯一主動、積極、自覺，也就是“自動自發”地工作，下一行動，積極行動，超強的行動力：笨—不投機、不取巧、認真、踏實、勤勉、負責任的做好本職工作，從身邊的每一件小事做起：功夫、功，用功，是有用功，不是無用功，笨功夫，不是蠻功人，是勤+巧的功夫。這便是卡斯通的：肯下笨功夫。
　　二、以新機制育人才
　　1、建立令優秀人才脫穎而出的機制
　　用人方面，建立科學的用人程序、決策程序、考核機制，以科學、系統的經營管理，利用創新的激勵機制，使企業擁有所需的優秀人才。建立健全激勵機制，遵循能者上，庸者下，平者讓的原則，做到人盡其才，才盡其用，并真正實現“是金子在卡斯通總會發光”的宗旨。
　　2、制定并認真組織實施員工短、中、長期計劃。知識就是財富、不斷以新的知識充實員工的頭腦，給員工以學習和充電的機會，公司人才培訓特點可以形象概括為“長期磨刀、中期鍍金、短期充電”，提倡用好一切有能力的人培養一切有意進步的人。在培訓評估這一環節，卡斯通也努力做到對人“反應、知識、行為、績效”這四個方面的評估，在整個過程中，卡斯通也采用了一些有效的措施來保證培訓較好的實施。比如按月考核輔導和多樣化的溝通。采用按月輔導，主要是通過對員工的一個階段的績效進行考核來發現其行為國與組織價值觀和目標不一致的地方，從而可以更好地制定計劃來幫助員工改變行為以提高績效。在整個培訓的過程中，卡斯通都十分重視員工之間經用上下級之間的溝通。種種方式的溝通使得信息可以更快更好地在卡斯通各各層級之間流通，使每一個員工都可以更好的進行合作和相互促進。
　　3、用企業文化提升員工素質。提倡文化管理新生理念，強調學習，創建學習型組織?？ㄋ雇ㄓ栒]“淘汰你的人，不是你有競爭者，而應是你自己”像一根無形的教鞭，時刻鞭策著公司員工不斷學習，不斷充實自己。用企業文化培養員工的團隊精神，強調“培養人，改造人”。在學習氛圍中培養員工危機意識增強企業向心力和凝聚力，便員工理想一致、行動一致。
　　三、多元化的薪酬制度
　　公司通過用人機制，建立“薪酬體系”和績效考核體系，為人才提供平等的機會和有競爭力的薪酬。除了晉升和培訓，卡斯通在薪酬方面也具有較強的吸引力?？ㄆ谕磕甓紩鲂匠陿藴蔬M行調整，使得卡斯通在人才的吸引力和保留方面具有較強的競爭能力?？ㄋ雇▽嵭惺前垂ぷ鞅憩F及業績支付薪酬的原則，同時在薪酬體系中導入高彈性薪金分配形式，以調動員工的工作崗位的薪酬都是有規定的，不僅減少了員工心里不平衡感，而且可以讓員工清楚看到自己未來的努力方向。
　　四、不用“天才”的用人機制
　　卡斯通認為“天才”是留不住的，要想在卡斯通取得成功，就必須腳踏實地一步一個腳印，卡斯通十分認同“細節決定成敗”，從小事做起，對于那些一心只想大展宏圖的，但又看不上小事情的年輕人來說，將不會出現在卡斯通這部呈加速度往前行駛的車上。卡斯通十分看重的是員工的能力，是實際操作能力。只有那些具有熱情的工作態度、全面的工作能力、能夠與團隊成員較好的協作和溝通的人，才能夠 有機會加入并持續地卡斯通這部“車”上奔駛。
　　五、不拘一格用人才
　　1、為員工提供施展才華的舞臺，為人才提供一個良好的創業平臺，以事業激發員工才智。
　　2、通過“平等、信任”的原則，建立了尊重、誠信、氣氛和諧的企業人文環境，激勵員工自覺奉獻自己的聰明才智。在卡斯通希望員工能夠在放松、和諧、有家庭氛圍中釋放也個人的創造力。
　　3、借助外腦、不為我有、但為我用。
　　4、“適合即人才”。人盡其才、各盡所能，是用人之道的最高境界。人無完人，人才也只是長于一技的人，把他們放在合適的崗位，能發揮他們的一技之找，讓人才享受工作的快樂，這就是卡斯通的用人觀。
　　21世紀是個科技創造無限可能的時代，卡斯通將敞開心扉，盡情享受這快樂飛揚的新世紀發展中的卡斯通虛位以待，海闊任魚躍，天高任鳥飛，歡迎各位有識之士與卡斯通攜遙前進，共同發展。
　　河南卡斯通總經辦——左海