六西格瑪方法論已開始融入南硬公司的企業文化。公司高層把之作為企業新的六西格瑪方法論；把培養人才與全面提升企業的競爭力相結合；各基層開始應用這種科學的方法體系，解決生產中的實際問題。
　　
　　為全面推廣六西格瑪方法論，達成公司自身的管理體系，通過咨詢機構對營運指標的分析，公司高層確定了今年六西格瑪項目管理的總目標及分目標，確定了各分目標的負責人。公司高管直接參與今年項目的推進工作，使今年的六西格瑪項目管理有了可靠的組織領導和決策支持。
　　
　　公司今年確定了12個六西格瑪項目及各項目推進負責人。根據項目的需要和各車間部門的人力資源狀況且通過自下而上的遴選，確定了參加綠帶培訓的員工（36人），在咨詢機構的幫助下，挑選了6名已被認證的綠帶學員參加了培訓講師的培訓，通過一周的培訓，6名學員掌握了做好一個培訓師的基本技能，掌握了教學過程中的重點難點，更重要的是增強了他們站上講臺的自信心。9月14日第一階段理論培訓舉行了開班儀式，開班課上公司副總經理、六西格瑪項目管理推進小組組長何永忠致開班詞，他說：今年的六西格瑪項目管理有四大創新，一是今年的目標更高、起點更高、要求更高；二是今年依靠自身培養的培訓師授課，理論與實踐的密切結合，具有更強的針對性；三是當前生產經營任務非常緊，把項目做在生產中，以項目促生產發展，以項目促技術進步、促工藝優化，具有更強的推動力；四是今年將贛北鎢業納入公司六西格瑪的項目管理，通過六西格瑪的方法論幫助贛北鎢業解決一些生產過程中的問題，使科學的管理方法在公司具有更加的廣泛性。在開班儀式上，何永忠副總經理對學員們還提出了三點要求：一要珍惜這次培訓的機會，好好學習，掌握好理論知識；二要安心學習。既來之，則安之，處理好生產與學習的矛盾，安心學習；三要做好考勤，遵守學習制度。制度是保證培訓的基礎，對學習好的學員要進行獎勵。
　　
　　9月14日至20日順利完成了第一階段的培訓課程，期間學員學習積極性很高，出勤率達好。現各項目組正在進行項目的推進工作，定義階段基本結束，正進行測量階段的數據收集階段。