高新區的一個辦公樓樓頂，33塊太陽能板整齊地排列成3排，每塊板約3平方米。這套裝置每小時可發電16.8千瓦時，不但能“點亮”整個辦公樓，而且能為一些辦公設施提供電能。
　　這就是易成新材料公司的辦公地點。在該公司展室內，一盞燈借助另一盞燈的光線照明，一架模型風車在燈光下勻速轉動……各式各樣的太陽能設備讓人心動，點亮了每名參觀者對新興高科技產業的無限憧憬。
　　“這是一種陽光產業，也是企業發展的一條陽光大道，我們要在這條陽光產業的大道上永不停步！”近日，易成公司董事長、經理孫毅堅定地說。
　　易成公司是一家生產碳化硅精細微粉的企業。碳化硅精細微粉是光伏材料多晶硅切片的耗材。
　　易成公司的發展并非一帆風順。從2005年開始，“易成”牌精細微粉俏銷國內外市場，該公司才扭轉了被動局面，現已成為全國最大的碳化硅精細微粉生產企業。
　　就在事業蒸蒸日上的時候，該公司卻把仍在創造利潤的冶煉爐給砸了。“冶煉爐每天排放大量刺鼻煙霧，對環境造成了嚴重污染，而碳化硅微粉用于太陽能產業，屬環保新材料，這樣不和諧。我們就是用這種‘斷臂’的辦法，一心一意搞‘朝陽產業’。”回憶起當時的做法，易成公司黨委書記買智勇說。
　　“朝陽產業”讓易成公司走上了快速發展的道路，他們集中精力擴大碳化硅微粉的生產規模，產品遠銷美國、日本、韓國、東南亞，使“易成”成為世界知名品牌。
　　一場國際金融危機嚴重沖擊著全球經濟，全球的光伏產業也未能幸免，不少企業大幅減產，項目相繼停產或落馬，產品價格下滑，銷售量銳減。
　　作為外向型企業，易成公司產品價格面臨較大的下行壓力。然而，該公司提出了“不減產、不減員、不減薪”的口號，發展目標繼續上調，毅然將年初制定17億元的計劃調高至20億元，還確定了人均年收入達到4萬元的目標。
　　2009年2月，易成公司1.5萬噸單晶硅（多晶硅）的線切割項目投產。同年3月19日，新增2萬噸單晶硅（多晶硅）的線切割項目動工。
　　易成公司干部職工認為，光伏產業是各國都看好的“朝陽產業”。危機沖擊之時，各種原料價格降低，也是投資成本降低的時候。受金融危機的沖擊，不少投資者或因資產縮水，或顧忌風險，放慢了向光伏產業擴張的步伐。因而，危機也正是以低成本發展光伏產業的良機。
　　于是，該公司在同行觀望的時候，大膽采取了轉變銷售策略和加快項目建設同步走的發展戰略。該公司在加強管理、大力實施科技創新、不斷降低成本、提高服務質量的同時，提出“吃虧就是解放思想，讓利就是更新觀念”的理念。積極實施“與巨人同行，與客戶一起成長”的營銷理念，不忘老朋友，結識新朋友，采取“寧讓利不讓市場”的應對措施，深度研究市場發展趨勢，掌握客戶潛在需求，做到了市場變化在預料之中，客戶需求心中有數。充分利用行業協會副理事長單位的優勢，充分發揮微粉行業協會會長單位的影響力，堅持合作共贏的原則，進一步鞏固與會員單位的交流和聯系，牢牢掌握市場先機和主動權，使國內位列前10位的光伏企業都成了公司的戰略客戶。按照“立足中原，進軍西部，挺進光伏，走向世界”的發展戰略，培育出了青海貴強集團這個世界最大的綠色碳化硅生產企業，又在甘肅、青海建立了原料基地，拓寬了原料供應渠道，為企業未來發展提供了充足的原料。
　　2009年年底，易成公司年產能達到4萬噸，成為全國同行業老大，市場占有率在32%以上，營業收入、利潤同比和環比都有大幅提高，提前一個季度完成了全年的工作任務。
　　碳化硅刃料二期項目于2009年12月9日投產，實現了當年開工當年投產，創造了同類項目建設之最，弘揚了“快、嚴、細、實”的“易成作風”，被業界譽為“易成速度”。此時，易成公司也建成了世界上最大的單晶硅（多晶硅）的線切割工業園。
　　一系列措施的實施，使得易成公司走上了發展的快車道：它從1992年的人均年收入不到2000元，發展到2008年人均年收入超過3.5萬元，2009年又增至4萬元；從1997年年銷售收入1500萬元到2008年實現16.08億元，增長了100倍，2009年又實現銷售收入28億多元，成為中平能化集團的明星企業之一、高新技術企業之一。