父子傳承 砥礪前行

河南三耐實業有限公司董事長 鎖永剛

河南三耐實業有限公司總經理 鎖東

       60后的他，大膽改革，引領企業改制升級；90后的他，創新前行，開啟多元化全產業鏈發展之路，今天讓我們一起來聽聽這對父子企業家和三耐實業的故事。

       河南三耐實業有限公司總經理 鎖東：目前市場競爭非常激烈，產品的平均售價相對于上個月已經下降了，我們想的是先從這個用電節能改造方面、生產一線的創新技術儲備等工作開始做起。

       河南三耐實業有限公司董事長 鎖永剛：越是在這個時候，我們不但得有決心和勇氣，更重要的是，如何把握這個市場的主動權。

       三耐實業是由原三門峽電熔剛玉廠發展而來，這是一家原冶金部定點生產致密剛玉的專業企業。2005年，由國有企業改制成為民營企業。

       河南三耐實業有限公司總經理 鎖東：我們改制之后經過了2—3次的一個發展，在2007年的時候，我們也擴大了產能，2013年2014年的時候又第二次擴大產能，在2019年2018年的時候，電熔剛玉廠響應政府的一個退市入園政策，投資3.6億在三門峽市城鄉一體化示范區，建立的鋁基復合新材料項目，實現了我們的產能還有銷售額的一個翻倍。

       企業整體升級搬遷以后，如何實現綠色化、智能化、技術化發展呢？

       河南三耐實業有限公司董事長 鎖永剛：做好節能減排，提高產品質量，特別是在新產品的研發上，多樣化、高精化，如何去做好，就要靠自己了，我覺得你回來最主要是接地氣。

       河南三耐實業有限公司總經理 鎖東：從我2019年回來之后，就想說把這個東西多元化發展，然后在電熔剛玉廠（基礎）上，我們建立了一個集團公司三耐實業，我們不僅僅在耐火原料這塊進行發展，我們也多元化全產業鏈發展，往耐火材料、耐磨材料、耐高溫材料以及鋁釩土這4個方向去發展，按照不同的業務版塊去發展，把產業鏈拉長之后去尋找更準確的市場需求。

       作為第一代創業人，鎖永剛帶領團隊在企業集團化發展的道路上披荊斬棘，將三耐實業建設成為擁有8家子公司的集團化企業；作為年輕一代，無論是在企業的產業布局，還是現代化管理上，鎖東則為三耐實業帶來了創新和改變。

       河南三耐實業有限公司總經理 鎖東：創新是永久的話題，它是不能停下來的一個話題。體制的改革，管理的創新，我們把原來粗放的一種管理方式更精細化了，不但有精細化的數據支持，更有精細化的數據分析。

       如今，三耐實業的產品涵蓋剛玉、磨料、不定型、鋁礬土系列等，廣泛應用于鑄造、飛機、船舶、軍工等領域。年營業收入3.1億元，年產能14萬噸鋁基復合材料，其中，高檔致密剛玉年產能4萬噸，國內市場占有率60%。

       河南三耐實業有限公司董事長 鎖永剛：做人做事，一定要用心去做，多學習，處處留心，只有這樣每一天處處留心，都能學到東西。

       河南三耐實業有限公司總經理 鎖東：站在行業前輩的基礎上去做事情。作為一個年輕人，拿到了這么好的一個平臺和資源，我們一定要往前去奮斗，最終的終極目標就是崤函大地、鋁基三耐，一定把自己的民族品牌立起來，工業大國變成工業強國，做出自己的一份貢獻。