1月30日，山東魯信高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)有限公司召開(kāi)2017年工作總結(jié)會(huì)暨2018年工作部署會(huì)，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)范小柏在會(huì)上發(fā)表重要講話(huà)，總經(jīng)理林召明代表行政領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)2017年公司各項(xiàng)工作作了全面總結(jié)分析，對(duì)2018年度公司各項(xiàng)工作作了具體部署。

魯信高新黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)范小柏發(fā)表講話(huà)

魯信高新總經(jīng)理林召明作行政工作報(bào)告

　　總經(jīng)理林召明在行政工作報(bào)告中全面分析了2017年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)工作。2017年，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境基本延續(xù)2016年末的態(tài)勢(shì)，機(jī)械工業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境繼續(xù)向好。但是工業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境沒(méi)有改變，工業(yè)自身長(zhǎng)期積累的結(jié)構(gòu)性矛盾沒(méi)有改變，工業(yè)投資、特別是技改投資、民間投資增速緩慢沒(méi)有改變。同時(shí)，很多材料價(jià)格持續(xù)走高。面對(duì)公司內(nèi)外部復(fù)雜的環(huán)境，公司依靠全體員工的辛勤勞動(dòng)，大力推進(jìn)企業(yè)改革改制工作，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、產(chǎn)品研發(fā)等方面收獲了較好成績(jī)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比均有較大幅度增長(zhǎng)。總結(jié)2017年度的工作，林召明總經(jīng)理簡(jiǎn)練地概括了企業(yè)的主要工作以及成績(jī)?nèi)〉玫钠D辛：

　　穩(wěn)生產(chǎn)保市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)效益。由于全國(guó)各地嚴(yán)查環(huán)保等情況的影響，各產(chǎn)業(yè)主要原材輔料均呈現(xiàn)較大漲幅，對(duì)此各產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷(xiāo)售，加大研發(fā)力度，全力保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比均有較大幅度增長(zhǎng)。2017年，公司被中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)磨料磨具分會(huì)授予“2017年磨料磨具行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)”、“全國(guó)磨料磨具行業(yè)最佳企業(yè)”；被中國(guó)機(jī)床工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)授予“管理進(jìn)步示范企業(yè)”。

　　推進(jìn)資產(chǎn)注入，規(guī)范公司管理體系。2017年，我們進(jìn)一步理順管理運(yùn)行機(jī)制，提高集中管控能力和資源配置能力，明確管理職責(zé)，強(qiáng)化考核監(jiān)管，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司利益，將公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層分解到各產(chǎn)業(yè)并嚴(yán)格進(jìn)行考核，確保了公司利益。

　　抓安全、抓環(huán)保，兩項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)常抓不懈。2017年，公司下大力氣落實(shí)安全與環(huán)保這兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保公司全年無(wú)重大工傷、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸等安全事故發(fā)生，全面實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。一是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，直至生產(chǎn)一線(xiàn)每名職工。二是嚴(yán)查隱患，加大治理力度。全年共排查了59項(xiàng)隱患，整改完成率100%。三是開(kāi)展了兩個(gè)體系建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。四是開(kāi)展隱患排查治理和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系宣傳、培訓(xùn)工作。五是嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目安全管理。六是做好應(yīng)急預(yù)案管理及演練。七是建立健全消防安全隱患排查機(jī)制及重大安全隱患督辦機(jī)制，落實(shí)火災(zāi)隱患排查和監(jiān)控。

　　技術(shù)創(chuàng)新再上新臺(tái)階，產(chǎn)業(yè)發(fā)展再添新活力。2017年，公司參與了國(guó)家重大科技專(zhuān)項(xiàng)課題申報(bào)，年內(nèi)，共獲得授權(quán)發(fā)明專(zhuān)利五項(xiàng)，公司主持修訂的《普通磨料 鉻剛玉》（JB/T7986-2017）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已發(fā)布。磨料公司BCA產(chǎn)品已初試成功；磨具產(chǎn)業(yè)推廣中溫高強(qiáng)度碳化硅配方試驗(yàn)，解決了砂輪裂紋、黑心、強(qiáng)度低等問(wèn)題，成功研發(fā)成孔替代材料，解決成孔材料斷供的難題；理研泰山公司加強(qiáng)新品開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售，全年累計(jì)研發(fā)投入超1000萬(wàn)元，17年度重點(diǎn)推廣汽車(chē)領(lǐng)域使用的AP50M/CP36產(chǎn)品；砂布砂紙公司新產(chǎn)品環(huán)保基材薄膜和新型特殊干磨砂紙實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)。

　　黨建工作規(guī)范務(wù)實(shí)，職工文化生活豐富多彩。公司持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，年內(nèi)，公司黨委被淄博市委經(jīng)信工委授予“時(shí)代先鋒”單位榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，公司1 個(gè)班組被授予市級(jí)“時(shí)代先鋒”崗榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，2個(gè)班組和3名優(yōu)秀黨員分別被淄博市委經(jīng)信工委授予“時(shí)代先鋒”崗和“時(shí)代先鋒”個(gè)人榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。年內(nèi)公司組織了2017年職工籃球友誼賽、乒乓球比賽、“三八”節(jié)趣味活動(dòng)等。公司不斷加大貧困職工幫扶工作，年內(nèi)對(duì)50名生活困難職工給予了生活幫扶資助。

　　推進(jìn)“三供一業(yè)”社區(qū)剝離。公司有計(jì)劃推動(dòng)職工宿舍區(qū)“三供一業(yè)”移交工作，年內(nèi)與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行了多次溝通，已形成初步方案，將于近期與政府簽署物業(yè)管理分離移交框架協(xié)議，年內(nèi)啟動(dòng)社區(qū)物業(yè)改造。

　　林總在報(bào)告中指出，雖然我們工作中取得了較好的成績(jī)，但是不可否認(rèn)，我們工作中還存在許多缺陷和短板，主要集中在以下幾個(gè)方面：一是公司管理機(jī)制還有待提升和完善；二是管理干部隊(duì)伍中個(gè)別存在著對(duì)自己要求不夠嚴(yán)格，學(xué)習(xí)能力差，責(zé)任心差，進(jìn)取意識(shí)差，遇事強(qiáng)調(diào)客觀多、努力少，工作要么事不關(guān)已，高高掛起，要么推諉扯皮，工作效率低，在群眾中造成極壞影響。三是技術(shù)人才缺失問(wèn)題未能緩解。林總重點(diǎn)要求，2018年是公司完成混合所有制改革的第一年，它必將為我們帶來(lái)更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要重點(diǎn)做好以下幾方面工作：一是繼續(xù)推進(jìn)重組工作。二是完善相關(guān)內(nèi)控制度，做到規(guī)范管理。三是積極探討資產(chǎn)注入后新模式下的管理運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步理順與子公司管理關(guān)系。四是根據(jù)“三供一業(yè)”移交相關(guān)文件要求，啟動(dòng)社區(qū)物業(yè)改造。五是積極做好安全、環(huán)保工作。

　　魯信高新黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)范小柏在會(huì)上發(fā)表重要講話(huà)。范董事長(zhǎng)說(shuō)，2018年是我們面對(duì)新的工作環(huán)境，調(diào)整工作方式的關(guān)鍵一年，新的形勢(shì)、新的環(huán)境、新的任務(wù)，逼迫我們要不斷學(xué)習(xí)、努力探索，認(rèn)真分析形勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，力求取得更好的成績(jī)。他指出，2018年，我們要努力解決好以下三個(gè)矛盾和問(wèn)題：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)十九大精神，切實(shí)解決創(chuàng)新發(fā)展上水平的問(wèn)題。首先我們需要對(duì)我們的現(xiàn)狀有一個(gè)正確的評(píng)價(jià)和估計(jì)，要分析、清楚我們的優(yōu)勢(shì)所在，認(rèn)清我們的不足；其次要敢于創(chuàng)新。我們要不斷解放思想，破除因循守舊的觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，做到工作思路有創(chuàng)新，目標(biāo)任務(wù)有創(chuàng)新，工作措施有創(chuàng)新，研發(fā)機(jī)制有創(chuàng)新，要通過(guò)不斷的創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；第三是要善于創(chuàng)新。創(chuàng)新既要強(qiáng)化內(nèi)功，又要借助外力，新的知識(shí)、新的技術(shù)，把新的知識(shí)、新的技術(shù)應(yīng)用到我們的產(chǎn)品制造中來(lái)，可以與用戶(hù)合作，以共享的心態(tài)，聯(lián)合開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品。通過(guò)學(xué)習(xí)十九大精神，我們必須認(rèn)識(shí)到供給側(cè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整的目的是提高質(zhì)量，淘汰低水平重復(fù)，我們正在迎來(lái)一個(gè)十分難得的歷史機(jī)遇期，誰(shuí)能夠走到前列，誰(shuí)能夠往上邁一步，誰(shuí)就能贏得更多的發(fā)展機(jī)遇。二是認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀，切實(shí)解決眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問(wèn)題。抓住眼前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，是我們處理眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題的關(guān)鍵。抓眼前利益不是急功近利，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也不是虛無(wú)縹緲，眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是一個(gè)事物的兩個(gè)方面，眼前利益是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，沒(méi)有眼前，難言長(zhǎng)遠(yuǎn)；長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是眼前利益的保障，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，眼前利益也難以延續(xù)。希望大家能夠真正認(rèn)識(shí)到著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，以企業(yè)發(fā)展為重，以企業(yè)未來(lái)為重，從產(chǎn)品、技術(shù)、工藝、設(shè)施、人才、文化等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，切實(shí)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，做出貢獻(xiàn)。三是探討新的工作方式，切實(shí)解決魯信高新與各子公司的關(guān)系問(wèn)題。隨著泰山磨具公司獨(dú)立運(yùn)行，我們已從管具體到管股權(quán)、從管微觀到管宏觀，管理方式、管理對(duì)象已經(jīng)發(fā)生變化，需要我們努力探討新的工作方式、抓準(zhǔn)管理重點(diǎn)來(lái)行使我們的管理權(quán)限。魯信高新要定位于發(fā)展戰(zhàn)略和決策中心、財(cái)務(wù)控制和資本運(yùn)營(yíng)中心、人力資源配置中心，各子公司成為經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)利中心,根據(jù)不同的業(yè)務(wù)定位,形成各具特色的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。范董事長(zhǎng)在講話(huà)中重點(diǎn)指出，學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神是當(dāng)前和今后一段時(shí)期內(nèi)全黨的首要政治任務(wù)，要重點(diǎn)做好以下三點(diǎn)：一是要緊密結(jié)合我們的工作實(shí)際，圍繞深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的歷史地位和豐富內(nèi)涵，搞清楚、弄明白“八個(gè)明確”主要內(nèi)容和“十四個(gè)堅(jiān)持”基本方略的重大思想創(chuàng)新觀點(diǎn)；二是要做到“六個(gè)聚焦”，就是把學(xué)習(xí)的著力點(diǎn)聚焦到習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想是黨必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的指導(dǎo)思想上，聚焦到5年來(lái)黨和國(guó)家事業(yè)取得歷史性成就和發(fā)生歷史性變革上，聚焦到作出中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代、我國(guó)社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾等重大政治論斷深遠(yuǎn)影響上，聚焦到貫徹落實(shí)黨的十九大的重大決策部署上，聚焦到以習(xí)近平同志為核心的新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體是深受全黨全國(guó)各族人民擁護(hù)和信賴(lài)的領(lǐng)導(dǎo)集體上，聚焦到習(xí)近平總書(shū)記是全黨擁護(hù)、人民愛(ài)戴、當(dāng)之無(wú)愧的黨的領(lǐng)袖上。三是公司黨委和各黨支部要保證學(xué)習(xí)時(shí)間，要結(jié)合工作實(shí)際開(kāi)展專(zhuān)題研討，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以上率下，帶頭學(xué)習(xí)，要做到讀原著學(xué)原文悟原理，要緊密聯(lián)系思想和工作實(shí)際。范董事長(zhǎng)要求，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，是堅(jiān)持思想建黨、組織建黨、制度治黨的有力抓手，是不斷加強(qiáng)思想政治建設(shè)的有效途徑，是全面從嚴(yán)治黨的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工程。我們要充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的重大意義，始終把思想教育作為首要任務(wù)，用黨章黨規(guī)規(guī)范黨組織和黨員行為，用十九大精神武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，教育引導(dǎo)廣大黨員學(xué)思踐悟、知行合一，不斷增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，做到政治合格、執(zhí)行紀(jì)律合格、品德合格、發(fā)揮作用合格。范董事長(zhǎng)說(shuō)，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，要以尊崇黨章、遵守黨規(guī)為基本要求，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為基本內(nèi)容，以“三會(huì)一課”為基本制度，以黨支部為基本單位，以解決問(wèn)題、發(fā)揮作用為基本目標(biāo)，把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育融入日常、抓在經(jīng)常，確保黨的組織充分發(fā)揮職能、發(fā)揮核心作用，確保黨員領(lǐng)導(dǎo)干部忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)、發(fā)揮表率用，確保廣大黨員黨性堅(jiān)強(qiáng)、發(fā)揮先鋒模范作用。這也是我們企業(yè)在發(fā)展關(guān)鍵階段需要的思想保障和組織保障。范董事長(zhǎng)在講話(huà)中還對(duì)安全工作和環(huán)保工作提出了重點(diǎn)要求。

　　會(huì)上，魯信高新各產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)人和各管理部室負(fù)責(zé)人對(duì)2017年工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)述職。會(huì)議對(duì)2017年先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。魯信高新中層以上管理干部參加了會(huì)議。（山東魯信高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)有限公司）