在第四屆烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，富士康科技集團創(chuàng)辦人兼總裁郭臺銘低調(diào)現(xiàn)身“雙創(chuàng)熱土”項目對接會IDG專場上，談到馬云所提及的制造業(yè)應該向平臺靠齊，郭臺銘從新制造的角度持有不同的觀點，并稱螞蟻并沒有打敗大象。

　　螞蟻聚集沒有打敗“大象”

 郭臺銘和馬云相識于10年前的阿里第二屆電商大會。當時，馬云對郭臺銘表示，富士康是制造業(yè)的大象，阿里要用很多螞蟻推翻富士康。在2016年阿里云棲大會上，郭臺銘還調(diào)侃，馬云所談及的新零售、新制造、新金融、新技術和新能源，讓他無比驚慌，一晚上都沒有睡好。

　　“經(jīng)過這么多年，馬云的確做得非常成功，他認為自己是一個平臺，要把螞蟻聚集起來打倒我這個大象，這么多年來，我也沒有被打倒，但他確實把很多人聚集起來了。”郭臺銘說道。

　　對于馬云“五新”中所提及的新制造，郭臺銘又幽默地說道：“他沒有做過一天的制造，就像沒有結過婚的人說第二次新婚。”馬云所提及的新制造代表著制造業(yè)應該向平臺靠齊，以及制造的數(shù)據(jù)上云端，而實體經(jīng)濟不是互聯(lián)網(wǎng)+，必須是+互聯(lián)網(wǎng)，要區(qū)分什么是虛，什么是實。

　　富士康工廠每天產(chǎn)生數(shù)億筆的工業(yè)大數(shù)據(jù)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺幾秒鐘就產(chǎn)生幾億筆數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)收集起來，可以自動化、移動化、影像化。

　　富士康的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是工業(yè)大數(shù)據(jù)+云計算、移動裝置、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、網(wǎng)連接、機器人，公司內(nèi)部就是云、移、物、大、智、網(wǎng)、機器人。

　　郭臺銘認為制造業(yè)的發(fā)展脫離不了工業(yè)的升級，工業(yè)升級脫離不了工業(yè)被信息化、網(wǎng)絡化，“生產(chǎn)流水線上直接作業(yè)將來只會越來越少，最有效率的都是盡量推無人工廠，或者用機械取代人力。”

　　前20年為錢工作

　　郭臺銘還回憶了自己創(chuàng)業(yè)歷程。他稱當時創(chuàng)業(yè)錢是非常重要的資源，自己借了很高的利息，還利息都非常困難，為了賺到人生第一桶金，省吃儉用，“我們叫做刀尖上抹油，刀尖上放一點麻油，你要用舌頭去舔。舔好了，給肚子吃一點油水，舔不好的話舌尖就被咬破了，所以前20年就是拼命為錢工作”。

　　在他看來，當時所做的工作就是學習擰毛巾的功夫，“從制造業(yè)來講，我們必須要在每一個生產(chǎn)的環(huán)節(jié)、每一個用人的流程提升效率降低成本，像擰毛巾一樣，一個毛巾擰六七次還有水，要把干毛巾擰出水來。第一個20年沒有錢，沒有人理你。”

　　但他認為為了錢容易疲倦，包括員工和合作伙伴，而為了理想工作比較容易越挫越勇，因此中間的20年是為了理想而工作，當下則是為了興趣而工作。將賺錢、理想和興趣三者相結合的工作是可耐風寒、永不倦怠的。

　　對于最后的20年，郭臺銘表示想要尋找到“40年前的我”，培養(yǎng)更多的年輕人，和他們分權分利，在內(nèi)外部實行解放思想的工作。在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上做一個平臺，將40年累積的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，對中小企業(yè)開放。

　　對于將外部資源整合到體系中，是會采用小米的竹林法則，還是蘋果的封閉系統(tǒng)，郭臺銘回答，在制造業(yè)喜歡追隨的客戶是價值的創(chuàng)造者，而不是價格的破壞者，為何國內(nèi)沒有產(chǎn)出“大米”相機，因為這個行業(yè)需要相當?shù)闹圃旃に嚒！叭魏我粋€行業(yè)，如果它是價格的破壞者，最后全產(chǎn)業(yè)鏈是得不到益處的。”