創(chuàng)業(yè)時代，每一天都有無數(shù)的公司雄心勃勃地宣告誕生，也有無數(shù)的公司終于難以為繼。尼康中國沒有堅持過這個秋天。

　　10月30日，日本相機制造巨頭尼康在其中國官網(wǎng)上宣布，決議停止子公司尼康光學儀器（中國）有限公司（Nikon　Imaging　China　Co.,　Ltd.）的經營；與此同時，負責生產尼康數(shù)碼相機以及數(shù)碼相機配件的工廠也將停產。尼康中國在公告中毫不避諱地指出自己改革的原因：由于智能手機的崛起，小型數(shù)碼相機市場正在急速縮小，NIC　的開工率也顯著下降，持續(xù)運營變得非常困難。

　　從1917年開始生產光學望遠鏡算起，尼康公司已經走過了百年時光。這家中國的子公司，在中國市場也已經有著15年的歷史。在百年之際選擇轉身與收縮，特別是放棄中國這樣的供應鏈堡壘，顯現(xiàn)的是這家已經略顯年邁的巨頭強烈的“斷臂求生”欲望。

　　1929年日本工程師完成了Nikon　第一顆 120mm　f/4.5鏡頭，隨后近百年荏苒。但即使是在初創(chuàng)階段，相機的日子，恐怕都沒有像最近這十年這樣不好過。當年輕的尼康和佳能從相愛走向了漫長的相殺，互相誰也沒有預料到，真正可能殺死對方的致命武器，居然是曾經看似離戰(zhàn)場十萬八千里的“2000萬柔光雙攝”們。

　　商業(yè)和“黑科技”的進化正在不斷把這樣的“魔幻現(xiàn)實主義”反哺給現(xiàn)實。比如誰也沒想到，能使得看起來無人能敵的康師傅方便面銷量下滑的，不是統(tǒng)一今麥郎，而是餓了么、美團。屢禁不止的“偷車賊”行當式微，居然是因為一夜之間堆滿大街小巷的共享單車。

　　可見沒有什么能永垂不朽。但這種巨頭的迭代、商業(yè)的進化，速度正在越來越快。十年前，我們的科技產品是諾基亞、摩托羅拉，80后的潮流社交巨頭，還屬于陳一舟和他的校內網(wǎng)，那時候地鐵里還沒有“漫山遍野”的阿里京東，人們還在追逐凡客，上班族還熱衷于偷菜，那些設計出王者榮耀的中國程序員們，在玩的游戲是無外乎是CS、紅色警戒和傳奇。而如今不過區(qū)區(qū)數(shù)年，人面不知何處去，這些公司都幾乎消失在了大眾視野。

　　甚至，連存在于以往我們概念中的個體公司都正在逐漸消逝，不再有漫長的產品戰(zhàn)爭線，資本比市場下手更為快狠準；正在取而代之的，是更多的平臺、生態(tài)與帝國聯(lián)盟。

　　推動巨頭迭代的，是科技的力量，也是商業(yè)模式、組織管理方式的一次次顛覆。不再有一勞永逸的生意，更不可能有一成不變的管理，一代后浪推前浪，那些不愿意掉頭、或者是難以轉身的巨頭們，一不小心就容易死在沙灘上。

　　把明天的機會浪費在昨天的祭壇上，這是彼得·德魯克指出的公司治理失敗的七宗罪之一。上世紀70年代中旬，當蘋果推出第一臺PC時，IBM幾乎是在一夜之間就推出了類似的產品，但荒謬的是，管理層嚴格限制將PC銷售給潛在的主機購買者們。IBM的由盛轉衰，也是從那一刻開始。這樣的商業(yè)故事，在中國波譎云詭的市場中，特別是在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)巨頭的快速迭代中，同樣并不鮮見。

　　美國財經網(wǎng)站24/7WallSt每年都會評選出明年會消失的十大商業(yè)品牌，此前上榜的奧林巴斯，在2017年初宣布停產旗下四分之三的鏡頭。這一曾經的卡片機市場先驅品牌，如今卻可以說是基本退出了大眾市場。所以其實即使是放在近十年來看，尼康也并非是一個失敗的案例。在曾經風靡的卡片機市場，尼康通過自己的高端單反業(yè)務保持住了最后的陣地。相反，如今他的主動切斷失血，重塑全球規(guī)模生產體制的“結構改革計劃”，未嘗不是一種新生的可能性。

　　當然，無論如何，尼康中國的撤退，依然是一個具有標桿意義的樣本：除了意味著以尼康、佳能、索尼、松下為代表的日本制造業(yè)正在被重估，更意味著這個時代的商業(yè)巨頭廝殺迭代，已經進入了充滿不確定性的混戰(zhàn)之境。