1月24日，山東魯信高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)有限公司召開2016年工作總結(jié)會(huì)暨2017年工作部署會(huì)，公司董事長范小柏在會(huì)上發(fā)表重要講話，總經(jīng)理林召明代表行政領(lǐng)導(dǎo)班子對2016年公司各項(xiàng)工作作了全面總結(jié)分析，對2017年度公司生產(chǎn)經(jīng)營工作及目標(biāo)和改革改制工作作了具體部署。會(huì)議對2016年先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。魯信高新中層以上管理干部參加了會(huì)議。
       總經(jīng)理林召明在行政工作報(bào)告中全面分析了2016年的經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)工作，2016年國際經(jīng)濟(jì)形勢依然錯(cuò)綜復(fù)雜、充滿變數(shù)，世界經(jīng)濟(jì)依然處在深度轉(zhuǎn)型調(diào)整期，復(fù)蘇艱難乏力，眾多下行風(fēng)險(xiǎn)和不確定性依然存在。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)處在結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段，制造業(yè)信心仍顯不足，國內(nèi)總需求疲弱，與磨料磨具行業(yè)密切相關(guān)的鋼鐵、汽車、機(jī)床工具、工程機(jī)械等產(chǎn)業(yè)形勢十分嚴(yán)峻，產(chǎn)銷不理想。在復(fù)雜多表的經(jīng)濟(jì)形勢面前，公司依靠全體員工的辛勤勞動(dòng)，大力推進(jìn)企業(yè)改革改制工作，在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、產(chǎn)品研發(fā)等方面收獲了較好成績，為企業(yè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。總結(jié)2016年度的工作，林召明總經(jīng)理簡練地概括了企業(yè)的主要工作以及成績?nèi)〉玫钠D辛：企業(yè)改革改制：突破藩籬終成行。公司要實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，就必須打破多年來一成不變的經(jīng)營體制和運(yùn)行機(jī)制。在創(chuàng)投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們于6月底完成山東魯信四砂泰山磨料有限公司、山東魯信四砂泰山磨具有限公司工商注冊。在改制過程中，磨料磨具產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步理順管理體制，創(chuàng)新經(jīng)營方式，激發(fā)職工主動(dòng)性積極性，收到了良好的效果。磨料產(chǎn)業(yè)搬遷：同心彰顯正能量。公司把磨料新區(qū)建設(shè)作為老廠交地最重要的環(huán)節(jié)，狠抓不懈，突破常規(guī)，促進(jìn)進(jìn)度。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會(huì)和進(jìn)度考核會(huì)，對調(diào)度中存在問題及時(shí)解決，縮短了施工時(shí)間，提高了磨料新區(qū)建設(shè)進(jìn)度。磨料產(chǎn)業(yè)全體員工從6月份開始，連續(xù)加班加點(diǎn)連續(xù)加班100余天，為搬遷進(jìn)行備貨，保證了搬遷期間客戶訂單的及時(shí)交付。生產(chǎn)經(jīng)營工作：艱難前行求發(fā)展。磨料產(chǎn)業(yè)面對艱難的運(yùn)行態(tài)勢，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，著眼提高附加值高的產(chǎn)品的市場占有量，進(jìn)一步提升利潤空間，在市場上具有了舉足輕重的地位。磨具產(chǎn)業(yè)面對低迷的市場需求，改變以往只做中高端產(chǎn)品的做法，承接部分訂單數(shù)量大的中低端產(chǎn)品，加大了以網(wǎng)絡(luò)為主的國際市場開拓，努力做到保市場、保客戶、保運(yùn)行。砂布砂紙產(chǎn)業(yè)面對嚴(yán)峻的市場形勢，努力降低庫存，有效提高現(xiàn)金流動(dòng)性；大力開發(fā)具有前瞻性的、技術(shù)含量高的新產(chǎn)品，加快新產(chǎn)品市場投放速度和力度，替代國外進(jìn)口，有效提高新產(chǎn)品市場占有率，營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)逆境增長。安全生產(chǎn)管理：基礎(chǔ)管理再夯實(shí)。安全生產(chǎn)管理歷來是公司管理工作的重中之重，公司建立健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制，堅(jiān)持定期開展現(xiàn)場安全檢查，組織開展了“查保促”活動(dòng)，為夯實(shí)安全生產(chǎn)群眾基礎(chǔ)，起到了積極和重要作用。開展安全員培訓(xùn)教育工作，做好安全標(biāo)準(zhǔn)化審核工作，并通過了安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)審核。年內(nèi)，公司無重大工傷、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸等安全事故發(fā)生，全面實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。企業(yè)科研實(shí)力：技術(shù)研發(fā)積后勁。磨具產(chǎn)業(yè)在CBN砂輪、金剛石砂輪的研發(fā)上取得較大進(jìn)展，超硬磨具創(chuàng)新組已經(jīng)正式對外接單，特別是陶瓷結(jié)合劑CBN砂輪制造技術(shù)日臻成熟；在軸承、汽車氣門、軌道交通等行業(yè)取得新突破；砂布砂紙公司環(huán)保基材薄膜產(chǎn)品已進(jìn)行小批量生產(chǎn)，新型特殊干磨砂紙也已進(jìn)行批產(chǎn)。理研公司加強(qiáng)新品開發(fā)及銷售，全年累計(jì)研發(fā)投入超800萬元，2016年度重點(diǎn)推廣汽車領(lǐng)域使用的AP50M/CP36產(chǎn)品，在市場上反饋良好。針對2017年度工作，林召明總經(jīng)理在工作報(bào)告中指出，2017年是公司生存與發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，需要我們科學(xué)籌劃，精心安排，認(rèn)真實(shí)施。2017年，我們將繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)改制工作，爭取磨具新公司早日運(yùn)行，年內(nèi)力爭將砂布砂紙公司、理研泰山公司、進(jìn)出口公司等股權(quán)注入魯信高新，促進(jìn)磨料磨具產(chǎn)業(yè)更強(qiáng)更快發(fā)展。我們將全面提升產(chǎn)品競爭能力。通過引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新，逐漸增加高附加值、高技術(shù)產(chǎn)品的品種和產(chǎn)量，形成自己獨(dú)特的技術(shù)和產(chǎn)品優(yōu)勢，拓寬銷售市場。我們要眼睛向內(nèi)，狠抓內(nèi)部管理，提高管理水平，以資產(chǎn)注入為契機(jī)，認(rèn)真研究運(yùn)行格局，實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)行一盤棋，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。林召明總經(jīng)理報(bào)告中指出，2017年，我們將在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，不氣餒、不言敗、全力以赴、振作精神、克難攻堅(jiān)，牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇，克服各種困難，力爭全面完成各項(xiàng)任務(wù)。
       魯信高新黨委書記、董事長范小柏在會(huì)上發(fā)表重要講話，他在講話中指出，過去一年，公司各產(chǎn)業(yè)面對低迷的市場環(huán)境和日趨激烈的競爭，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有升；企業(yè)改制工作突破藩籬終成行；技術(shù)研發(fā)和重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展基本順利，取得了一定的成績。他說，這些成績的取得，是全體員工拼搏奮斗、辛勤付出的結(jié)果。范總說，2017年國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢仍然不樂觀，甚至?xí)媾R更多更大的困難，嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)要求我們必須要有清醒的思想認(rèn)識(shí)和足夠的思想準(zhǔn)備。成績只能說明過去，未來還任重道遠(yuǎn)。范總在講話中結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作和發(fā)展要求指出了存在于公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部思想上和工作狀態(tài)上的一些問題： 一個(gè)是好人主義。有的同志講私情不講黨性，講關(guān)系不講原則，回避矛盾，一團(tuán)和氣，是非不分。有的同志奉行“中庸之道”，把“老成、持中”當(dāng)成座右銘。干工作沒有闖勁、拼勁、沖勁，缺乏動(dòng)真碰硬的勇氣，遇到困難繞著走，把“中庸之道”演變成了“平庸之道”。一個(gè)是享樂主義。有的同志奉行“多一事不如少一事”，能少干就不多干，能不干就不干，不愿出力，樂于光說不練，光看不干，更有甚者指手畫腳，專門挑毛病搗亂。公司再三強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)工作，能緩就緩，能拖就拖。有的同志把個(gè)人利益擺在最前面，只記得“人人為我”，早忘了“我為人人”。不想“我為公司做了什么”，常思“公司還欠我什么”，為個(gè)人利益斤斤計(jì)較，為公司奉獻(xiàn)漠然視之。一個(gè)是拈輕怕重。有的同志滿足于現(xiàn)在的成績，不敢邁大步，有吃老本的傾向；有的同志遇事不是想著怎么辦成、怎么辦好，而是先找困難，先找理由，為自己找好后路；有的同志在重點(diǎn)工作上畏首畏尾，這也不能動(dòng)，那也不敢碰，致使停滯不前。有的同志喜歡要政策，開口閉口如何困難，從不想想在同樣的條件下，為什么有人干的好自己卻干不好。一個(gè)是執(zhí)行力差。有的同志不會(huì)抓落實(shí)，以為工作部署了、會(huì)議開了、文件發(fā)了，就等于工作落實(shí)了；目標(biāo)定了，承諾書、責(zé)任狀簽了，就等于落實(shí)了。有的同志干工作少了點(diǎn)風(fēng)風(fēng)火火，多了些庸庸碌碌，在其位不謀其政，心思不在工作上。一個(gè)是推諉扯皮。有的同志缺乏危機(jī)意識(shí)，不擔(dān)責(zé)，怕冒險(xiǎn)，對存在的問題和危機(jī)不思解決之道。范總說，我們面臨的經(jīng)濟(jì)形勢非常嚴(yán)峻，嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)逼迫著我們，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部必須轉(zhuǎn)變觀念，摒棄頑疾，振奮精神。有什么樣的精神狀態(tài)，就會(huì)有什么樣的工作態(tài)度，就會(huì)有什么樣的工作措施，就會(huì)見到什么樣的工作效果。范總在講話中真誠地希望領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)發(fā)揮示范帶頭作用，以昂揚(yáng)的斗志、飽滿的熱情投入到工作中去。結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際，范總向公司領(lǐng)導(dǎo)干部提出了三點(diǎn)要求：一是要弘揚(yáng)企業(yè)家精神。要進(jìn)一步解放思想、提升境界，打破思想上的鐐銬，沖出心理中的沼澤，闖過格局上的限制，以等不起、坐不住、慢不得、動(dòng)起來的責(zé)任感和緊迫感，持續(xù)不斷地將事業(yè)推向前進(jìn)。二是要進(jìn)一步弘揚(yáng)奮發(fā)有為、積極進(jìn)取的精神，要堅(jiān)持一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要率先垂范，一心撲在工作上，要求別人做到的，自己先做到。要善于抓班子帶隊(duì)伍，敢抓敢管，當(dāng)好“班長”，團(tuán)結(jié)班子集體的力量干事、成事。范總指出，領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)。擔(dān)當(dāng)是敬業(yè)負(fù)責(zé)的“源頭活水”，更是有所作為的“強(qiáng)壯根基”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)，真正做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。始終堅(jiān)持事業(yè)為上、責(zé)任為重、工作為先，用心想事、用心謀事、用心干事，真正把心思凝聚到事業(yè)發(fā)展上，把精力集中到工作落實(shí)上。要增強(qiáng)實(shí)干意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要有腳踏實(shí)地的風(fēng)范，要從大局著眼、小事入手，大力發(fā)揚(yáng)“馬上就辦”的優(yōu)良作風(fēng)，切實(shí)增強(qiáng)工作執(zhí)行力，定下來的工作要全力推動(dòng)，部署了的任務(wù)要一抓到底，在每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)上精益求精。要進(jìn)一步牢固樹立“關(guān)鍵在執(zhí)行、根本在落實(shí)”的理念，從實(shí)干著眼、從我做起，踐行“晝無為、夜難寐”的精神，塑造一流的執(zhí)行文化。要增強(qiáng)規(guī)矩意識(shí)。守紀(jì)律講規(guī)矩，關(guān)鍵在于嚴(yán)格執(zhí)行。要樹立政治意識(shí)，守紀(jì)律、講規(guī)矩，第一位的要求就是要在任何時(shí)候任何情況下都必須在思想上政治上行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。要樹立團(tuán)結(jié)意識(shí)，努力維護(hù)團(tuán)結(jié)。要樹立程序意識(shí)，嚴(yán)格遵循程序。該請示的請示、該匯報(bào)的匯報(bào)，該請假的請假，決不允許違規(guī)用權(quán)、擅自越權(quán)。要樹立組織意識(shí)，堅(jiān)決服從組織決定。守紀(jì)律、講規(guī)矩就要做到個(gè)人服從組織，任何人不能凌駕于黨組織之上，任何人對組織決定不能“選擇性服從”。大家都要做到心有所畏、言有所戒、行有所止，避免從小錯(cuò)釀成大錯(cuò)。大家不但要對自己嚴(yán)格要求，更要對自己的職工加強(qiáng)管理，帶好隊(duì)伍，幫助職工健康成長。范總強(qiáng)調(diào)支出，各部室、各單位，好好梳理盤點(diǎn)一下，看看自己的工作是否在狀態(tài)，自身存在哪個(gè)問題，如何去解決問題，如何更好的來統(tǒng)一思想。希望在狀態(tài)的同志繼續(xù)發(fā)揚(yáng)保持，不在狀態(tài)的同志抓緊找回狀態(tài)，不折不扣地完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，用一流的工作業(yè)績交出一份出色的答卷。
       范總在講話中要求，在2016年，我們面對困難，群策群力，用智慧和汗水克難攻堅(jiān)，取得了較好的成績。在新的一年，我們更要信心百倍、更要努力工作。魯信高新的發(fā)展，需要大家的支持、需要大家的奉獻(xiàn)，讓我們緊緊團(tuán)結(jié)起來，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，用我們的智慧和汗水去創(chuàng)造更加美好的明天！