如何適應(yīng)新形勢(shì)、如何在四季度全力作好全年安全生產(chǎn)和維護(hù)人心穩(wěn)定這篇大文章，三門(mén)峽明珠電冶有限公司用實(shí)際行動(dòng)做出了自己的回答。
       一是高度重視，積極應(yīng)對(duì)。公司領(lǐng)導(dǎo)親自?huà)鞄洠l(fā)動(dòng)各部門(mén)在公司上下全面展開(kāi)四季度“落實(shí)年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，提高全員的安全素質(zhì)”為主題，對(duì)生產(chǎn)全面大檢查，整改、糾正檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和存在的問(wèn)題。
       二是腳踏實(shí)地，全力防范。生產(chǎn)上，以冶煉工段爐況穩(wěn)定為前提，堅(jiān)持在安全基礎(chǔ)上安全冶煉，根據(jù)原材質(zhì)地不同，及時(shí)不斷更新冶煉工藝靈活性配比，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、低耗、優(yōu)質(zhì)，為節(jié)能增效創(chuàng)造條件；設(shè)備上，機(jī)電工段加大組織檢修維護(hù)力度，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)記錄，化日志管理，強(qiáng)夜間巡檢力度；人員上，將調(diào)配冶煉工段精兵強(qiáng)將，堅(jiān)持一帶二原則，使每個(gè)班組細(xì)胞均衡。
       三是信息互動(dòng)，重在行動(dòng)。由于各工段工種不同，工作時(shí)間不同，面臨各種生產(chǎn)問(wèn)題隨時(shí)發(fā)生，如何應(yīng)對(duì)不可預(yù)見(jiàn)的突發(fā)狀況，這些都成了公司領(lǐng)導(dǎo)重視的問(wèn)題，為此，公司及早完善應(yīng)急預(yù)案，確保信息24小時(shí)互通，以最快的速度奔赴各崗位，以最好的質(zhì)量，解決實(shí)際問(wèn)題，做好安全生產(chǎn)工作。
       目前，明珠電冶各工段通過(guò)幾年的實(shí)踐生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)逐步修訂完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的多項(xiàng)安全規(guī)章制度，重新審視規(guī)范安全生產(chǎn)管理，爭(zhēng)取在市場(chǎng)機(jī)遇較好的情況下，打出一個(gè)漂亮的戰(zhàn)役，為電冶公司2016全年安全生產(chǎn)畫(huà)上圓滿(mǎn)。
       明珠電冶通訊員：劉偉