【編前】在12月23日召開的中國機床工具工業(yè)協(xié)會第七屆五次常務理事（擴大）會議上，協(xié)會常務副理事長兼秘書長陳惠仁向大會作了題為“機床工具行業(yè)市場變化和經(jīng)濟運行分析”的報告，綜合國家、行業(yè)的統(tǒng)計資料和海關(guān)進出口數(shù)據(jù)，闡述了近期市場變化和經(jīng)濟運行情況，對明年情況做了基本估計，并與在座的企業(yè)家們分享了自己對行業(yè)未來的幾點看法。本文有刪節(jié)。
       對行業(yè)未來的幾點看法
       前已述及，主要由于問卷內(nèi)容結(jié)構(gòu)設(shè)計的限制，前述的行業(yè)企業(yè)家主要關(guān)注點反映的僅限于對當期企業(yè)經(jīng)營的關(guān)注，并不能全面反映行業(yè)企業(yè)家群體對企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略思考。關(guān)于后者，我們有如下看法與大家一起討論。
       1.需要做長期轉(zhuǎn)型調(diào)整的準備
       中央經(jīng)濟工作會議提出：“戰(zhàn)略上堅持持久戰(zhàn)，戰(zhàn)術(shù)上打好殲滅戰(zhàn)”。這是我們做好行業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整的根本指導方針。實踐已經(jīng)證明，無論是中國經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)調(diào)整，還是中國機床工具制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級都是歷史上前所未有的偉大事業(yè)，所以絕不是通過短期努力就能一蹴而就的，必須付出長期艱苦的努力才能逐步實現(xiàn)。調(diào)整轉(zhuǎn)型不僅需要克服長期形成的思維和行為慣性，還要戰(zhàn)勝利益格局調(diào)整產(chǎn)生的強大阻力，同時我們還要不斷探索許多我們所不熟悉的新東西。
       《中國制造2025》與以往很多綱領(lǐng)和規(guī)劃的最大不同是什么？我認為最大的不同就是理性精神的回歸！《中國制造2025》對我們存在的差距做出了科學理性的分析和判斷，因此，對制造強國戰(zhàn)略的長期性和艱巨性有了充分的認識，由此才制訂出“三步走”的戰(zhàn)略規(guī)劃。
       要實現(xiàn)制造強國目標，需要科學的精神，老實的態(tài)度，要打牢基礎(chǔ)，靠不斷積累，積跬步以至千里。需要克服浮躁和焦慮，不發(fā)熱，不跟風，真正靜下心來做事。
       彎道超車固然好，一招顛覆更加令人神往，但那畢竟是極小概率事件。更重要的是，我們不能僅看到超車和顛覆那一刻的精彩和刺激，而無視人家長期臥薪嘗膽，默默無聞的積累與儲備。
       現(xiàn)在的情況已經(jīng)很清楚，我們必須做好長期調(diào)整轉(zhuǎn)型的準備。因為只有這樣，我們的戰(zhàn)略和行動才能做到理性和科學，從而效果才能是扎實有效的。否則，什么“智能制造”，什么“制造強國”，都只能是空中樓閣。
       2.收縮戰(zhàn)線，加強縱深應該是我們的基本戰(zhàn)略選擇
       現(xiàn)在看，“需求總量明顯減少，需求結(jié)構(gòu)加速升級”絕不是短期的市場特征。在這樣的市場背景下，橫向收縮戰(zhàn)線，縱向加強縱深應該是我們正確的戰(zhàn)略選擇。本來我們的力量就不足，且對新的市場環(huán)境“水土不服”，現(xiàn)階段我們是明顯的弱者，這種情況下，應該采取的策略是集中優(yōu)勢兵力，集中殲滅“敵人”，毛主席早就為我們做出了榜樣。反之，如果在當前情況下，還在盲目四面出擊，只能由于兵力分散最終導致失敗。做戰(zhàn)略，必然包括進退和取舍的選擇，否則，不可能是好的戰(zhàn)略。
       3.需要做一些根本性的結(jié)構(gòu)調(diào)整
       供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的提出，對機床工具制造業(yè)同樣具有極強的針對性。因為在我們這里，“供需錯配”的矛盾十分突出，亟需行業(yè)自身不斷深化結(jié)構(gòu)調(diào)整。
       前面分析過，中國市場需求結(jié)構(gòu)升級的主要方向包括三個方面。即，自動化成套，客戶化訂制和普遍的換檔升級。現(xiàn)在看，這些方向不是短期的，因為這些方向是用戶領(lǐng)域技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級的必然要求。而上述升級方向所對應的要求恰恰是我們大部分企業(yè)最薄弱的短板，我們的看家本領(lǐng)更多地表現(xiàn)為用大批量的方式制造中低端的通用型標配單機產(chǎn)品，相應地，企業(yè)內(nèi)部都有一整套長期形成的與這樣的看家本領(lǐng)相配套的資源配置結(jié)構(gòu)體系（組織、人力、運作機制、分配原則等），企業(yè)在市場上表現(xiàn)的不適應，本質(zhì)上是企業(yè)內(nèi)部資源配置結(jié)構(gòu)體系的不適應。因此需要根據(jù)市場的變化特點，下決心對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系進行根本性的重構(gòu)，才能逐步解決供需錯配的問題。反之，如果不觸動企業(yè)內(nèi)部過時的結(jié)構(gòu)體系，僅僅在工作力度上下功夫肯定是不夠的，會永遠感覺力不從心。
       4.已經(jīng)到了從戰(zhàn)略層面規(guī)劃出口市場的時候了
       3年前，我曾經(jīng)對產(chǎn)業(yè)出口情況做過分析，記得當時我得出的判斷是三個字，即“小、低、散”。“小”是指規(guī)模小，這里更多地是指相對于內(nèi)銷的規(guī)模小，記得當年全行業(yè)出口量僅占總產(chǎn)出的一成左右（近幾年已經(jīng)有很大進步了）。“低”是指結(jié)構(gòu)水平低，這與進口形成鮮明的對照。在進口總量中，60%以上是機床主機，其次是功能部件和數(shù)控系統(tǒng)。而在出口總量中，主機僅占三分之一左右的份額，且產(chǎn)品結(jié)構(gòu)水平較低，約50%以上的出口是磨料磨具和工量具，其中磨料和低端量儀、刃具又占據(jù)很大份額。“散”是指市場目標分散，集中度較低。我們經(jīng)常聽到某些企業(yè)宣傳其產(chǎn)品遠銷世界幾十個國家和地區(qū)，但實際上出口量并沒有多少。機床工具產(chǎn)業(yè)出口還存在一個突出的問題，那就是相當部分的企業(yè)還處于游擊戰(zhàn)的水平，即處于“打得贏就打，打不贏就走”的戰(zhàn)術(shù)狀態(tài)。因此，我的研究結(jié)論是，我們行業(yè)的出口市場還有很大的成長空間需要去深入開發(fā)。
       我要說的是，現(xiàn)在已經(jīng)到了對行業(yè)的出口市場進行戰(zhàn)略層面規(guī)劃和建設(shè)的時候了。主要原因有兩點，一是中國的開放已經(jīng)開始由“引進來”為主的階段向以“走出去”為主的階段轉(zhuǎn)變，而且勢頭很猛（一帶一路、國際產(chǎn)能合作、亞投行等）；二是新一輪的制造業(yè)轉(zhuǎn)移正在進行中，所不同的是這一輪轉(zhuǎn)移是由中國轉(zhuǎn)移到其他發(fā)展中國家，這個勢頭也十分明顯。在這種大背景下，出口市場的地位就顯得尤為重要，這是不言而喻的事情。因此，我們需要在戰(zhàn)略層面上對出口市場進行規(guī)劃和建設(shè)，并且這是一項十分緊迫的任務。
       (全文完)