【背景】
       2015年10月19-24日，根據(jù)兩岸企業(yè)家峰會年度重點工作安排，中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會常務(wù)副理事長兼秘書長陳惠仁率團(tuán)赴臺灣進(jìn)行了同業(yè)交流活動。
       在臺期間，代表團(tuán)在臺中地區(qū)集中考察了精密機(jī)械研究發(fā)展中心、永進(jìn)機(jī)械工業(yè)公司、晟昌機(jī)電公司、慶鴻機(jī)電工業(yè)公司、臺灣引興股份有限公司和銀泰科技股份有限公司，它們的主營業(yè)務(wù)涉及應(yīng)用技術(shù)研究、加工中心、電加工機(jī)床、主軸電機(jī)、機(jī)床內(nèi)外防護(hù)裝置和滾動功能部件等。這6家企業(yè)在臺灣該領(lǐng)域都是位居首位或居前三名之內(nèi)的典型代表，而且類型比較全面：既有生產(chǎn)企業(yè)，又有科研機(jī)構(gòu)；在企業(yè)中，既有主機(jī)企業(yè)，又有功能部件配套企業(yè)；在主機(jī)企業(yè)中，既有金切加工主機(jī)企業(yè)，又有電加工主機(jī)企業(yè)。
       因此，這次考察活動對了解臺灣機(jī)床行業(yè)的整體情況非常有幫助，也由此形成了系列考察報告與業(yè)界分享。
       一、對臺灣機(jī)床行業(yè)的再認(rèn)識
       臺灣和大陸的機(jī)床行業(yè)均起步于上世紀(jì)50年代初期。在60多年兩岸隔絕狀態(tài)下，兩岸機(jī)床行業(yè)獨立發(fā)展，形成了兩種完全不同的形態(tài)。臺灣機(jī)床行業(yè)由私營特別是家族企業(yè)組成，而大陸以國有大企業(yè)為骨干，近年又新涌現(xiàn)和成長起外企、民企兩大陣營，形成三大陣營；臺灣機(jī)床企業(yè)高度集中于臺中地區(qū)，而大陸機(jī)床企業(yè)比較分散；臺灣機(jī)床產(chǎn)品80%以上銷往境外，而大陸90%以上的產(chǎn)品在境內(nèi)銷售，等等。這些情況是大家所熟知的。
       通過這次考察，我們對臺灣機(jī)床行業(yè)又有一些新的認(rèn)識。我們深切感受到，臺灣機(jī)床產(chǎn)業(yè)的主要優(yōu)勢在于制造優(yōu)勢和市場拓展優(yōu)勢。制造優(yōu)勢主要體現(xiàn)在獨具特色的專業(yè)化分工和精細(xì)化的企業(yè)管理，從而以效率高、成本低、品質(zhì)好、性價比高而聞名；市場拓展優(yōu)勢主要體現(xiàn)在80%的產(chǎn)品行銷到世界各地，并塑造了臺灣機(jī)床良好的品牌形象。
       臺灣機(jī)床產(chǎn)業(yè)的這兩種優(yōu)勢目前還在加大力度強(qiáng)化和擴(kuò)大。政府部門推出《生產(chǎn)力4.0》，在企業(yè)中堅持不懈地推行精實管理，在不斷的改善活動之中，效率提高再提高、成本降低再降低、品質(zhì)提升再提升。
       如以大陸機(jī)床行業(yè)為參照，我們認(rèn)為臺灣機(jī)床行業(yè)還在以下方面更具優(yōu)勢，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。
       1、 臺灣機(jī)床行業(yè)的整體協(xié)作優(yōu)勢明顯
       在臺灣機(jī)床行業(yè)分工精細(xì)、產(chǎn)業(yè)鏈完整、專業(yè)化強(qiáng)、配套成本低之外，其整體協(xié)作優(yōu)勢還體現(xiàn)在以下幾方面：
       （1） 有公共研發(fā)平臺的支撐。即擁有工業(yè)技術(shù)研究院、精密機(jī)械研究發(fā)展中心兩家政府支持下的具有公益性質(zhì)的研究平臺，兩者在分工上又各有側(cè)重，定位比較明確。如果從企業(yè)層面而言，大陸的研發(fā)能力應(yīng)優(yōu)于臺灣，但在行業(yè)層面看臺灣做得更好一些。
       （2） 行業(yè)企業(yè)間的聯(lián)系交流比較緊密。據(jù)了解，臺灣機(jī)械工業(yè)同業(yè)公會每個季度都要召開1次常務(wù)理事會和1次理事會，研究有關(guān)境內(nèi)外市場、行業(yè)內(nèi)協(xié)調(diào)等問題。此外，臺灣機(jī)床企業(yè)每年多次境外參展也多是集中組團(tuán)出展。在世界各地較大的機(jī)床展上，我們都能夠看到臺灣展團(tuán)的身影。
       2、 臺灣機(jī)床企業(yè)的國際營銷能力突出
       多數(shù)臺灣企業(yè)的規(guī)模都不大，產(chǎn)品檔次也比不上日本和德國產(chǎn)品，似乎并不具備國際營銷的優(yōu)勢。但臺灣機(jī)床多年來卻暢銷于世界各地，并創(chuàng)立了較好的聲譽(yù)。原因在于臺灣內(nèi)銷市場很小，機(jī)床產(chǎn)業(yè)一開始就定位于國際市場，否則無法生存和發(fā)展。在此定位之下，經(jīng)過長期努力，國際營銷能力越來越強(qiáng)。這其中，產(chǎn)品的合理定位、代理商渠道的建設(shè)、行業(yè)整體的協(xié)同效應(yīng)自然都發(fā)揮了重要作用。
       在開拓國際市場方面，大陸機(jī)床企業(yè)一般覺得難以承擔(dān)國際營銷的費用和風(fēng)險，認(rèn)為自己的產(chǎn)品檔次不適合出口等等，即使國內(nèi)市場需求一再萎縮，也邁不出國際營銷的步伐。我們應(yīng)該從臺灣同行的做法受到有益的啟示。
       3、 臺灣機(jī)床企業(yè)的管理更為務(wù)實高效
       從我們考察的幾家臺灣機(jī)床企業(yè)看，他們的企業(yè)管理非常務(wù)實高效。臺灣機(jī)床企業(yè)規(guī)模小、專業(yè)化強(qiáng)、業(yè)務(wù)鏈短、用人精干、效率高；企業(yè)經(jīng)營者熟悉世界市場和國際營銷，精通業(yè)務(wù)，擅長經(jīng)營管理；企業(yè)結(jié)合自己實際情況推行適用現(xiàn)代化管理方法，以盈利為目的，處處精打細(xì)算；重視企業(yè)文化，注意提高職工素質(zhì)，重視針對性培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，按勞取酬，激發(fā)員工積極性。
       應(yīng)該承認(rèn)，過去我們對臺灣機(jī)床企業(yè)的評價，往往存在一定的矛盾。一方面對臺灣產(chǎn)品的大量涌入耿耿于懷，另一方面認(rèn)為其產(chǎn)品和技術(shù)水平遠(yuǎn)不及德日，都是些中小私營企業(yè)，研發(fā)能力差，不屑與之合作。通過這次考察，我們認(rèn)為應(yīng)該糾正過去某些不確切的認(rèn)識。臺灣機(jī)床行業(yè)和企業(yè)有很多我們尚不具備的優(yōu)勢，我們要虛心向他們學(xué)習(xí)。
       二、精密機(jī)械發(fā)展研究中心的啟示
       臺灣精密機(jī)械發(fā)展研究中心(PMC)于1993年由政府出資40%、臺灣機(jī)械工業(yè)同業(yè)公會以機(jī)床行業(yè)基金名義出資60%成立，是非盈利的公益型組織，其定位是機(jī)床業(yè)界整體的研發(fā)中心。目前除總部外還有3個基地，共265人。該中心董事會有15名董事，其中5名來自政府，5名來自大學(xué)，5名來自行業(yè)企業(yè)。董事會的構(gòu)成，充分體現(xiàn)了這個中心的公益性和為行業(yè)發(fā)展服務(wù)的使命。臺灣很多行業(yè)都有類似的公共技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)，如紡織機(jī)械發(fā)展研究中心、塑料機(jī)械發(fā)展研究中心、印刷機(jī)械發(fā)展研究中心等等。
       董事會為該中心規(guī)定的任務(wù)是：“深耕技術(shù)，量產(chǎn)人才。”中心的業(yè)務(wù)分為科研和培訓(xùn)兩大板塊。該中心的科研項目一部分來自于政府委辦（科技專項），另一部分來自于企業(yè)委托，還有一部分是自主開發(fā)。在政府、學(xué)界和業(yè)界間客觀上起著橋梁的作用。中心的業(yè)務(wù)類型包括檢驗測試、資訊服務(wù)和開發(fā)設(shè)計。其中機(jī)床檢測是該中心的傳統(tǒng)服務(wù)項目，至今已檢測15000多臺各類機(jī)床。近年來，五軸加工中心、工業(yè)機(jī)器人和自動生產(chǎn)線的研發(fā)項目逐漸增多。我們在現(xiàn)場看到切削震動、主軸動態(tài)特性等基礎(chǔ)性試驗項目，也看到了該中心和企業(yè)合作開發(fā)的五軸加工中心等。該中心還承擔(dān)著行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂、產(chǎn)品質(zhì)量檢測方面的第三方角色。
       臺灣機(jī)床業(yè)一直處于人才缺乏狀態(tài)，各家企業(yè)門口長年懸掛著招人的牌子，因此該中心有“量產(chǎn)人才”的使命。該中心培訓(xùn)業(yè)務(wù)主要涉及工程師和工人兩類：工程師培訓(xùn)主要針對新入職的大學(xué)畢業(yè)生，培訓(xùn)分為機(jī)械、電控、品管和組裝4類。技術(shù)工人培訓(xùn)有刮研等關(guān)鍵通用技術(shù)工種的課程。考察過程中，該中心為我們播放了刮研培訓(xùn)班的短片，說明如何通過科學(xué)化的培訓(xùn)，使工人用1周時間就能達(dá)到師傅帶徒弟方式1年后才能達(dá)到的技能水平。
       從考察了解到的情況看，這個中心的職能作用與轉(zhuǎn)制前的北京機(jī)床研究所大體相當(dāng)。這不得不引起我們的思考：臺灣在市場經(jīng)濟(jì)條件下一直堅持興辦各個產(chǎn)業(yè)的公共技術(shù)研發(fā)平臺，承擔(dān)一些企業(yè)難以完成或即使能夠完成也效率欠佳的功能，而我們在市場化改革中把原有這樣的平臺改掉了。目前，對這一環(huán)節(jié)的缺失給行業(yè)發(fā)展帶來的不利影響，業(yè)界正在形成共識。在新形勢下如何通過創(chuàng)新機(jī)制彌補(bǔ)短板，應(yīng)該深刻反思和果斷行動。