繼國機精工11月13日進行計劃目標落地可信性論證培訓之后，11月16日，所屬企業(yè)白鴿公司開展2016年年度業(yè)務計劃目標落地可信性論證模板業(yè)務培訓，培訓由白鴿常務副總經(jīng)理李超杰主持，白鴿中層以上領(lǐng)導干部及業(yè)務人員90多人參加了培訓學習。
       白鴿公司總經(jīng)理助理兼公司執(zhí)行董事劉雙成對模板的3個層次、4個縱深、9個模塊、34個要素進行了深入淺出的講解，并要求開展全員參與的市場洞察工作，通過市場洞察找差距、焦點創(chuàng)新找創(chuàng)意、業(yè)務設計定方案、關(guān)鍵任務定責任，使2016業(yè)務計劃具有可行性、落地性、標準性及資源性。圍繞企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略定位，以市場需求為導向，積極推進企業(yè)由低端制造向高端制造、由傳統(tǒng)制造向現(xiàn)代制造與服務、由同質(zhì)化竟爭向差異化竟爭、由產(chǎn)品銷售向品牌營銷轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)“行業(yè)的旗幟、永遠的白鴿”的使命和愿景。
       培訓中，砂帶公司經(jīng)理洪凌介紹了砂帶公司鋯剛玉項目市場洞察的經(jīng)驗與成效。白鴿副總經(jīng)理程傳玉對白鴿下一步市場洞察具體工作進行了安排和部署。