2015年夏季達(dá)沃斯峰會如期在大連舉行，出席活動的國際、國內(nèi)企業(yè)領(lǐng)袖、知名專家學(xué)者普遍認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)++”給創(chuàng)新企業(yè)帶來無限想象空間，而中國傳統(tǒng)企業(yè)正被互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)顛覆，傳統(tǒng)企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級，離不開技術(shù)研發(fā)能力的提高及自主知識產(chǎn)權(quán)的積累。
       如今傳統(tǒng)企業(yè)亟需應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展帶來的快速變化，“如同武俠小說中打通任督二脈的高手在對決，高手遇見高手就像現(xiàn)在的時代一樣”。正和島創(chuàng)始人兼首席架構(gòu)師劉東華對此深表認(rèn)同，并認(rèn)表示“真正的高手都應(yīng)該都對方充滿敬畏。”
       “互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略如何助力企業(yè)轉(zhuǎn)型　　
       當(dāng)下“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略已成為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的利器。巴西航空工業(yè)公司高級副總裁兼大中華區(qū)總裁關(guān)東元以航空制造業(yè)為例，航空產(chǎn)業(yè)將智能制造、工業(yè)4.0、資本密集、高新技術(shù)高度結(jié)合，智能化的生產(chǎn)是最佳理想狀態(tài)，最核心的是，中國制造產(chǎn)業(yè)需要有自己的獨特的工藝和流程，讓別人無法復(fù)制。
       中國網(wǎng)庫董事長王海波通過觀察德國智能制造業(yè)發(fā)現(xiàn)，智能制造會不會造成更多失業(yè)，還會增加就業(yè)，“只要是智能制造，每一個原材料都會跟設(shè)備之間會有感應(yīng)對話的，特別是圍繞著定制化后期現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的提升，會大量增加人員。”王海波表示，“互聯(lián)網(wǎng)+”需要企業(yè)使得互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成為經(jīng)營的一部分，創(chuàng)造另外一個領(lǐng)域的生意價值和收益價值。
       依文企業(yè)集團董事長夏華則認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)+”是企業(yè)逃不開的連接器，讓全世界能在這個連接器上形成一個生態(tài)系統(tǒng)。真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”所創(chuàng)造的是一個系統(tǒng)生態(tài)，會真正造就產(chǎn)業(yè)的強者，僅僅是互聯(lián)網(wǎng)人實現(xiàn)不了的，僅僅是產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也未必實現(xiàn)得了。國家發(fā)改委城市和小城鎮(zhèn)改革發(fā)展中心主任李鐵也在現(xiàn)場表示，值得深入探索“互聯(lián)網(wǎng)+”如何真正帶動實體經(jīng)濟的發(fā)展。
       針對企業(yè)運用“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型過程中所付出的“試錯成本”，東軟集團董事長劉積仁表示，試錯的過程對任何企業(yè)都是十分重要的，但建議企業(yè)應(yīng)考慮長遠(yuǎn)，“當(dāng)企業(yè)發(fā)展到健康階段，過得好的時候可以把更多的錢用來犯錯。”關(guān)東元則持更為謹(jǐn)慎的態(tài)度，強調(diào)企業(yè)對新研發(fā)產(chǎn)品定位需要有準(zhǔn)確判斷，“如果定位方面沒有做出一個準(zhǔn)確的判斷的話，可能就會對企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。”
       在分享創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素時，王海波和關(guān)東元將“富有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者”擺在第一位，“如果有一個好的領(lǐng)導(dǎo)就可以打造一個好的團隊，打造一個好的團隊就能確定好的產(chǎn)品，如果再有充裕的資金，這家企業(yè)肯定是能成功的。”關(guān)東元表示。夏華則視“好的團隊”為創(chuàng)業(yè)成功的首要成功要素。
       中國科協(xié)副主席陳章良則預(yù)測，“互聯(lián)網(wǎng)+”將為五大行業(yè)帶來巨大商機：一是IT領(lǐng)域；二是生物技術(shù)，主要與醫(yī)學(xué)和轉(zhuǎn)基因農(nóng)業(yè)有關(guān)，如解決癌癥藥物及遺傳病的藥物；三是新材料將為人類生活會發(fā)生巨大變化，如可以拿來做防彈衣的石墨烯材料；四是通訊技術(shù)，預(yù)測“練子通訊”會是巨大產(chǎn)業(yè)；五是與環(huán)保有關(guān)的朝陽產(chǎn)業(yè)。
       中國傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級離不開技術(shù)研發(fā)能力的提高及自主知識產(chǎn)權(quán)的積累。陳章良對此持樂觀態(tài)度，他透露，中國政府和企業(yè)目前對研究與開發(fā)的投資達(dá)到歷史最高水平，政府研究與開發(fā)經(jīng)費占中國GDP 2%，老牌企業(yè)逐漸加大新產(chǎn)品的研發(fā)投入。
       傳統(tǒng)企業(yè)與新興企業(yè)如何“過招”　　
       “這是一個共贏的時代，‘大魚’和‘小魚’可以合作起來，共同推動更多新的價值產(chǎn)生。”中華控股董事長徐景宏在活動現(xiàn)場表示，傳統(tǒng)企業(yè)和新興企業(yè)相互合作過程中，需追求速度為王并秉持“工匠”精神。
       遠(yuǎn)東控股董事局主席蔣錫培則進(jìn)一步表示，“過招”過程中需要將速度為王和工匠精神做有機結(jié)合，企業(yè)都要去思考“你是什么樣的行業(yè)？你的客戶希望得到什么樣的服務(wù)？你能為他帶來什么樣的價值？”而一方集團總裁楊越則堅持“用戶為王、市場為王”策略，“要是方向錯的話，速度越快死亡也就越快。”
       針對新興企業(yè)對于傳統(tǒng)企業(yè)帶來的改變而言，蔣錫培則以電纜行業(yè)為例分析稱，目前從事智慧能源、智慧城市系統(tǒng)的服務(wù)商為該行業(yè)帶來了成長空間，為企業(yè)找到了正確的發(fā)展方向，傳統(tǒng)企業(yè)需要加快步伐。
       清控科創(chuàng)董事長秦君則強調(diào)企業(yè)融合過程中構(gòu)建“生態(tài)系統(tǒng)”的重要性，需考慮“很多業(yè)務(wù)相關(guān)之間是否有協(xié)同，組合拳打得是否夠好。”她還建議，掌握取舍戰(zhàn)略很關(guān)鍵，并堅守戰(zhàn)略選擇。中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會秘書長盧衛(wèi)也認(rèn)為，整個“互聯(lián)網(wǎng)+”恰巧是是一種融合，尤其體現(xiàn)為傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合。
       蔣錫培預(yù)測，未來同一個行業(yè)當(dāng)中不可能有幾千家、幾萬家的企業(yè)，“如今很多企業(yè)過得很難，5年、10年以后，十有八九都可能不存在了。”他向年輕創(chuàng)業(yè)者建議稱，要想做一個被別人看好的企業(yè)，“一定是要專注、一定要有亮點，一定要未來給投資人帶來價值。”而前提是技術(shù)和產(chǎn)品服務(wù)是否得到投資人認(rèn)可。
       海淀區(qū)代理區(qū)長于軍則建議，無論是創(chuàng)業(yè)者、投資者，都應(yīng)懷抱一顆平和的心并采取準(zhǔn)確的行動，“再加上政府有效的服務(wù)，在中國大地上，我相信會誕生出更多的更有價值的產(chǎn)品或成果。”于軍說道。