今天聽了這個會，真是感覺受益匪淺，以后只要我參加分會的會議，只要制品委員會開會，希望能給我一個交流的機會。

       高丙元老總講了一句話：“品牌是未來。”對此，我觸動非常深！一直在琢磨，認為高總這句話真的講得非常對，非常好。我想在高總的話后面再加一句話：“貼牌不是品牌”，與各位老總共商。

       制品企業和制造企業。過去一直為貼牌的事很糾結，其實這是個錯誤。今天上午翟總講了一個“互聯網思維”，我思想比較古板，對“網絡思維”不是太懂。但我知道中國有著幾千年優秀、文明的文化，這種文化內涵豐富，富含哲理。我想從中國傳統文化的角度去思考一下“品牌”與“貼牌”的問題。

       為什么說“品牌是未來，貼牌不是品牌”？大家是否注意到，貼牌的“貼”字左邊是個“貝”，右邊是個“占”。“貝”的意思是寶貝，是錢財，“占”的意思是賺錢，是占有。那“貼牌”的意思，就可以理解為賺錢，或者說是為賺錢而賺錢。而品牌的“品”字呢？是由三個“口”字組成的，“口”就是口碑，“口碑”是由心生出來的。聯想到我們的涂附磨具行業，由原材料供應商、半成品砂卷制造商和成品轉換深加工商三大塊構成。從原材料到制造，從制造到制品，你中有我，我中有他，他中又有你，只有涂附磨具的這三方合在一起才是“品”。唯有三方密切協作，真誠協作，方能成就好的品牌。如果制品企業拿一個圖案往制造企業那里一放，說：“請你給我貼牌”，至于制造企業用什么材料做，產品是做好，還是做壞你不管，這是制品企業在做貼牌；制造企業把半成品砂卷往制品企業那里放，說：“你要的產品我給你做好了。”至于接頭是否平整，用戶使用后是否滿意你不管，這是制造企業在做貼牌。只有制品企業按用戶的要求，找制造企業生產出用戶需要的半成品大卷；制造企業按制品企業要求，選用合適的材料，采用合適的工藝來生產；材料企業按制造企業的要求提供滿意合格的材料；然后加上各環節的優質服務；最后，讓終端用戶在使用我們的產品和服務時很滿意。這時，產品才變成了品牌。

       大家都知道富士康生產蘋果手機，你說富士康是做品牌，還是做貼牌呢？我認為富士康是做品牌，而不是貼牌。蘋果因有富士康而享譽全球，富士康也因為有蘋果而家喻戶曉，這就是品牌的效應。試想，如果蘋果的設計理念很爛，或者富士康的生產加工水平很差，會有今日的蘋果，會有今日的富士康嗎？肯定沒有。如果我們的制造企業和制品企業都能這么想一想，心就會豁然開朗，也就不會為貼牌的問題而糾結了。

       剛才高波總經理講，要做“聯合品牌”，我在思考“聯合品牌”是什么意思？我想這個聯合品牌，不能是簡單的字面上的聯合，應該是一種品質的聯合、服務的聯合、技術支持的聯合以及文化的聯合。如果能做到這個程度，那么這個品牌就做上去了。

       品牌是未來，貼牌不是品牌。玉立只做品牌，不做貼牌。玉立愿意與所有制品企業、材料生產企業一道，共同攜手，打造中國涂附磨具行業的知名品牌。

       另外，我還聽到高總講到銷售工程師的事情。在這，我有一個建議，涂附磨具分會能不能搞一個銷售工程師的培訓。如果有這樣的培訓，我想制造企業和制品企業都會樂意派人參加。對每個參加培訓的人可以收取一定的費用，請專業人員來講。現在，有很多問題，本來是機器的問題，或者是待加工材料的問題，但不管出了什么問題都說是砂帶出了問題，讓做砂帶的制造企業和搞砂帶轉換的制品企業背了很多的冤枉。辦這樣的培訓班在一定程度上可以解決這些問題，便于更好地為終端用戶服好務。