國機精工總經理，白鴿董事長朱峰一直在強調兩點：一個是把產品做好，另一個是做好的產品。把產品做好，就是如何把現有產品做好；做好的產品，即開發適合市場的新產品。轉型升級必須要有高技術含量的、有高附加值的產品作支撐，提高企業的核心競爭力。這就涉及到科技創新及手段，涉及到研發中心的建設問題。我認為研發中心的定義有兩點：一是作為基本研發，產品研發平臺；另一個是作為企業和終端客戶的紐帶。一個研發項目的開發，最大的難點是如何在客戶那邊做實驗，因為誰都不愿意做“小白鼠”。所以，就要建立自己的磨削實驗室，或者叫終端用戶模擬實驗室。現在企業向用戶企業提供的已經不再是單純的產品，而是涉及具體加工問題的整體解決方案。很多用戶把磨具的選用、采購、安裝、調試、修磨以至改進和更新都交給磨具企業來承擔。通過磨削模擬實驗室，中間商可以檢測產品質量，企業可以解決研發過程中產品應用方面的問題。
       另一個問題，在我們行業的發展中經常是“跳躍式戰略”，有很多企業，在看到一個好產品的時候，會投很多資金買技術，但是買過來以后，如何去發展、升級這個產品關注不夠，而是又等著去買下一個產品。我想提醒我們的行業企業在產品研發上不能急功近利， 所以我同意一位同行講的，要建立分層次、分類別的科技創新模式機制，從“跳躍式戰略”向“可持續發展戰略”轉型。
       老一輩的同志在過去的政治經濟學上曾學過，資本家是妨礙生產力的發展的，其中一個很重要的理由就是資本家不愿意用新產品，特別是對于工具類的裝備。如果僅僅因為一個小工具就淘汰掉整個磨床，這樣的代價就很大，所以不光是資本家是不愿意使用，就是我們民營企業，國有企業也不愿意接受。這也提醒我們，老的市場仍然有新的產品，新材料、新加工手段不一定必須在新裝備上實現。如果要在市場上投入新產品，必須要有后備預防，要有后續的產品。就是說每投入一個新產品，我可能有三代、四代產品在等著你。在某一層次，企業投入一個產品，到市場競爭激烈、利潤比較低或者沒有利潤的時候，就開始投入下一個升級換代的產品，這樣就能保持現有裝備賺取最大利潤，以較少的代價實現最大化利益。這也是“可持續發展戰略”的具體化，在這方面，我們行業仍然做的不夠完善。企業要認識到自己的使命，一是對企業負責；二是對社會負責。另外，在中國，目前仿制是必要的，但更重要的是自己真正的創新。（來源：中國涂附磨具網）