摘要 2013年9月17日上午,中國機械工業集團精工有限公司成立大會在鄭州市高新區鄭州磨料磨具磨削研究所報告廳隆重舉行。國機精工有限公司總經理朱峰在會議上做了重要講話。講話內容整理如下:...

國機精工有限公司總經理朱峰
尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們:上午好!
今天是國機精工揚帆起航出征日!
國機集團以中國磨料磨具進出口公司、鄭州磨料磨具磨削研究所、白鴿磨料磨具有限公司為成員單位組建國機精工有限公司,是國機集團優化資源配置、提升專業領域版塊核心競爭力、構建具有國際競爭力的專業板塊企業、推動國機集團成為世界一流企業而采取的重要舉措。國機集團對國機精工的發展要求是:“進一步貫徹落實集團發展戰略,優化集團磨料磨具業務板塊的資源配置,提升集團在研磨產業領域的核心競爭力和國際影響力,打造“中國最強、世界知名”的工磨具企業集團”。國機精工的組建與發展承載著國機集團的深切期望。
面對國機集團和國機精工全體員工對國機精工發展的殷切希望,我們國機精工首屆管理層深感責任重大,我們共同選擇了義無反顧的擔當,因為我們深知,中國工業的發展,需要國之銳器,“創造優良工具、推動社會進步;追求卓越績效、促進員工幸福”是國機精工的責任。我們將以“努力學習、勤奮工作、不懈探索、發展創新”的實際作為來承擔這份責任,爭取不負眾望。
國機精工的發展,依賴于國機精工全體員工辛勤和有價值的勞動,我們將以國機集團“和文化”為精髓。通過吸取各成員單位企業文化的優點,融合創新,逐步形成國機精工具有包容性、凝聚力和奮發有為的企業發展,培育形成“聚精會神搞建設、一心一意謀發展”上下同欲、謀事干事的員工隊伍,為國機精工的發展奠定基礎。國機精工的發展,依賴于完善的治理結構、健全的制度規范和有效的運行機制。為此,從國機精工成立之始,我們要始終如一的加強制度建設,使董事會、監事會、經理層的動作制度化、規范化、效率化,建立結構合理、運行高效、控制有力的組織機構和管理流程、增強國機精工有資源配置能力、管控能力、風險防范能力和價值創造能力,為國機精工的健康發展提供有效保證。國機精工的發展,依賴于成員單位優勢的有效聚合及其業務模式創新。我們將以合力共贏為理念,利用國機精工成員單位研發、制造、貿易產業鏈完整、價值鏈突出的優勢,通過加快資源共享、業務協同、優化配置等措施,實現市場資源、自有資源及對行業領域各行類相關資源的有效利用聚合。探索出“資產輕量化、業務協同化、效益優質化、產業規模化”的發展之路,實現國機精工有質量的增長和可持續的發展。
天道酬勤、合力共贏!國機精工的組建使成員單位的員工走到了一起,我們相信,通過國機精工全體員工辛勤而有價值的勞動,經過持續的努力與創新,必須使國機精工成為優秀的中國制造服務企業,實現“中國最強、世界知名的工磨具企業集團”這一目標!
最后,衷心祝愿中國制造因國機精工而精彩!