想要知道如何對企業(yè)進(jìn)行人力資源開發(fā)，首先就要搞明白什么是人力資源開發(fā)。所謂人力資源開發(fā)，就是企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略計(jì)劃、遠(yuǎn)景目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)等，對現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行分析、調(diào)研、調(diào)配、規(guī)劃，以提高企業(yè)現(xiàn)有人力資源的素質(zhì)與水準(zhǔn)，達(dá)到更好的人力資源管理效能，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值的目的。人力資源開發(fā)方法分為在崗開發(fā)和離崗開發(fā)兩種辦法：

      一、在崗開發(fā)

       1.職務(wù)輪換

       磨料磨具企業(yè)有計(jì)劃地在一定期限內(nèi)，讓員工輪換擔(dān)任若干個(gè)不同的職務(wù)，使其對組織的其它職務(wù)、部門有一個(gè)更深入的認(rèn)識，并達(dá)到培養(yǎng)員工多方面的工作技能以及提高員工適應(yīng)性的目的。企業(yè)在制定輪換計(jì)劃時(shí)，要充分考慮到員工的個(gè)人能力以及他們的興趣愛好和職業(yè)偏好等，為其選擇適合的崗位。

       2.指導(dǎo)、實(shí)習(xí)

       將被開發(fā)員工與一些能力出色、經(jīng)驗(yàn)豐富的資深員工一起工作，并對其進(jìn)行多方位的指導(dǎo)。這種工作加實(shí)習(xí)的方法具有很強(qiáng)的時(shí)效性，能迅速提高員工的工作效率。

       3.模擬董事會　

       企業(yè)對公司一些管理人員進(jìn)行選拔后，一般是10—12個(gè)人，組成一個(gè)模擬董事會。然后，讓這些管理人員對企業(yè)決策與管理等一些高層次的問題進(jìn)行分析，并提出自己的建議或意見，讓他們這個(gè)過程中積累決策經(jīng)驗(yàn)和管理技巧。這種方法為被開發(fā)員工提供了全局視角， 從戰(zhàn)略高度分析問題，從而高屋建瓴地進(jìn)行決策，為以后的工作做好鋪墊。

       二、離崗開發(fā)方法

       1、培訓(xùn)教育

       包括專門為公司員工設(shè)計(jì)的企業(yè)外培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃；參加大學(xué)課程教育以及培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)的短期課程；高級管理人員的工商管理碩士教育計(jì)劃等 。

       2.開展多種研討會

       定期不定期與大學(xué)或者專門的咨詢公司合作，開展多種形式的行業(yè)研討會。在研討會上，大家既會對時(shí)下的一些流形理念、思想和政策進(jìn)行溝通交流，也會對一些暫無定論的問題或者未來發(fā)展趨勢展開多方探討。通過這種方法，企業(yè)能及時(shí)地捕捉到一些行業(yè)敏感信息，也能可以對其他企業(yè)、學(xué)者的研究成果或者一些新穎的實(shí)踐模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕梃b。

       3.帶薪休假

       帶薪休假制度在西方的企業(yè)中較為流行，他們給在職員提供半年甚至是更長時(shí)間的帶薪休假時(shí)間，以參加社會志愿項(xiàng)目和公益活動，開發(fā)自身并重獲活力。帶薪休假制度在吸引和留下人才等方面起到一定的作用，它能鼓動員工的士氣，員工往往會因?yàn)橹@種回報(bào)而更加全心全意地為企業(yè)效力。

       4.辦公桌技術(shù)

       這是指在被開發(fā)員工的辦公桌上擺放各種各樣需要處理的文件，被開發(fā)者要仔細(xì)閱讀文件的具體內(nèi)容，經(jīng)過一番分析思考后做出相應(yīng)的處理辦法，如安排工作計(jì)劃、分配任務(wù)、電話或者電郵回復(fù)等等，通過這樣一種練習(xí)方法來提高被開發(fā)者處理日常事務(wù)的能力和效率。