人力、原料成本不斷上漲，企業(yè)利潤被不斷降低，諸多不利因素使得我國代工企業(yè)開始尋求轉(zhuǎn)型升級路。但是，轉(zhuǎn)型升級并非想象中那么簡單，它需要國內(nèi)制造企業(yè)在管理、人才、品牌、市場以及未來的可持續(xù)發(fā)展等多個方面做好戰(zhàn)略部署，通過改變經(jīng)營理念來適應(yīng)全球化市場需求。

　　據(jù)媒體報道，近日，以耐力木業(yè)為代表的多家代工廠對媒體宣布，將主動終止與來自瑞典的全球最大家具家居用品零售商宜家終止合作。截至目前，宜家中國區(qū)公關(guān)對此尚未作出確切回應(yīng)。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，其重要原因在于宜家不斷壓低采購價格，導(dǎo)致代工廠利潤下滑甚至虧損。為繼續(xù)存活，耐力木業(yè)集團(tuán)董事局主席曹躍偉聯(lián)合十幾家前宜家代工廠，組建成立銷售家具家居產(chǎn)品的嘉宜美公司。據(jù)了解，嘉宜美的實體店風(fēng)格與宜家有多個相似之處。曹躍偉表示，模仿和學(xué)習(xí)宜家只是初級階段，他們今后將推出更多適應(yīng)中國人需要的產(chǎn)品。業(yè)內(nèi)人士表示，代工廠的主動選擇可能成為國內(nèi)制造業(yè)尋求改變的契機(jī)，但對代工企業(yè)而言，終止與宜家的合作，創(chuàng)立自主品牌銷售，具有一定的生產(chǎn)優(yōu)勢，但在渠道控制力和終端銷售上仍存在較大的劣勢。

　　通過此事，可以看出國內(nèi)代工工廠已經(jīng)開始自己的轉(zhuǎn)型發(fā)展路，拋棄原有依靠國外品牌商訂單存活的日子。長期以來，中國制造業(yè)許多企業(yè)一直處于為國外知名品牌做代工的狀態(tài)，大部分產(chǎn)品的附加值都被國外廠商和品牌賺取。曹躍偉表示，中國為國外品牌做代工的企業(yè)正走在命運的十字路口，過度的成本壓榨觸發(fā)了代工企業(yè)尋求轉(zhuǎn)變，產(chǎn)生走到前臺創(chuàng)建品牌的意識。據(jù)了解，上世紀(jì)80年代以來，中國內(nèi)地特別是珠三角地區(qū)成為代工廠的聚集地，手表、箱包、服裝等國際品牌紛紛成為代工廠的合作伙伴，且曾為代工廠帶來豐厚利潤。然而，時至今日，代工方式日漸式微，人力及原料等成本不斷上漲、利潤不斷被降低等因素導(dǎo)致中國制造業(yè)必須要轉(zhuǎn)型才能發(fā)展。制造業(yè)轉(zhuǎn)型將是一件痛苦而長期的事情。有業(yè)內(nèi)人士表示，國內(nèi)代工企業(yè)獨立生產(chǎn)運營是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然趨勢，國內(nèi)人工、租金成本不斷上漲，人口紅利逐漸褪去，中國制造的優(yōu)勢已逐漸喪失，外資企業(yè)轉(zhuǎn)移加工基地將成為其可選的應(yīng)對之策。

　　談到傳統(tǒng)制造業(yè)應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型的問題時，廣博集團(tuán)董事長王利平表示，制造業(yè)轉(zhuǎn)型是包含很多方面的，管理、人才、品牌、市場和未來的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要形成一個完整的發(fā)展目標(biāo)。他認(rèn)為，未來企業(yè)將由勞動成本的競爭轉(zhuǎn)向管理的競爭，因此關(guān)鍵是做好人才管理。他認(rèn)為，國內(nèi)制造業(yè)未來的發(fā)展關(guān)鍵是企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，中小企業(yè)最主要的是人才管理的問題。沒有好的人才設(shè)計，沒有好的人才去營銷，對企業(yè)有很大的影響。此外，王利平還表示，在全球化市場中品牌是非常重要的。只有有品牌的企業(yè)在全球化過程當(dāng)中，所生產(chǎn)的產(chǎn)品能被市場所接受，企業(yè)在全球化進(jìn)程中還要改變經(jīng)營理念以適應(yīng)不同的海外文化和氛圍。（作者：劉葉琳）