中國機床工具工業(yè)協(xié)會第六屆五次常務(wù)理事（擴大）會議通過的《機床工具行業(yè)“十二五”期間工作要點》，把“著力提升中高檔數(shù)控系統(tǒng)和功能部件的配套能力”作為行業(yè)“十二五”期間的重點任務(wù)，為此，提出了“兩條腿走路”的方針，本報記者采訪了行業(yè)內(nèi)主要的功能部件和數(shù)控系統(tǒng)廠家的領(lǐng)導，請他們發(fā)表自己的認識和想法。這些企業(yè)家們很重視這次采訪，并經(jīng)過認真準備回答了記者的提問。現(xiàn)將他們答記者問的主要觀點發(fā)表于此，希望能夠引起全行業(yè)的關(guān)注和討論。
　　記者：“加速提升中高檔數(shù)控系統(tǒng)和功能部件的配套能力，是行業(yè)‘十二五’期間面臨的緊迫任務(wù)。要充分調(diào)動各方面的資源和發(fā)展積極性，采取兩條腿走路的方針。在積極支持專業(yè)化企業(yè)加快發(fā)展的同時，也鼓勵和支持有條件的機床主機企業(yè)根據(jù)自身需求延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極介入數(shù)控系統(tǒng)和功能部件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而加速中高檔數(shù)控系統(tǒng)和功能部件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進程。專業(yè)化企業(yè)應(yīng)與主機廠密切結(jié)合，形成開發(fā)與應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和利益共同體。”您是如何理解這段話的？

　　山東博特精工董事長李保民

　　我理解有三層意思。一是說我們高檔數(shù)控機床的發(fā)展已受制于功能部件配套能力的制約。“十一五”期間我國數(shù)控機床得到了快速發(fā)展，已從初期的近6 萬臺，發(fā)展到2010年的近 22.4 萬臺，增長了近三倍。眾所周知，2009年起我國已連續(xù)兩年成為世界機床制造第一大國，但大家也應(yīng)該注意到，我們?nèi)匀皇鞘澜绲谝淮筮M口國。這說明我們雖然是機床制造大國，但不是強國，高檔數(shù)控機床還不能滿足國內(nèi)需要。制約因素之一就是高檔功能部件還受制于人，大量從國外進口。所以，“十二五”期間國家要大力發(fā)展高檔數(shù)控機床，首當其充的是先要把功能部件發(fā)展起來。
　　二是說為了加快功能部件的發(fā)展，主機廠家可以在有能力的情況下，加入功能部件的發(fā)展中來。功能部件的發(fā)展之所以滯后于主機的發(fā)展，有其必然的原因。除了重視程度不夠外，其主要原因與我們國家的基礎(chǔ)環(huán)境落后有關(guān)。比如，原材料達不到要求，需要的裝備能力不能滿足要求，工藝條件落后，基礎(chǔ)原理的研究滯后等等。如果有能力的主機廠家介入，將會加快這一進程，特別是在資金投入和使用方面將會有很大的幫助。但我個人認為，主機廠家在這方面的介入要經(jīng)過充分的考慮。以什么方式介入？介入什么？非常值得研究。要充分結(jié)合自身的優(yōu)勢，并要避免走大而全、小而全的路子。如果選擇不好，盲目介入，不但沒有預(yù)想的結(jié)果，反而使企業(yè)背上了沉重的包袱，或者造成重復(fù)投資。其結(jié)果可能是欲速不達，我們在這方面有過深刻的教訓。
　　三是說，功能部件廠要與主機廠結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，加快發(fā)展，共同發(fā)展，以提升功能部件發(fā)展的速度。這是非常必要的發(fā)展之路，但應(yīng)該說也非常不容易。究其原因，我覺得有以下幾個方面：一是我們的市場經(jīng)濟發(fā)展得還不完善，如何進行競合顯得非常不成熟，尤其缺乏戰(zhàn)略眼光。其二就是這幾年的高速發(fā)展讓大家產(chǎn)生了錯覺，以為數(shù)控機床沒什么難做的，短短幾年的時間就可以發(fā)展到幾億、幾十億甚至上百億的規(guī)模，似乎沒有克服不了的困難。至于說功能部件，買就是了。我用得多是大戶，想買什么樣的就買什么樣的，還可以享受到優(yōu)惠，為什么還要與國內(nèi)功能部件廠家合作？質(zhì)量不穩(wěn)定、服務(wù)不一定好，好像價格也便宜不了多少。但這幾年發(fā)展的結(jié)果并不是我們想象的那樣，我們只是給別人做了嫁衣，卻根本沒有得到我們應(yīng)該得到的利潤。更重要的是，我們的機床水平還沒有真正提升上來。我認為有一個怪圈必須打破，那就是機床不用國產(chǎn)的，部件不用國產(chǎn)的。我們的自主沒用了，我們的自信沒有了！
　　
　　煙臺環(huán)球董事長張萬謀

　　主題報告中針對功能部件的這部分表述既提出了工作目標也提出了實現(xiàn)目標的路徑選擇。當前行業(yè)已經(jīng)形成共識，那就是功能部件的發(fā)展滯后已經(jīng)成為制約整個行業(yè)發(fā)展的矛盾焦點，要實現(xiàn)數(shù)控機床由大變強的戰(zhàn)略目標，必須解決產(chǎn)業(yè)空心化的問題，切實提高中高檔數(shù)控功能部件的自主配套能力。
　　多年來，功能部件生產(chǎn)企業(yè)一直在“重主機輕配套”和“重洋輕土”的環(huán)境下艱難前行，逆水行舟。由于“附件”、“部件”名稱的“非主要性”特征，使功能部件產(chǎn)業(yè)很難享受 “主體”般的重視。盡管近幾年扶持力度在不斷加大，但由于相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)基礎(chǔ)薄弱、規(guī)模偏小、自主創(chuàng)新能力不強、技術(shù)投入不足等原因，效果差強人意，尚未走出低價競爭的階段，部分產(chǎn)品停留在能做的層面，遠沒有形成產(chǎn)業(yè)化配套能力。因此，功能部件行業(yè)要想獲得長足發(fā)展，使生產(chǎn)企業(yè)的積極性得到充分調(diào)動，首先應(yīng)給其與主機一樣的重視，在產(chǎn)業(yè)政策上應(yīng)給予一定的傾斜，在發(fā)展所必須的資金、技術(shù)和市場支撐方面予以重點關(guān)照。
　　其次，功能部件行業(yè)要發(fā)展，必須在產(chǎn)學研用聯(lián)盟體系建設(shè)上有所作為，而其最終的落腳點是應(yīng)用。當前，主機企業(yè)或者最終用戶對國產(chǎn)功能部件不信任、不愿采用也是制約其發(fā)展的一個重要因素。新產(chǎn)品研發(fā)出來得不到應(yīng)用平臺的檢驗，就無法發(fā)現(xiàn)問題、跟進改進，由此陷入了惡性循環(huán)，企業(yè)投入大量的資源和成本研發(fā)的新產(chǎn)品被束之高閣，在造成了極大浪費的同時也挫傷了企業(yè)積極性。為此，也應(yīng)該采取兩條腿走路的方式，有利于專業(yè)化部件企業(yè)加快發(fā)展。
　　一方面我們建議政府出臺一些鼓勵行業(yè)用戶采用國產(chǎn)數(shù)控機床及功能部件的政策，對于國內(nèi)能夠生產(chǎn)的中高檔功能部件在項目建設(shè)過程中強制性要求使用，多給國產(chǎn)功能部件一些機會。另一方面，功能部件企業(yè)自身也要在密切同主機廠的合作上多下功夫，由點及面，爭取在應(yīng)用上產(chǎn)生示范效應(yīng)，逐步提高配套能力。從我們企業(yè)來講，一是經(jīng)常性地走訪用戶，虛心聽取主機廠的意見反饋，及時了解對方的技術(shù)要求與發(fā)展意圖，共同研究解決存在的問題，不斷滿足對方產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展需要；二是加快同主機廠結(jié)成利益共同體，一方面加大機床銷售業(yè)務(wù)板塊的投入，在為重點用戶做好銷售延伸的同時，密切雙方關(guān)系，促進自身產(chǎn)品的配套應(yīng)用。另一方面在產(chǎn)品上與主機廠互為用戶，在技術(shù)改造時重點采用配套主機廠的機床，用機床來推動新產(chǎn)品的開發(fā)；三是提高產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)能力。既要做好為配套的主機廠服務(wù)，參與到主機的設(shè)計與功能部件選型，確保主機廠的合理選用；也要為產(chǎn)品的最終用戶提供好服務(wù)，保證產(chǎn)品在現(xiàn)場使用中出現(xiàn)問題獲得及時解決，特別是在“三包”期外及時提供備品備件，將用戶的停機損失降到最少，從而消除用戶的后顧之憂，放心購買采用；四是完善質(zhì)量保證體系，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性，提高用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的信任度；五是加強服務(wù)的快速反應(yīng)能力建設(shè)，努力打造一支優(yōu)秀的服務(wù)隊伍，更好地滿足市場的快節(jié)奏和個性化需求，完善售后服務(wù)承諾機制，提高用戶滿意度。
　
　　華中數(shù)控董事長陳吉紅

　　長期以來，我國數(shù)控系統(tǒng)與數(shù)控機床的發(fā)展呈現(xiàn)“兩張皮” 的現(xiàn)象比較突出。兩者沒有形成互相支持、互相促進和共同進步的局面，也沒有形成開發(fā)與應(yīng)用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和利益共同體的戰(zhàn)略合作關(guān)系，這不僅制約我國數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和市場競爭力，更制約了我國數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展。我非常贊同吳柏林常務(wù)副理事長主題報告提出的“專業(yè)化企業(yè)應(yīng)與主機廠密切結(jié)合，主機廠積極介入數(shù)控系統(tǒng)和功能部件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展”的思路。

　　目前，國際上發(fā)展數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有三種模式，每種模式各有優(yōu)劣：
　　（1）西門子模式：系統(tǒng)廠專業(yè)生產(chǎn)各種規(guī)格的數(shù)控系統(tǒng)，提供各種標準型的功能模塊，為全世界的主機廠提供批量配套，例如：發(fā)那科、西門子、三菱等主要生產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)。即使系統(tǒng)廠生產(chǎn)數(shù)控機床（如發(fā)那科生產(chǎn)鉆攻中心），也非常謹慎和低調(diào)，以免引起主機廠的抵制。這種模式的優(yōu)點是：主機廠和系統(tǒng)廠發(fā)揮各自的優(yōu)勢，有利于形成專業(yè)化、規(guī)模化生產(chǎn)。缺點是：系統(tǒng)廠和主機廠主要是買賣關(guān)系，雙方結(jié)合不夠緊密；如果系統(tǒng)廠在技術(shù)上不向主機廠開放，主機廠所需要的特殊控制要求、加工工藝和特色使用要求難以實現(xiàn)；主機廠為了保護自己的知識產(chǎn)權(quán)，也不太愿意將這些特色技術(shù)提供給系統(tǒng)廠。
　　（2）哈斯模式：主機廠獨立開發(fā)數(shù)控系統(tǒng)，并與其自產(chǎn)的數(shù)控機床配套銷售。如美國哈斯公司、意大利菲迪亞等，這些公司創(chuàng)立之初是從數(shù)控系統(tǒng)研發(fā)起步，為了推廣數(shù)控系統(tǒng)，開始了數(shù)控機床的生產(chǎn)銷售。目前，哈斯公司的數(shù)控機床銷量已經(jīng)站到世界前列。這種模式的優(yōu)點是：主機銷售帶動系統(tǒng)推廣；主機廠全面掌握數(shù)控系統(tǒng)技術(shù)，可以將主機廠積累的經(jīng)驗集成到數(shù)控系統(tǒng)中，可以方便地實現(xiàn)特殊控制和加工工藝的要求。其缺點是：主機廠獨有品牌的數(shù)控系統(tǒng)很難被其他主機廠選用；數(shù)控系統(tǒng)的研發(fā)涉及到機械、電子、計算機、自控、通信、電力拖動、電機學等多學科的技術(shù)融合，難度極大，其生產(chǎn)、管理和質(zhì)量控制模式也與主機生產(chǎn)明顯不同，其所需的技術(shù)基礎(chǔ)積淀和人力、物力投入，不是一般主機廠所能承受的。
　　（3）馬扎克模式：主機廠在系統(tǒng)廠提供開發(fā)平臺上，研發(fā)自主品牌的數(shù)控系統(tǒng)，并與所自產(chǎn)的數(shù)控機床配套銷售。如日本馬扎克、森精機等公司，在三菱、發(fā)那科公司提供的數(shù)控系統(tǒng)平臺上，進行二次開發(fā)，形成馬扎克、森精機的數(shù)控系統(tǒng)品牌。這一模式既避免了“西門子模式”和“哈斯模式”可能出現(xiàn)的缺點，又發(fā)揚了其自身的優(yōu)點。這使得主機廠所需要的特殊控制要求、加工工藝和使用特色要求可方便地融入到數(shù)控系統(tǒng)中；主機廠用較少的投入，形成了自己的特色技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)和數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)品；主機廠自主品牌的數(shù)控系統(tǒng)的推廣，還可以進一步強化主機廠的機床品牌，增加用戶對主機廠的忠誠度；降低主機廠采購數(shù)控系統(tǒng)的成本；同時帶動數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
　　實施這一模式的關(guān)鍵是：系統(tǒng)廠源源不斷地為主機廠提供數(shù)控系統(tǒng)平臺技術(shù)，形成主機廠和系統(tǒng)廠共同開發(fā)與應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和利益共同體。
　　“十一五”期間，華中數(shù)控積極與大連機床、北一機、武重集團、南通機床等重點機床企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，大大促進了中高檔國產(chǎn)數(shù)控機床和數(shù)控系統(tǒng)發(fā)展。例如：華中數(shù)控與大連機床以資產(chǎn)為紐帶，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在華中數(shù)控系統(tǒng)開放式平臺的基礎(chǔ)上，大連機床集成了用戶工藝，開發(fā)特色功能和界面，研制了“大連數(shù)控”品牌的數(shù)控系統(tǒng)，已累計生產(chǎn)銷售約6000余套。這使得大連機床的整機性價比得到提高，用戶得到了實惠，也改變了大連機床以往中、高檔機床全部配置國外系統(tǒng)的狀況。此外，大連機床在其關(guān)鍵機床部件生產(chǎn)線上，建立了國產(chǎn)數(shù)控機床、數(shù)控系統(tǒng)和功能部件“自產(chǎn)自用”應(yīng)用示范基地，已使用各類配置大連數(shù)控系統(tǒng)和華中數(shù)控系統(tǒng)的機床近500臺。在此過程中，還為大連機床培養(yǎng)了一支技術(shù)精湛的數(shù)控系統(tǒng)研發(fā)、應(yīng)用和售后服務(wù)隊伍。

　　根據(jù)以上分析，結(jié)合中國國情和我們的經(jīng)驗，我認為：馬扎克模式是主機廠發(fā)展數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最適合的模式。因此，建議國家支持數(shù)控系統(tǒng)廠和機床廠以資產(chǎn)為紐帶，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，實現(xiàn)主機廠、系統(tǒng)廠、用戶多方共贏。

　　大連光洋總經(jīng)理于德海

　　要發(fā)展好數(shù)控系統(tǒng)，必須要做系統(tǒng)規(guī)劃，做到專精特，數(shù)控企業(yè)要與主機企業(yè)密切合作，更好地為主機服務(wù)。

　　因為數(shù)控系統(tǒng)本身不是一個孤立的產(chǎn)品，它是為機床服務(wù)的，而機床又是為工藝服務(wù)的。既然數(shù)控系統(tǒng)不是一個獨立的產(chǎn)品，那么搞數(shù)控系統(tǒng)的廠家就必須要研究工藝，研究機床，還必須要研究關(guān)鍵的執(zhí)行部件，這樣才能夠搞清楚數(shù)控系統(tǒng)要做什么事情，解決哪些問題，這個過程是必須要做好的。

　 和機床相比，數(shù)控系統(tǒng)在流程、技術(shù)和工藝方面研究的內(nèi)容是完全不一樣的，是兩個完全不同的專業(yè)和學科。要開發(fā)和生產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)，主機廠的優(yōu)勢是對需求方面了解得比較充分。他們和用戶接觸得多，了解工藝，了解機床。但了解這些還不夠，還要把這些需求經(jīng)過分析轉(zhuǎn)化為數(shù)控系統(tǒng)功能和性能的需求，以此為目標開發(fā)出來的數(shù)控系統(tǒng)才能支持數(shù)控機床高效率、高精度地把客戶的工件加工出來。

　　如何把數(shù)控系統(tǒng)做好，我認為機床協(xié)會提出的“兩條腿走路”的觀點，是從滿足機床產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上來講的，它是客觀的，絕對不能夠讓搞軟件、搞控制、搞硬件的人，脫離了工藝和機械去搞數(shù)控系統(tǒng)，這樣絕對是搞不好的。所以，我們作為數(shù)控系統(tǒng)的制造企業(yè)，希望與主機制造企業(yè)密切合作，充分為主機企業(yè)服務(wù)。

　　開發(fā)數(shù)控系統(tǒng)涉及了不同學科，不同專業(yè)。其中，大量復(fù)雜的工作是要先了解用戶的工藝和機床的特性，制定合理的控制方案、控制策略，還要建立大量數(shù)學模型，之后才是軟件的事情，這也是數(shù)控系統(tǒng)的關(guān)鍵所在。對于數(shù)控系統(tǒng)來講，除了這些控制方法、數(shù)學模型、軟件，還需要許多硬件來支撐。硬件牽扯的內(nèi)容又很多，里面有很多小的學科，都需要相應(yīng)的硬件技術(shù)和軟件技術(shù)做支撐。控制系統(tǒng)就更復(fù)雜了，里面需要許多相關(guān)軟件，還有許多控制方面的算法。從數(shù)控系統(tǒng)本身來講，它是一個自動化的控制產(chǎn)品，這里面又分出了許多小的專業(yè)，每一個小的專業(yè)，每一部分都需要專人進行研究，而這些專業(yè)要達到什么水平，是做數(shù)控系統(tǒng)規(guī)劃的人要提出的要求。做系統(tǒng)規(guī)劃的人，要對每一個小專業(yè)提出一定的量化指標，做具體專業(yè)的人要根據(jù)系統(tǒng)規(guī)劃者的要求，從專業(yè)的角度做好，做精，達到要求，滿足用戶的工藝要求。然后再把能達到的水平反饋給規(guī)劃者。系統(tǒng)規(guī)劃者可以根據(jù)他們能達到的最高水平，使系統(tǒng)規(guī)劃上一個新的臺階。在這里就體現(xiàn)了“專、精、特”了。

　　搞任何技術(shù)，如果沒有完善的加工設(shè)計和系統(tǒng)規(guī)劃，沒有“專、精、特”的支撐，這個產(chǎn)業(yè)都是做不好的。這其中有著客觀規(guī)律，不是單純財力就能解決的問題。

　　至于說，鼓勵主機廠開發(fā)數(shù)控系統(tǒng)，關(guān)鍵是要看主機廠有沒有這方面的能力。今天的數(shù)控系統(tǒng)已經(jīng)與20年前單板機加步進電機的時代很不一樣了。今天比拼高檔數(shù)控系統(tǒng)需要專業(yè)化的研發(fā)團隊、制造生產(chǎn)團隊和應(yīng)用技術(shù)團隊，需要各式各樣的實驗、測試條件乃至相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新所需的企業(yè)文化氛圍，這些都不是用錢就可以解決的，不能頭腦發(fā)熱。從過去的行業(yè)發(fā)展歷程看，主機廠研制數(shù)控系統(tǒng)的成功經(jīng)驗不多，而且隨著數(shù)控技術(shù)的發(fā)展，難度會越來越大。

　　廣東高新凱特總經(jīng)理趙美玲

　　對這段話最直接的理解，就是支持和鼓勵有條件、有能力的企業(yè)研發(fā)和生產(chǎn)中高檔功能部件和數(shù)控系統(tǒng)。即只要做得好的企業(yè)，不管是主機廠，還是功能部件專業(yè)廠，就應(yīng)該支持并促進其加速往中高端發(fā)展。

　　但是，仍存在兩個疑問：一個是機床工具行業(yè)到底應(yīng)該走“大而全”還是“專業(yè)化生產(chǎn)”的道路？另外一個就是主機廠要做功能部件具備哪些優(yōu)勢呢？

　　從國內(nèi)外的經(jīng)驗看，走“專業(yè)化”會更切合實際，我們不能因為主機廠認為國產(chǎn)功能部件不符合要求就自己來做功能部件，功能部件廠認為主機不能滿足需要就自己研制設(shè)備，這如何能體現(xiàn)社會的專業(yè)化分工呢？第二，主機廠優(yōu)勢在功能部件的應(yīng)用和個性要求，而功能部件的優(yōu)劣取決于產(chǎn)品的設(shè)計、加工工藝和技術(shù)、各種配套件的研究開發(fā)等，應(yīng)用技術(shù)只是其中之一。

　　有人這樣評價中國目前機床工具行業(yè)技術(shù)情況：功能部件企業(yè)使用了世界上頂級的關(guān)鍵加工設(shè)備，卻沒能生產(chǎn)出一流的功能部件；主機廠采用了世界上頂級的數(shù)控系統(tǒng)、功能部件，卻沒有生產(chǎn)出一流的機床。不管是主機廠，還是功能部件企業(yè)，都有太多的技術(shù)、工藝問題需要攻克，應(yīng)該在各自的行業(yè)中發(fā)揮“專業(yè)化”生產(chǎn)的作用，互相支持、互相促進，實現(xiàn)共同進步，合力促進整個行業(yè)的發(fā)展。

　　廣州數(shù)控董事長何敏佳

　　支持主機廠建立數(shù)控系統(tǒng)研究部門，開發(fā)中高檔數(shù)控軟件功能，開發(fā)專用加工工藝軟件模塊。系統(tǒng)的硬件、伺服驅(qū)動裝置與伺服電機應(yīng)由系統(tǒng)專業(yè)廠生產(chǎn)配套，不宜重復(fù)建設(shè)生產(chǎn)車間。