2011年6月1日， 涂附磨具分會制品委員會在成都正式宣告成立，上海五子方磨具有限公司執(zhí)行董事高丙元以全票當(dāng)選為制品委員會主任委員。作為三家企業(yè)整合成立且運營不足一年 的上海五子方磨具有限公司的執(zhí)行董事，我們很想了解目前五子方的發(fā)展境況；我們更想知道制品委員會成立后新當(dāng)選的主任委員心中的規(guī)劃打算。

　　在對高總采訪期間，時不時被電話打斷，時不時被敲門擾亂，電話里是業(yè)務(wù)的詢問，敲門聲是客戶的拜見，不由讓人對高總的繁忙而感嘆。一個剛成立不久的公司正需 領(lǐng)導(dǎo)層殫精竭慮、傾情投入時，高總走馬上任制品委員會主任委員這一要職。換作他人會以無暇自顧、難以堪任為由而謝絕，高總雖有“自家地”，但他站在行業(yè)發(fā) 展的高度，愿掃他家“門前雪”，愿為行業(yè)發(fā)展出謀劃策，盡己力。

　　放棄專業(yè) 投身涂附 歲月崢嶸 踏月前行

　　1994年，高丙元從西安理工大學(xué)自控系畢業(yè)，加入到了白鴿這個大家庭，從陶瓷制品的粗、精加工到隧道窯的磨具燒成，從白鴿砂帶公司的生產(chǎn)實習(xí)到上海分公司的涂附磨具銷售，他始終一往無前。2001年，他籌建高方磨具有限公司從事砂帶生產(chǎn)和貿(mào)易；2010年，上海高方磨具有限公司與溫州子牛研磨有限公司、上海新五吉磨具有限公司重組，成立上海五子方磨具有限公司。高丙元在涂附磨具這條道路上一直沒有放棄，沒有駐足彷徨，對涂附磨具行業(yè)報以赤子之心。

　　敢于探索 如履薄冰 精誠團結(jié) 平穩(wěn)運作

　　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及企業(yè)兼并重組是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提高市場競爭力的有效措施。業(yè)內(nèi)很多企業(yè)家都有此想法，但更多的人心有顧慮、患得患失，更加直白地說是擔(dān)心對重 組后企業(yè)決策權(quán)的把持力。高丙元與原溫州子牛研磨有限公司總經(jīng)理楊新軍、原上海新五吉磨具有限公司總經(jīng)理章樂琦以彼此的信任、著眼企業(yè)持續(xù)發(fā)展的心胸、建 立一個健康規(guī)范企業(yè)的持續(xù)行動的原則為牽手基礎(chǔ)，成立了上海五子方磨具有限公司，成功地實現(xiàn)三合一。高丙元執(zhí)行董事主抓生產(chǎn)和品牌推廣，楊新軍銷售總裁專 注銷售隊伍管理和建設(shè)，章樂琦總經(jīng)理負責(zé)外聯(lián)、新興市場開發(fā)，三位老總既分工明確，又緊密配合。高總的深謀遠慮讓人拜服，考慮到公司的長遠發(fā)展，在五子方 組建伊始，公司組織管理層進行學(xué)習(xí)深造、專業(yè)培訓(xùn)，如今他們已在各自的崗位上輕車熟路、施展才華。

　　對五子方的成立在涂附行業(yè)發(fā)展模式上開創(chuàng)新局面的說法，高總很是謙虛地說：“開創(chuàng)不敢當(dāng)。此前業(yè)內(nèi)已經(jīng)有過一些探索，雖然有成功、有失敗，但畢竟他們付出 了、嘗試了或收獲了。五子方的三個股東或親身經(jīng)歷或親眼見證父輩的分分合合，期間所經(jīng)歷的痛苦和重生是刻骨銘心的。”因此這次五子方的合并重組讓他們的思 路徹底改變，在重組期間他們考慮了以往的慘痛教訓(xùn)，防范措施做得更加周到，以前車之鑒在重組后的發(fā)展中來避免同樣的壁壘。

　　一個企業(yè)能走多遠，企業(yè)文化起著至關(guān)重要的作用，而企業(yè)文化很大程度上來自公司決策層的理念。高總以非傳統(tǒng)的、全新的、現(xiàn)代的、創(chuàng)造性的理念引導(dǎo)著五子方的 前行。五子方重組成立至今已有半年多時間，當(dāng)問及公司目前運作狀況時，高總信心十足地說：目前公司的整體運營大局已定，公司的資產(chǎn)整合、人員整合、新的管 理系統(tǒng)的建立順利完成。我們的理想就是新的五子方不是高方的擴大版，不是子牛的擴大版，也不是新五吉的擴大版，而是一個全新的公司，經(jīng)營理念與過去相比有 繼承，但更多的是創(chuàng)新、揚棄。五子方管理層雖有家族親屬關(guān)系，但新的五子方是以制度治企而非以人治企，而這些規(guī)章制度是要真真正正、踏踏實實來執(zhí)行的。簡 單地說，新的五子方是家族企業(yè)的外在，現(xiàn)代企業(yè)運行制度的內(nèi)核。

　　每個成功的企業(yè)家都有自己獨有的秘制配方，高總亦是如此。談到公司的遠景規(guī)劃目標，他說：五子方整體穩(wěn)定之后不會急于擴大銷售額，而是讓有高附加值的體現(xiàn)涂 附磨具行業(yè)先進性的產(chǎn)品比例越來越大，一味地追逐銷售額的攀升，對企業(yè)的發(fā)展不一定是有利的。對五子方來講，核心并不是生產(chǎn)，而是品牌的創(chuàng)建和銷售，以品 牌銷售創(chuàng)造價值才是五子方公司要真正培育的核心競爭力。

　　搭建制品平臺 交流互通信息 引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展 促進技術(shù)進步

　　置身制品市場近20年， 他對這個領(lǐng)域有著深刻而清醒的認識。他說，就目前的整體態(tài)勢來看，涂附磨具制品領(lǐng)域在整個涂附磨具行業(yè)中企業(yè)眾多，規(guī)模偏小，布局分散，研發(fā)滯后，自律較 差，在整個涂附磨具鏈條中是薄弱環(huán)節(jié)。而制品委員會的成立，為解決這些問題提供了一個平臺，究竟這個平臺能夠發(fā)揮多大的作用，高丙元主任委員的眼光是睿智 的、思維是敏銳的，對新角色傾注滿腔熱情。他說，制品委員會的作用就是組織企業(yè)溝通信息，為企業(yè)提供成功的案例，做好技術(shù)服務(wù)，引導(dǎo)企業(yè)良性發(fā)展，具體來 說就是代表和維護會員單位利益，規(guī)范行業(yè)的各項經(jīng)營、技術(shù)、標準和信息制度，協(xié)調(diào)和加強分會和會員之間、制造企業(yè)和制品企業(yè)之間、委員會內(nèi)各單位之間、本 行業(yè)與下游行業(yè)之間的關(guān)系。目前的制品委員會就是先做實事，帶動人氣，凝聚人心。　　　　　　

　　他說，假如沒有制品委員會這個溝通平臺，拼價競爭的現(xiàn)象將會持續(xù)下去，最終受害的還是企業(yè)自身，但有了制品委員會的信息傳遞和良性引導(dǎo)，企業(yè)的視野可以得到 開闊，差異化的步伐可以邁開。現(xiàn)在，由于業(yè)內(nèi)投資渠道單一，產(chǎn)品能夠涉及到的行業(yè)比較窄，造成了重復(fù)建設(shè)嚴重，同質(zhì)化競爭激烈。其主要原因是制品業(yè)進入門 檻低、生產(chǎn)工藝滯后，當(dāng)機械化替代了手工制作，當(dāng)人少機會多或者創(chuàng)新氛圍濃厚時，同質(zhì)化競爭自然而然將會消失。行業(yè)自律靠輿論呼吁并不能徹底實現(xiàn)，但制品 委員會可以起到引導(dǎo)的作用，雖然避免不了同質(zhì)競爭這個過程，但是可以盡量縮短這個時間，比如將30年縮短到10年，也不失為對中國涂附磨具業(yè)的貢獻。

　　一個多小時的傾心交談，高總始終是那么沉穩(wěn)而富有條理，這和他的性格不無關(guān)系，也是一個主任委員所必備的。從涂附磨具制品業(yè)的現(xiàn)狀來看，盡管路途很遙遠，困 難在所難免，但探索是必須的，行業(yè)整體進步的趨勢是必然的。我們堅信，制品委員會在協(xié)會的支持領(lǐng)導(dǎo)下、在高丙元主任委員的帶領(lǐng)下，將會務(wù)實、穩(wěn)步前行，與 技術(shù)標準信息委員會和專家委員會形成三足鼎立之勢，共促中國涂附磨具發(fā)展。