“這是我們的煤氣發(fā)生爐，可以同時向兩條生產(chǎn)線輸送能源，煤的燃燒率設(shè)計能力達到了97%左右，要知道國家要求的煤氣燃燒率標準才90%”。

　　“這是我們的生產(chǎn)線自動控制系統(tǒng)，運用這個系統(tǒng)，可以大大減少生產(chǎn)線的用工人數(shù)……”

　　石總興致勃勃地向我們介紹著企業(yè)近來順應(yīng)國家節(jié)能減排要求而上馬的新技術(shù)、新措施新辦法，言語中充滿著掩飾不住的自豪和欣慰。

　　“對于做企業(yè)的人來講，低碳是什么？低碳就是用最小的資源配置發(fā)揮最大的經(jīng)濟和社會效益”。面對當今來勢迅猛的低碳風暴，石總的認知積極而樂觀：隨著中國經(jīng)濟的逐漸強大和企業(yè)競爭能力的提高，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)低碳環(huán)保節(jié)能是勢在必行，如果中國繼續(xù)沿著高耗能、高污染的粗放型經(jīng)濟走下去，將 是死路一條。所以政府目前的宏觀政策是非常正確的，中國經(jīng)濟向擴大內(nèi)需、向深加工、高新、高精產(chǎn)業(yè)發(fā)展符合時代的需求，也符合中華民族子孫后代的利益。 “我們公司采取的每項節(jié)能措施，不但節(jié)省了資源和能源，而且還降低了生產(chǎn)成本，這對于企業(yè)和社會都有益處，是一個雙贏的舉措，就企業(yè)的長遠發(fā)展來說，這是 我們的最佳的選擇?！笔偡浅？隙ǖ貙τ浾呷缡钦f。　

 

　　做企業(yè)怎么才能成功？在交流的過程中石總始終向記者傳達著兩個觀點：看清社會發(fā)展潮流 走適合自己的路。石總十八歲便在伊川縣化肥廠開始了自己的職業(yè)生涯。在進廠選擇工種時，他出人意料地選擇了工資低但適合自己的儀表工，而沒有選擇工資比儀 表工高好多的其他工種，當時不少人笑他是個傻孩子。對此，他毫不理會，只是在自己選擇的崗位上努力奮斗著。憑著自己的對工作的熱情和聰明才智，不到兩年， 他就當上了班長，工資自然上去了。這下同事們對他刮目相看了！

　　1995年，已是計量科長的石鐵栓選擇離開了正處于鼎盛時期的伊川化肥廠。這個舉動又引起了同事們的疑惑與不解，但石總卻有著自己的“小算 盤”。原來他對中國國企當時的僵硬的體制和一個領(lǐng)導(dǎo)一個發(fā)展方式的不穩(wěn)定性產(chǎn)生了懷疑，而當時國家大力提倡市場經(jīng)濟，鼓勵私營經(jīng)濟共同發(fā)展的政策讓石總眼 前一亮。“說不定我也能做出一番事業(yè)來”，懷著這樣的信念，他懷揣著僅有的2萬元辭職下海，開辦了伊川東風磨料磨具廠。依托伊川天然的資源優(yōu)勢和自己敏銳 的市場觀察力，在石鐵栓的帶領(lǐng)下，企業(yè)一路起來，規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)能不斷提升，目前已成為磨料磨行業(yè)舉足輕重、引領(lǐng)技術(shù)潮流的企業(yè)。

　　在采訪的過程中我們深刻感受到，東風今日的成就一半歸功于石總作為企業(yè)家的精明才智，另一半則在于他對行業(yè)發(fā)展的社會責任感。     

　　 早在2000年左右，伊川作為資源縣，磨料冶煉產(chǎn)業(yè)不斷擴大，同行間的競爭也與日俱增。石總果斷地向向有關(guān)方面提出建議：建立棕剛玉磨料 協(xié)會。他說，我們應(yīng)該聯(lián)合起來，單打獨斗不利于伊川磨料冶煉行業(yè)的發(fā)展。在他的建議下，成立了河南棕剛玉協(xié)會，對伊川磨料生產(chǎn)行業(yè)的規(guī)范化、標準化以及行 業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了巨大的作用，伊川也一躍成為全國聞名的磨料生產(chǎn)基地，而伊川東風無疑也因此也受益良多。

　　作為一名成功的企業(yè)家，石鐵拴總是能跳出自家企業(yè)的局限，站在一定的高度，從資源、能源、區(qū)域優(yōu)勢等方面去謀劃發(fā)展，從而推動了整個伊川乃 至河南磨料業(yè)的發(fā)展。他曾多次向當?shù)卣湍チ蠘I(yè)的發(fā)展提建議，《伊川磨料磨具何去何從》曾經(jīng)得到了縣政協(xié)最佳提案；向縣政府提出的《關(guān)于電力支持剛玉冶 煉發(fā)展的建議》，在伊川電力供過于求的時期得到了當?shù)卣母叨戎匾?。通過這些建議，不但使政府解決了當時當?shù)氐纳鐣栴}，同時也使行業(yè)企業(yè)收益很多。石 總頗有感觸地說：商業(yè)利益與社會責任并不矛盾，在當今地球村經(jīng)濟時代，企業(yè)已經(jīng)不是一個單純的盈利組織，而是整個社會的一個基本單位，企業(yè)利益的實現(xiàn)應(yīng)該 以社會公眾利益的實現(xiàn)為前提。我們只有順應(yīng)社會發(fā)展潮流，選擇適合自己走的路，企業(yè)才能長久發(fā)展。

 

　　在參觀東風的生產(chǎn)車間時，記者看到了生產(chǎn)的成品已經(jīng)被打上了購買廠家的牌子等待出廠。“離交貨還有**天”的醒目標識牌顯現(xiàn)出企業(yè)繁忙而有 序生產(chǎn)景象。石總說：公司采取了與客戶對接訂單化生產(chǎn)，公司現(xiàn)在的主打產(chǎn)品是高檔涂附磨具專用磨料，專為國內(nèi)外高端涂附磨具生產(chǎn)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)磨料。目前國 內(nèi)比較有實力的涂附磨具企業(yè)如江蘇三菱、揚中鋒芒，湖北玉立等大企業(yè)都與我們簽訂了長期供貨合同。由于我們的產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價廉，盡管我們的煅燒磨料產(chǎn)量達到了 2000噸/月，位列全國之首，但我們的產(chǎn)品依然供不應(yīng)求，工廠常常要加班加點趕工。

　　“即使如此，我們一定會信守合同，決不會因此降低產(chǎn)品的品質(zhì)量”。石總繼續(xù)說：“產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性是衡量產(chǎn)品品質(zhì)的一個重要標準，客戶可能 不一需要你最高檔次的產(chǎn)品，但一定需要最穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證下游產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和標準化，最終使產(chǎn)業(yè)鏈終極產(chǎn)品質(zhì)量得以穩(wěn)定，使我們的消費者 受益?！?/div>