河南富耐克超硬材料有限公司吳建中副總經理
十幾年時間,富耐克完成了從小企業到國際CBN領域知名企業的驚人蛻變,新建了廠房,擴大了規模,增加了利潤,每一方面,每一天都在發生著深刻的變化,但富耐克一如既往的專注精神卻一直沒變,正如河南富耐克超硬材料有限公司吳建中副總經理在接受中國超硬材料網記者采訪時所傳達的那樣:14年間,別的企業可能做了很多事情,但富耐克只是做了一件事情,致力于金屬加工行業的立方氮化硼材料及制品的研發、生產及銷售。
河南富耐克超硬材料有限公司成立于1996年,位于鄭州國家高新技術產業開發區冬青街16號,河南富耐克超硬材料有限公司李和鑫董事長,是一位地地道道的“知本家”,從事超硬材料研發工作十余年,具有豐富的科研開發經驗。他有感于我國的高端產品的生產能力與國際水平的差距,一直專注于中國CBN生產和科研領域。
他曾領導技術團隊研制開發了填補國內空白的高品級黑色立方氮化硼及國內首創的琥珀色立方氮化硼磨料,擁有國家專利40多項。
他曾主持國家級中小型創新基金、國家“火炬計劃”、國家“科技興貿行動計劃”,國家發改委高技術產業化項目,河南省科技攻關項目等項目研發。
他榮獲了鄭州市總工會”五一勞動獎章”,鄭州市高新區“優秀企業家”,鄭州市科技自主創新工程工作中“先進個人”。
他是河南省立方氮化硼及制品工程技術研究中心的主任,領導研究開發高耐磨聚晶立方氮化硼刀片通過河南省科技廳成果鑒定,鑒定結論:該產具有自主知識產權,技術先進,工藝成熟,達到國內領先水平。
知識就是力量,李總顯然深諳此道:上行下效,李總知道榜樣的力量。
這樣,富耐克的企業領導和科研成員在專注知識,專心科研;管理者在專注知識,專心管理;工人在專注知識,專心生產。專心、專注、專業,富耐克人全身心的投入立方氮化硼材料及制品的研發、生產及銷售。光環和榮耀理所應當屬于富耐克人。
據了解,目前富耐克的CBN產品已經占國際市場的1/3,國際行業排前20名的企業均為富耐克的客戶,產值連年攀升,規模逐漸擴大,這顯然要歸功于富耐克人專注精神,是專注給富耐克發展注入和創造了源源不斷的精神資本和物質資本。
世界銷售之王卡耐基曾經這樣論述銷售與營銷的關系:“銷售是通過價格把產品賣出去,而營銷則是通過產品把價格賣出去,一個企業若要不要價格戰,抑或超越價格戰,那就要獲得一種資格,獲得一種客戶潛意識認可的品牌資格?!睂τ谄放频慕ㄔO,富耐克總經理李和鑫在接受媒體采訪時曾經說:超硬行業經過這么多年的發展,經過了幾輪競爭淘汰后,目前的幾家大企業發展都比較理性,但是眾多中小型企業對于產品的推廣,品牌的建設仍然處于盲目發展的階段,企業間的相互競爭停留在價格戰上,這樣受到損害的最終是企業自己。所以,一直以來,富耐克公司致力于打造自己的品牌,富耐克以“為客戶創造價值”作為價值觀,倡導“以人為本、誠實守信、勇于創新、精益求精”的企業文化,堅持以質量求生存,靠管理求發展的理念為方針。全方位的提高企業的綜合實力,向客戶展示一個專業、誠信的富耐克形象,使富耐克的名稱潛移默化的深入到了每一個客戶的心中。隨風潛入夜,潤物細無聲,富耐克十幾年如一日,小心呵護營造富耐克產品的美好形象?!耙o產品品質增加美麗”,吳建中副總經理這樣給市場營銷定義。
近期以來,節能減排壓力,外國貿易壁壘,外貿政策調整,人民幣升值,原材料和勞動力成本上漲,《新勞動法》的實施等因素,都嚴重制約著超硬材料業的發展。成本持續上漲,超硬企業應當如何應對?富耐克給記者的答案是:世界在變,創新不變,我們應對挑戰的關鍵在于通過積極創新提高企業勞動生產率的速度。
一直以來,富耐克都堅持“先摸清市場行情,從競爭對手少、成本低而利潤空間大的領域入手,把企業的風險降到最低”的經營原則,創新要自力更生,也要改革開放。尋求最佳項目,一旦立項,動作就要快,要集中人、財、物等一切優勢資源,力爭在最短的時候內獲得最佳的回報。在引進設備及生產工藝上放眼全球,再通過自身的力量開發可替代進口產品的創新產品,另外,倡導內部節約,通過小改小革不斷挖潛增效,以降低產品成本,提升企業競爭力。
同時,富耐克還通過科技創新,實施清潔生產,在生產的全過程、全方位,多層次,寬領域來治理。在治污過程中,遵循循環經濟理論,推行“清潔生產審計”,實施5S現場管理,并細化過程控制,在節水、節能減排上進行改造??梢哉f,在迎接中國下一輪的產業升級戰和結構調整戰中,富耐克做足了功課,未雨綢繆,保證富耐克在持續發展中立于不敗之地。
目前,富耐克正在積極組織實施產品結構的調整,打造完整的產業鏈條,使公司的核心競爭力得到進一步提高,為企業未來的發展戰略打下堅實的基礎。
公司將發揮利用多年積累的團隊優勢,技術優勢、品牌優勢、規模優勢、成本優勢和市場網絡,通過持續不斷的新產品和新技術研發,使公司發展成為全世界集磨削、切削產品與功能性材料于一身的最優秀的新材料、新工具制造商。