一、關于CCMT2014展會的主題

       CCMT2014展會的主題是“新變化•新未來”，該主題準確、鮮明地反映了我國機床工具產業發展和產業市場的時代特征，反映了CCMT2014的展會背景。該主題有兩方面的含義：一是就行業和市場而言；　二是就CCMT本身而言。

       首先說明第一個方面的含義。中國機床工具行業從2011年下半年開始，進入了一個下行的區間，到現在為止，已經經歷了兩年多的持續下行，目前仍處于下行區間，只不過現在的下行幅度明顯趨緩。因為下行的空間已經有限了。這次下行絕非簡單的周期性波動，而是有著深刻背景的發展階段轉變。

       大家知道，全球經濟再平衡和中國經濟增速放緩的大環境，已經對中國機床工具行業產生了全面而深刻的影響。在經歷了連續10余年的高速增長后，由于市場環境和其他增長要素的深刻變化，行業正面臨和經受調整轉型的嚴峻考驗。事實上，行業已經開始步入一個新的歷史發展階段，一個以轉型升級為主要特征的歷史發展階段。準確地講，行業正處于發展階段的轉換期，同時也是轉型升級的陣痛期。這是一個不以我們的意志為轉移的事實。

       我們還必須看到，外部環境變化在給行業發展帶來壓力和挑戰的同時，也為行業提供了轉型升級的契機和切入點，它所形成的倒逼機制正在為行業的轉型升級提供強大的外部動力。

       回顧行業過去10多年的連續高速發展，我們靠的是什么？總結起來主要有以下幾個方面：第一是持續強勁的市場需求拉動；第二是企業體制、機制變革所釋放的發展能量；第三是國內相對廉價的勞動力成本優勢；第四就是各級政府提供的產業政策的有力支持。這就是行業連續10多年高速發展所依靠的主要因素。連續10多年年均26%的增速在世界機床發展史上是沒有的，以后可能也不會再出現了（我個人的觀點）。現在看，我們過去依靠的這些因素都已經發生變化，而且正在發生著變化，今后還將繼續發生變化。過去的這些發展動力已經相當程度的弱化或不復存在了，因此，我們必須尋求新的發展動力。機床工具行業的發展階段轉換，其本質就是發展動力的轉換。新的動力也不是別的，就是技術進步、管理升級和勞動力素質的全面提升。

       如何實現發展動力的轉換？這是需要條件的，它不會自然地、主動地轉變。所謂條件，就是外部動力。我們都熟知物理學上的慣性定律（物體在不受外力作用的情況下，將保持靜止或勻速直線運動狀態），這一定律不僅適用于自然界，也同樣適用于經濟社會發展領域。通過觀察我們認識到，新一屆中央政府推動經濟轉型的主要手段，就是倒逼機制。倒逼轉型，倒逼結構調整。李克強總理反復說：舊有的發展模式已經難以為繼，傳統刺激手段的作用已經有限。這說明我們已經沒有別的出路，只能轉，不能指望國家再救市。李總理說得很含蓄，習主席說得更直接，更透徹。最近他在上合組織、亞太經合組織的會議上都說了：竭澤而漁、殺雞取卵的手段和方式是不能持久的。

       現在我們這個行業正處在轉型升級的加速時期，為什么轉型速度明顯加快了？原因只有一個，就是被變化了的外部環境逼迫的，即受到了強大外力的作用。因此說，外部環境的變化，并不完全是壞事，從行業的中長期發展看，它是一個好事。因為只有這種變化，才能催生我們行業的真正轉型。

       在詮釋展會主題的時候，我們是這樣說的：變化倒逼轉型；變化孕育機會；變化催生希望；變化創造未來。我們相信，經過當前和未來發展環境的變化和調整，行業經過深刻變化的錘煉和洗禮，一定能催生出發展的新未來。

       二、打造CCMT的升級版

       CCMT展會于2000年在上海創立，并在上海連續舉辦4屆，之后分別在北京和南京舉辦了三屆，而將于2014年2月下旬舉辦的第八屆CCMT展會，將重返上海舉辦。這將是CCMT展會發展史上的重要里程碑。作為展會的主辦方，我們在綜合分析各方面因素后認為，我們完全有條件以CCMT重返上海為契機，緊密地團結和依靠廣大國內外展商，并與各方合作伙伴共同努力，打造CCMT的升級版。

       我們所說的條件，主要有以下幾個方面：

       1.市場（用戶）有需求：從2002年起，中國開始成為世界最大的機床工具消費市場，并且從那時開始的10多年一直保持這個地位。到現在為止，中國機床工具市場的消費總量已經超過全球總量的四成。有人預計，盡管中國市場需求正在發生變化，但是2013年的消費份額仍將保持四成以上。從全球產業發展總體趨勢看，中國將長期保持世界第一機床工具消費市場的地位。市場的巨大優勢，為打造CCMT的升級版提供了最有利的條件。

       2.展商有要求：如此巨大的消費市場，勢必吸引全球業界的高度關注，成為“兵家必爭之地”，現在的中國市場已經形成“群雄逐鹿”的局面，競爭日趨激烈。廣大境內外展商為進一步拓展中國市場份額，希望我們為其提供更高層次、更大規模的展覽服務。由于中國國際機床展覽會（CIMT）的展覽資源長期處于嚴重供不應求的狀態，因此，展商對打造CCMT的升級版有著迫切的要求。

       3展會有基礎：CCMT經過過去7屆的成功舉辦，無論在展商當中，還是在用戶當中，已經形成相當程度的品牌影響力。去年在南京舉辦的CCMT又取得了非常顯著的進步，其效果超出了我們的預期，說明CCMT已經有了很好的基礎。我們今后的任務就是在此基礎上再進一步，再進幾步。

       4.上海有條件：上海是一個國際化大都市，在各方面都具有得天獨厚的優勢。新近設立的上海自貿區，對上海新一輪的發展意義非常重大，上海又要大展宏圖了。對于上海的展覽業而言，隨著虹橋展館的陸續建成并投入使用，上海的展場資源將從2014年底開始得到顯著的改觀。長期制約我們的展場資源不足的矛盾將得到根本性的解決。因此，在上海有充分的條件打造CCMT的升級版。

       5.團隊有優勢：首先是展會的主辦方——中國機床工具工業協會，在中國機床工具行業有著長期、廣泛的影響力，其作用是不可替代的。協會在全球業界也有著廣泛、豐富的網絡渠道資源，特別是協會具有長期成功舉辦CIMT的經驗。CIMT現在已經成為世界機床業界的四大專業名展之一，規模僅次于EMO，影響力還在與日俱增。這是機床協會歷經20多年精心打造的一個品牌。再就是我們的共同承辦方——上海國際展覽有限公司，這是一家非常專業的展覽公司，有一支優秀的專業團隊，在業內具有重要影響和良好口碑。還有其他的合作伙伴，如主場搭建、商旅服務、運輸總代等，也都非常專業。所以說我們的團隊是有實力、有經驗和有優勢的。

      以上歸納的5條就是打造CCMT升級版的基本條件，不是沒有根據的。在具備了這么多有利條件的情況下，如果我們還不能實現打造CCMT升級版的目標，那只能說明我們無所作為！

       什么叫升級版？所說的升級版，不僅僅是指CCMT要趕上CIMT，這僅僅是初級目標；那么高級目標是什么呢？高級目標是指我們要瞄準像EMO這樣的國際一流展會，這才叫升級版。中國十幾年來一直是世界第一大機床工具消費市場，為什么我們的展會不是世界一流的展會呢？世界最好的展會應該在中國，應該在最大的消費市場。

       如何實現升級版？需要朝什么方向努力？這里提三條：

       1.國際化國際化有兩層含義：一是展商國際化；二是展會的組織要國際化。
       大家都知道，CCMT以前的定位主要面向的是境內展商，境外展商是個別的、少量的。這是當時的歷史條件所決定的。因為10多年前，我們還沒有入世，還遠沒有現在的開放水平，也沒有現在的市場需求結構水平。但是現在的情況已經發生了非常大變化，因此CCMT的定位也必須隨之做出相應的變化。所以，主辦方已經明確提出，CCMT要堅定不移地走國際化的發展道路。由于前期準備時間比較短，明年的CCMT2014國際化水平還不是很高，但已經發生了非常明顯的變化。從目前的招展情況看，境外展商的數量將接近展商總量的三成，境外展商的展出面積將超出展會總面積的1/3，這和以前的CCMT已經有了顯著的變化。但這絕不是我們最后的目標，我們的目標是要實現充分的國際化。

        二是展會的組織、管理要國際化。我們要充分借鑒世界一流展會的規劃、組織、管理等方面的經驗，加速在各個方面實現與國際一流展會的管理接軌。

       2.專業化專業化是國際一流展會的一個顯著特征。這里所說的專業化主要是指展覽布局的專業化。我們的展會，包括CIMT，專業化水平是有限的，與德國、美國、日本的機床展是不一樣的。這樣布局明顯不利于觀眾，不利于采購商，事實上也不利于展商，即不利于我們的上帝，參觀起來非常不方便。所以，在這方面我們要不斷改進，要更有利于觀眾，有利于采購商，有利于展商。明年的展會，大家就會看到，我們在專業化方面將會有一個新的進步。

       3.信息化我們要更多地、更充分地利用網絡信息平臺，為展商、采購商和觀眾提供更高水平、更專業、更方便、更快捷的服務，坦率地講，在這方面我們還沒有全面起步，差距巨大，我們必須在系統規劃的基礎上，加速建設具有CCMT和CIMT特色的信息網絡平臺。

       差距是明顯的，努力方向也是清楚的。CCMT升級版方向就是國際化、專業化和信息化。我們要在這三個方向上持續努力，不斷進步，逐步升級，加速打造CCMT的升級版。

       當然，打造CCMT的升級版，我們離不開廣大展商的積極參與；離不開合作伙伴的支持和配合。我們堅信，只要我們大家共同努力，這個目標一定能夠實現！

       以上也就是展會主題之于CCMT本身的含義。